1 适用范围。
本制度适用于新疆兵团建工集团一建所有单位和在建工程项目。
2 编制目的。
为了进一步贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》、《建设工程项目管理规范》以及相关法律、法规，加强工程质量管理，确保公司质量管理体系的有效运行，强化员工的质量意识，树立“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象”的质量方针；稳步提高企业的市场竞争力、社会信誉度以及经济效益，特制定本制度 。
3 主要职责。
3.0.1 公司总经理负责主持制定和审批公司的质量方针、质量目标和管理战略。
3.0.2 公司总工程师负责公司总体质量目标的分解，审批各建安分公司和相关职能部门建立的质量目标。
3.0.3 公司总工程师负责本制度和质量目标的审核。
3.0.4 技术质检部是本制度的主管部门，协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行年度检查、考核并统计、汇总、上报实施情况。
3.0.5 各职能部门、建安分公司（项目部）负责本部门、本单位质量目标的分解、考核和统计。
3.0.6 具体质量管理职责详见《兵团一建质量责任制》等管理体系文件。
4 质量目标。
4.1 企业质量目标。
4.1.1 工程交验合格率100%；
4.1.2 重大工程质量事故或质量投诉事件发生率为0；
4.1.3 创地市级优质工程5项，省部级优质工程2项；
4.1.4 取得省部级优秀qc成果或施工工法1项。
4.2 建安单位质量目标。
4.2.1 工程定位测量放线及正负零处轴线、标高的复核合格率100%；
4.2.2 施工组织设计（施工方案）及时报审率不低于95%；
4.2.3 对乌市地区所属工程施工过程进行质量专项检查的频次不少于3次/月；
4.2.4 大中型工程主体中间和竣工验收参与率85%；
4.2.5 地市级及以上建设主管部门通报批评的质量问题为0；
4.2.6 重伤、死亡或直接经济损失50万元及以上的质量事故发生率为0；
4.2.7 分部工程及单位工程一次交验合格率100%；
4.2.8 工程竣工资料及时归档率100%；
4.2.9 地市级及以上建设主管部门立案的重大质量投诉事件发生率为0；
4.2.10 工程施工承包合同及回访保修履约率98%以上；
4.2.11 争创地市级及以上优质工程1项；
4.2.12 力争取得地市级及以上施工工法或qc成果1项。
4.3 工程质量目标。
4.2.1 工程轴线标高复核合格率100%；
4.2.2 施工组织设计（施工方案）及时报审率不低于95%；
4.2.3 施工规范、技术标准、工程图集适用率100%；
4.2.4 工程材料、构配件、器具及设备的复验及时报验率100%；
4.2.5 工程见证取样试验及时送检率100%；
4.2.6 工程隐蔽验收记录完整率100%；
4.2.7 施工方案和技术交底现场交底覆盖率90%；
4.2.8 工程质量问题整改通知单及时回复率100%；
4.2.9 工程渗漏率力争为0；
4.2.10 工程质量例会到会率100%；
4.2.11 分项工程、分部工程及单位工程一次交验合格率100%；
4.2.12 工程竣工一个月内必须资料存档，及时归档率100%；
4.2.13 无明显违反国家建设强制性标准条文和企业强制性技术措施的现象。
4.2.14 施工方案审批和工程验收程序执行率98%；
4.2.15 县级及以上建设行政主管部门通报批评或处罚事件的发生率为0。
4.2.16 重伤、死亡或直接经济损失40万元及以上的质量事故发生率为0；
4.2.17 重大工程质量投诉事件发生率为0；
4.2.18 工程施工承包合同履约率100%；
4.2.19 大中型工程争创地市级及以上优质工程1项；
4.2.20 “新、大、难、特”工程力争取得地市级及以上施工工法或qc成果1项。
4.4 质量目标施行动态管理。
4.4.1 明确管理的协调任务和控制要求，以推动目标执行者积极实施目标、做好自我控制和调节；及时调整更新和公布并相关单位签订《目标责任书》。
4.4.2 建筑面积3万m2以上或工程合同造价4000万元以上的工程应至少创集团、地、州、市级或以上的优质工程，其它工程根据合同及项目具体情况确定。
4.4.3 建筑面积5万m2以上或工程合同造价6000万元以上的工程应申报并争获集团、地、州、市级及以上施工工法、qc成果、专利技术至少1项。
4.4.4 工程项目经理应将质量目标分解到项目全体管理和各施工班组。
5 实施要求。
5.0.1 严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》和工程建设强制性条文等国家、行业、部门和企业现行法律、法规、规章、制度。
5.0.2 认真贯彻国家有关方针、政策，努力实现工程项目质量管理的科学化、先进化、规范化、制度化、标准化、常态化。
