安全管理目标与管理方案

一、安全管理目标。

杜绝重大**事故。

重伤率控制在0.1‰以内。

负伤率低于8‰

杜绝职业病发生。

二、管理方案。

1、设置专职安全员。

根据要求，设置专职安全员一名。负责施工项目的安全生产活动。

2、建立健全安全管理制度，实行目标管理。

依据公司制定的安全目标制定本项目的安全管理目标，并以安全生产责任壮的形式，分解到各个施工班组，确保公司的安全目标的实现。

3、安全审批。

工程开工前，依据本工程的特点，编制整体的《施工组织设计》和有针对性、可操作性较强的专项施工方案。整体施工组织设计及各专项施工方案由公司技术、安全、质量、设备等部门审批后在实施。

4、安全教育制度。

对新入场工人进行**安全教育，并建立工人的个人施工档案，确保入场工人教育率为100%。并做好对工人的经常性教育，每月召开一次安全生产教育会，内容主要为上月总结及下月计划、安全法律法规等。并做好相应记录。

5、安全验收制度。

现场的施工用电、塔机、脚手架等重点安全设施，在自检的基础上，报公司及上级管理部门验收，验收合格后在投入使用。验收手续完备真实。

6、安全检查制度。

工程项目安全员对工地的安全生产活动应经常进行检查，发现隐患，及时排除，并下发安全隐患通知单一式二份，，责令相关人员立即进行整改，做到定时、定人、定措施三定原则进行整改。整改后，由安全员进行复查。对复查仍然不合格的对其进行停工处理。

7、安全交底制度。

工程开工前，有项目安全负责人根据公司对项目部进行的安全技术交底对施工班组进行安全技术交底。在各分项工程施工前，项目安全负责人应对施工班组进行安全技术交底，交底应根据本工程的施工特点进行编制，有针对性，可行性较强。并做好相应记录。

8、持证上岗制度。

各特种作业人员必须持证上岗，确保上岗率为100%。搅拌机、砂浆机、塔机等中小型机具的操作必须有省建工局颁发的证书。安全员、安全资料员、急救员应有省建工局颁发的上岗证书。

所有证见都应妥善保管并在有效期限以内。

9、班前活动。

现场安全负责人针对施工作业特点定期召开班前安全活动，要求各班组严格按照安全操作规程施工。各施工班组长要召开本班组职工开展班前安全活动，做到布置安全生产任务的同时布置安全工作。项目部每周召开安全活动不少于1次，各班组每天至少召开一次班前活动，并做好相应记录。

10、工伤事故报告处理制度。

施工现场如发生事故后，立即保护好事故现场。会同急救员进行院前**急救的同时，按事故等级进行逐级上报。以便及时妥善处理。

每月按时填写工伤事故月报表报送公司安全科，并做到内容真实，不瞒报，不漏报，不拖报。如出现瞒报、漏报等现象严肃处理相关责任人。

11、设备安拆管理。

塔机及脚手架的安拆由具有相应资质的施工队进行施工，并到总公司工程部备案。安拆之前同施工队进行签订合同，合同一式三份，一份报公司设备科存档，一份施工队保留，一份由安全资料员存档。

安拆前，安拆队伍要自觉接受项目安全负责人的安全技术交底，并严格按照安全技术交底操作。施工人员安拆时应认真戴好安全帽，使用安全防护用品。

威尼斯花园1##住宅楼。

聊建集团002项目部