1. 范围。
本流程适用于苏州xx公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。
2. 控制目标。
利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价。
明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工。
及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响。
完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档。
3. 主要涉及部门。
服务商（设计、施工）
工程管理经理。
工程项目经理。
配网规划主管。
4. 主要前提和假设。
项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。
5. 主要控制点。
工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请。
工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否。
工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定。
工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档。
若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案。
6. 流程说明。
流程手册项目变更管理流程
1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计 施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标。利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项...
流程手册项目合同管理流程
项目合同管理 1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计 施工 监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订 审核 修改 签定生效 执行 信息跟踪 数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个...
培训项目管理流程手册
深圳清华大学院研究院创新创业培训中心。2010年。第 1页 共 11页培训项目管理流程手册。一 培训项目策划 筹备阶段3 1 立项审查3 1.1培训项目首次立项的申报流程3 1.2论坛等重大活动3 1.3有关注意事项3 2 对外协议审核4 2.1协议审核的若干基本原则4 2.2 审核流程5 2.2....