5.0.3 以科学发展观为指引，实施《质量管理体系》（gb/t 19001）、《建设施工企业质量管理规范》（gb/t 50430）和《建设工程项目管理规范》（gb/t 50326）和企业各项管理办法。
5.0.4 坚持百年大计、质量第一的原则；坚持依法办事、实事求是的原则；坚持科学管理、以人为本的原则；坚持用户至上、优质高效的原则；坚持过程控制、预防为主的原则；坚持一次成活、避免返工的原则。
5.0.5 充分体现“干一项工程，树一座丰碑；留一片美名，拓一方市场”的思想理念。
5.0.6 全面执行兵团一建《工程质量管理办法》、《施工技术管理规定》等管理办法和规定。
5.0.7 落实国家、行业现行的工程标准、技术规程、验收规范和兵团一建《建筑工程施工技术强制措施》；严禁使用不合格的或国家明令淘汰的材料和产品。
5.0.8 必须严格按照工程设计文件、施工方案、规范标准以及合同约定组织施工，切实履行工程施工承包合同和目标责任书的要求；不得擅自修改工程设计、不得偷工减料，不指使、不误导、不暗示工程项目部擅自降低工程质量等级或质量标准。
对施工中采用的建筑材料、构配件、器具、设备和商品砼及时进行检验，检验应有书面记录且签字完整；未经检验或检验不合格的，一律不得使用。
5.0.9 积极制定并采取有效措施，加强本单位的质量管理工作；杜绝出现重大设计或工程量变更缺漏，施工方案严重滞后，结构受力钢筋擅自割除或漏设，结构混凝土强度明显不足，较大的结构构件尺寸减小、位移或缩颈，工程明显渗漏，结构贯穿性裂缝，工程或材料的防火标准和防火等级严重不符合，竣工资料严重缺失等问题。
5.0.10 每年选择适当的时机应对本单位质量安全工作进行总结和表彰。
5.0.11 分公司（项目）应设置主任工程师一名，双亿元分公司（项目）宜设立分公司级技术质量安全科（组），负责分公司（项目）的工程招投标、施工技术、质量管理、安全生产、文明施工、工程创优、工程回访、体系运行和科技工作，以促进分公司（项目）做大做强。
5.0.12 工程项目部应配备项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、资料员、试验员、材料员和相关专业的施工员并明确各自的岗位职责和工作目标。
5.0.13 每年的月份的15日下午4:
00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程质量例会，各建安单位主任工程师及项目主任工程师、质量检查员必须参加，其他技术人员可以参加。每年的月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程资料员（试验员）例会，各建安单位及项目部资料员、试验员必须参加，其他技术人员可以参加。
节假日顺延至节后上班的第二天下午。特殊情况另行通知。
5.0.14 各单位工程项目部必须建立健全质量保证体系，并维持质量保证体系的有效运行。
应明确每一个岗位的工作内容和管理职责，要做到每项工程的检验批均由质量检查员进行有效控制和质量把关。
5.0.15 项目工程施工前，分公司（项目部）经理应组织工程项目经理、工程技术负责人和质检员等管理人员，根据工程的质量目标和施工特点进行目标分解，制定相应的管理办法及施工措施并使之贯彻落实。
5.0.16 工程验收应逐级进行预验、自评和确认。
建筑工程竣工时，屋顶、楼板、墙面、地面不得留有渗漏和严重裂缝等质量缺陷。对已发现的质量缺陷或较大质量问题应当及时修复；否则，工程不得交验。
5.0.17 单位工程项目部负责施工过程控制和工程交验，应做好相应的施工记录和质量控制资料。具体要求如下：
施工项目部严格控制每道工序的质量并做好相应的记录，努力实现“一次成活，不返工、少返修”。
质量目标管理制度
一 制定质量目标管理制度的概括。1 为了保证公司中标的建设工程质量，加强工程施工质量，提高工程经济效益和社会名誉，结合分公司的实际情况，制定以下制度。2 规范质量目标的制定，修订 分解 考核。保证质量方针的有效贯彻和切实达到质量目标，确保产品符合质量要求。3 本制度适用于分公司质量目标的制定 修订 ...
质量目标管理制度
1 目的。通过对目标管理，使公司质量方针 目标得以实现。2 适用范围。适用于公司及各部门质量目标的制定 实施和管理。3 引用标准。3.1 gb t19001 2008 iso9001 2008 质量管理体系要求 3.2 gb t50430 2007 质量工程建设施工企业质量管理规范 3.5 cc s...
质量目标管理制度
1.目的。通过质量目标的建立和考核，为公司及员工确立质量活动的努力方向，并作为部门工作业绩的考核指标和衡量质量管理体系有效性的依据。2.职责。2.1 每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司质量目标。2.2 行政人事部为质量目标管理实施的归口部门。2.3 各部门参与实施。3.管理内容和要求。...