二○一三年度技术管理目标和对策措施。
技术管理是质量、安全的支撑，技术管理为生产服务，通过技术途径实现工程成本降低、营造效益，确保公司技术优势不断提升。为更好的贯彻公司指标管理理念，进一步加强技术管理工作，现将本年度技术管理目标和对策措施制定如下：
1 公司中长期技术管理目标。
1.1 全国新技术应用示范工程。
河南建设大厦第一项目管理部）
2 二○一三年度技术管理目标。
2.1 新技术应用示范工程。
2.1.1 在建工程省级示范工程目标：
1) 华能陕西秦岭电厂7##（2×660mw）机组工程。
（华能电力工程部）
2) 竹馨居（电业局住宅小区）6##、12##楼。
第九分公司）
3) 安阳市人民医院门急诊综合楼第九分公司）
4) 安阳师院文博楼第九分公司）
5) 郑州台商大厦第八分公司）
6）河南建设大厦第一项目管理部）
7)商丘第二人民医院项目第一项目管理部）
8)长垣。御景龙苑(一期)工程第六项目管理部）
9)辉县农村商业银行营业楼工程第七项目管理部）
10)郑州天地湾·晴苑（i标段）工程 （第十项目管理部）
11) 郑州天地湾·佳苑工程第十项目管理部）
2.1.2 新开工程示范工程目标。
各单位依据工程合同目标和公司发展需要，在项目首次策划时确定创建省级或国家级示范工程目标，纳入公司管理目标。对于合同目标为“中州杯”及以上的工程，必须申报省级以上示范工程。
2.1.3 考核。
公司年底要对当年度下达的上述技术目标进行考核，若因工期等原因未验收或经验收后证书待发的项目，经公司同意，可延续到下年度管理目标。
2.2 工法。
2.2.1 企业级工法。
1) 异性烟囱施工工法第二项目管理部）
2）空冷柱施工工法华能电力工程部）
3）燃机发电机基座施工工法第五项目管理部）
2.2.2 国家级工法：
1)《汽轮发电机基座施工工法》升级 （华能电力工程部）
2）《钢筋混凝土构件静力切割无损拆除施工工法》 （技术中心）
2.2.3 新开工程工法编制目标
各单位应结合工程具体情况确定工法课题，对传统工艺技术进行改进或采用新型工艺技术施工时必须编制工法。工法课题确定后及时上报工程管理部，并纳入公司管理目标。
2.3 标准编制。
2.3.1 国家标准、行业标准。
完成主编、参编国家标准、行业标准的编写、审定工作，积极争取尽早发布。
1) 主编国家标准。
1 《建设工程施工现场供用电安全规范》（机电设备安装分公司、工程管理部）
2）参编国家标准、行业标准。
1《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
机电设备安装分公司、工程管理部）
2.3.2 企业标准。
发布企业工艺标准190篇工程管理部）
2.4 技术总结。
1）钢骨混凝土施工技术总结第一项目管理部）
2）大跨度钢桁架梁整体提升施工技术总结 （第一项目管理部）
3）异形烟囱混凝土筒壁阴阳角线条控制技术施工总结
第二项目管理部）
4）卫生间渗漏防治施工技术总结第九分公司）
5）**监控在烟囱钢内筒施工中的应用总结 （烟塔分公司）
6）激光对中技术在冷却塔筒壁施工中的应用总结 （烟塔分公司）
7）烟囱玻璃钢内筒施工技术总结烟塔分公司）
8）种植屋面防水施工技术总结第十项目管理部）
9）大跨度钢结构吊装施工技术总结 （宁波分公司钢结构分公司）
10）钢结构焊接施工技术总结汇丰钢结构分公司）
各项目管理部、分公司、电力工程部等未明确年度技术总结题目的单位，自选课题完成年度技术总结不少于一篇。
2.5 施工组织设计审核。
审核后的施组、方案无重大技术性错误；施组、方案报审及时率100%。
3 保证目标实现的对策措施。
3.1 积极开展新技术应用示范工程创建工作，为工程创优奠定良好基础。
开展建筑业新技术应用示范工程创建工作，充分发挥示范带动作用，提升企业科学管理水平和工程科技含量，为优质工程创建奠定良好基础。工程目标为省优质工程及以上的在建工程，应结合工程实际情况，对照住建部《建筑业10项新技术（2010）》开展建筑业新技术应用示范工程的创建工作。华能电力工程部秦岭电厂、第九分公司竹馨居、第六项目管理部长垣御景龙苑工程、第七项目管理部辉县农村商业银行营业楼以及第十项目管理部郑州天地湾晴苑工程应结合工程进度情况，及时收集新技术应用相关资料，为高水平通过示范工程验收做好准备。
由于《河南省建设工程“中州杯”奖(省优质工程)评审管理办法》（豫建协[2013]3号）将“获得河南省及省级以上建筑业新技术应用示范工程”明确为申报条件，凡工程目标为“中州杯”及以上的工程必须创建建筑业新技术应用示范工程。第八分公司郑州台商大厦、第九分公司安阳市人民医院门急诊综合楼、安阳师院文博楼、第一项目管理部河南建设大厦、商丘第二人民医院项目、第十项目管理部郑州天地湾佳苑工程应及时申报建筑业新技术应用示范工程。在工程施工过程中，建立新技术应用示范工程管理档案，及时收集新技术应用相关资料（包括影像资料），做好应用总结工作，确保验收资料与工程同步。
第九分公司建业置地广场根据工程实际情况，应认真整理示范工程验收资料，做好验收前的准备工作；对于在工程施工阶段增加的一些新技术项目，要在收集整理原申报书中新技术项目的基础上，收集完善增加的新技术项目内容。
各单位在新技术资料收集整理时要对其中**、影像资料认真把关，保证评审验收资料的整体质量满足要求。河南建设大厦应结合工程进展情况，做好新技术应用的现场管理工作，跟踪全国新技术应用示范工程申报信息，积极组织申报工作。
对于各单位新承接的工程，尤其是省优质（包括“中州杯”工程）以上目标的工程，要将开展示范工程创建工作与工程创优工作结合起来，积极推广应用建筑业十项新技术，为工程创优奠定良好基础。
3.2 开展工法工作，掌握关键技术，提高技术优势。
针对工程施工中遇到的技术难题开展工法工作，可以克难攻坚，解决施工难题。拥有一定数量的工法，特别是拥有省级及以上工法，可以展示技术实力，综合体现技术水平和管理水平。2023年度各单位要继续组织开展工法工作。
随着公司建筑市场的不断拓展，工艺技术的不断进步，各单位应结合工程特点及时做好新工艺新技术的总结和创新工作。在总结的同时将工法课题形成文字，提炼工法关键技术，进行科技查新工作；注重收集关键技术**、工程应用证明等资料。积累完善工法资料和关键技术审定资料。
软膜天花吊顶施工工法》、《外保温材料管道焊接施工工法》、《钢筋混凝土构件静力切割无损拆除施工工法》已批准为2023年度河南省省级工法。2023年度是国家级工法申报年，工法完成单位应做好资料准备，根据河南省推荐申报情况，积极组织申报。
各专业施工单位应积极开展专业施工领域施工工艺的总结、提炼工作，做好关键技术开发与总结，为专业施工积累足够的技术支持。基础、钢结构分公司应根据工程施工情况将钢结构防腐、大跨度吊装施工做为工艺技术创新提高施工质量的重点，切实将公司钢结构防腐、吊装施工质量提高到一个新水平。
其他单位应根据承接工程特点，开展工法工作，编制企业级工法，根据工法课题完成情况积极组织申报省级以上工法。各单位在工法编写中要对工法关键技术进行提炼，工法课题应用过程中要及时收集**、应用证明等资料，为工法查新、评审做好准备。
3.3 开展技术总结工作，加快企业技术标准体系建立。
在工程施工中及时认真的进行技术总结，不仅可以积累成熟技术经验，而且可以把施工工艺的不足或缺陷找出来，为今后同类工程施工提供有价值的技术信息，推动公司技术进步。技术总结与**交流要列入各单位常态化管理的内容，持续、有效的开展。各单位编写技术总结时，可以是对某一个工艺的详细阐述，也可以是对施工组织情况的总结。
文字表述要清晰明了，将收集的过程图示或**制作幻灯形式，力求**交流时更加生动，更具说服力。各单位要积极组织开展技术总结工作，参加公司技术交流会议，提升本单位技术管理优势。
企业标准是对需要协调、统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。制定企业标准有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益。同时，有利于推广科学技术成果，对企业的生存和发展十分重要。
公司制定并发布了《工程细部处理实施细则》、《监视和测量装置自校规程》等企业标准。企业工艺技术标准已编制完成地基与基础工程、混凝土结构、钢结构等十四类190篇。2023年度将分批发布，并上传a8实施。
企业标准发布实施后，各单位技术负责人对本单位企业技术标准的实施负责，并检查所属单位工艺实施情况。
3.4 加强日常技术管理工作，推动公司信息化建设。
3.4.1 各单位要进一步加强工程项目日常技术管理工作，尤其要加强对施工图纸会审、图纸变更、技术核定等基础技术工作的管理。
图纸未经会审不能进行施工。对于施工过程中存在的图纸问题要及时以技术变更、技术核定的方式解决，避免因图纸错误或不清楚影响工程施工或造成返工。工程施工过程要加强技术交底管理工作，施工图纸、规范标准中的要求要融入技术交底中。
对于施工难度大或复杂部位施工方案的确定，分公司、电力工程部、项目管理部要对项目部提供相应技术服务，指导和帮助项目部完成相关施工方案。
3.4.2 施工组织设计是组织施工的总体计划部署，各单位要进一步加大施工组织设计管理力度，提高编制质量和实用性，做好施工组织设计的编审工作。
在利用公司信息化对施工组织设计审批管理的同时，加强施工组织设计过程管理，强化施工组织设计、方案的编写与应用工作。各单位编写时，可参考a8系统中施工组织设计范例和施工组织设计管理性章节公用条款，提高施工组织设计编审效率。分公司、电力工程部、项目管理部应利用a8系统建立本单位施工组织设计、专项方案审批流程，并建立施工组织设计审批管理台帐，设置专人跟踪管理。
施工组织设计报审不及时的，对项目进行考核，按照《质量、技术管理奖罚规定》进行奖罚。施工组织设计、方案审批后应及时发放，应发未发的，对项目工程师、项目技术文件发放责任人处罚。工程按照施工组织设计、方案组织施工，有方案不实施的，对项目生产经理、责任工长处罚。
2023年度安全目标管理
1.对施工企业的资质证书 安全生产许可证 营业范围 组织架构及特种作业人员上岗证的真实有效性进行核查。2.对施工合同中双方关于安全生产方面应承担的责任和义务及合同的有效性进行核查。3.编制出台符合同科投资集团 物业维修 工程施工 预防安全事故发生等相应措施和预案。4.建立健全本部门的安全生产责任制 ...
2023年度公司目标管理方案
为了促进创新机制 激发企业活力 加强管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下 一 发电指标 既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着...
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