优质护理服务实施方案详解

发布 2022-02-24 19:09:28 阅读 5476

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以“二甲”为标准,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定此“优质护理服务” 工作计划 。

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以“二甲”为标准,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定此“优质护理服务” 工作计划 。

一、指导思想。

以科学发展观为指导,遵循我院“以病人为中心”的服务理念,促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点,认真贯彻落实优质护理服务工作要求,按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》及国家中管局下发的《中医医院中医护理工作指南(试行)》的要求,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,进一步深化优质护理服务,为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务,保障医疗安全,提高患者及社会对医疗护理服务的满意度。

二、工作目标。

根据医院优质护理服务发展规划,现将3个科室定为优质护理病房,分别为内一科、内二科、神经内科,3科室全面实施责任制整体护理的护理模式,从住院病人向所有病人拓展,全院、全过程、全方位开展优质护理服务。

护理按照《中医医院中医护理工作指南(试行)》、中医护理常规技术操作规程》等的要求,积极开展辨证施护和中医特色专科护理,提供具有中医药特色的**和健康指导,充分体现中医药特色优势,进一步强化职业护理工作,突出中医护理技术的应用和推广。

进一步夯实基础护理,做实专科护理,切实改善病人的体验,为人民群众提供安全、科学、优质、满意的整体护理服务,促进医患关系更加和谐。

三、工作领导小组。

一)医院成立优质护理服务领导小组。

组长:副组长:

成员:领导小组办公室设在护理部,由常亚歌负责日常工作。

二)各科室在医院优质护理服务领导小组领导下,负责各科室优质护理服务工作的开展,按照医院优质护理服务实施方案,制定各科室措施,抓好自查、落实、改进、总结工作,完成医院各阶段工作安排及工作要求,及时上报有关资料。

四、工作重点内容。

(一)进一步强化“一把手”工程,院领导班子要把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。

二)进一步强化全员优质护理服务工作理念,持续推进和深化优质护理服务工作。

三)采取有效措施,在重点工作方面有所突破,持续深化优质护理服务内涵。

1、进一步落实责任制整体护理工作模式,由责任**全面负责分管病人,每名责任**平均负责8名患者。

2、全面履行**职责。综合基础护理、病情观察、**、沟通和健康指导等,为患者提供全面、全程、连续的护理服务。协助医师实施诊疗计划,密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和**指导,提供心理护理。

3、深化**分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任**,危重患者由年资高、能力强的**负责,体现能级对应。合理搭配各班高、中、低不同年资**,保证重点时段的护理人力,保证为患者提供全程、连续的护理服务。

4、按照《中医医院中医护理工作指南(试行)》要求,临床护理服务充分体现我院中西医结合专科医院特色,开展辨证施护和中医药特色专科护理,配合医师积极开展中医护理技术操作,提高中医护理水平,各科依据科室特点丰富服务内涵,为病人提供人性化护理服务,保障患者安全,促进患者**。

5、根据《综合医院分级护理指导原则(试行)》和《临床护理实践规范(2011版)》等要求,进一步规范护理工作,为病人提供规范、专业、安全、满意的护理服务。

6、补充一线**,依据各病区护理工作量和患者病情配置**,使床护比≥1:0.4名。

合理调配**人力,切实以患者为中心,满足临床护理工作需要,不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者。

7、加强护理质量管理,病房环境、基础护理、分级护理措施的落实、临床护理工作细节质量等纳入**长每日四查房必查护理部主任巡查内容。

8、实施优质护理服务责任制,将优质护理服务质量纳入每月的综合目标管理考核中,每月开展定期检查和专项检查,将检查和考核结果作为**个人和部门奖惩、评优的依据,持续改进优质护理服务工作。

9、公示并落实服务项目,根据《综合医院分级护理指导原则(试行)》等文件要求,结合病房实际,细化分级护理标准,服务内涵和服务项目,在病房醒目位置公示并遵照落实。

10、每月组织召开工休座谈会,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。每季度进行患者满意度调查从**的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施,及时反馈。让患者从心里满意,要求每位**树立良好的服务态度,把病人的满意作为工作的最终目标,尽可能的为病人提供方便,杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许与病人发生争吵。

五)深化“以病人为中心”的服务理念,丰富护理工作内涵。

1、将我院“以病人为中心”的护理工作和人文关怀融入到对患者的护理服务中,在提供基础护理服务和专业技术服务的同时,加强与患者沟通交流,为患者提供人性化护理服务。

2、合理简化护理文书书写,继续推行**化护理记录,切实减轻临床**的书写负担,保证临床护理质量。

五、保障措施。

一)医院高度重视临床护理工作,进一步完善保障措施,加强各部门的分工协调及沟通配合。

1、进一步完善绩效考核方案和激励机制,落实同工同酬,薪酬分配向临床一线、工作量大、风险高、技术要求高的岗位倾斜,充分调动**积极性。

2、加强全院性支持护理工作的力度。各部门要完善服务临床一线的制度和实施方案,并确保落实到位。总务科、设备科全面实行下收下送,日常维修、设备维修形成常规机制,工作人员常规巡视科室,及时解决问题,满足临床需要;设置营养食堂,解决病人饮食**;药剂科采取有效措施保证临床药品**;设立方便病人购买日常生活用品的小商店,满足病人需要;进一步优化服务流程,提供便民措施,初步实行预约制度,合理安排和分流高峰期门诊、住院病人辅助检查。

二)进一步充实临床**队伍,改善护理人力资源配置,调整临床科室**配置及结构,最大限度地保障临床护理岗位的**配置,临床一线**占**总数的比例不低于95%。探索**的分层级使用、培训及岗位管理,根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质,确定**的工作岗位。并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的**人力调配。

三)加强管理,确保护理安全。

1、加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住**交**、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。

2、加强护理安全监控管理,每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。

3、加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、**仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每月的**工作例会上进行总结;对优质护理病区进行质量控制。

四)加强行政督导评价。

作为护理部,按照“规划”细化各项工作内容,制定明确的工作目标,合理安排工作进度。设立监测评估领导小组,负责对“规划”的实施进行全过程的监测和评价。加强护理工作的信息管理,通过对信息资料的收集、整理和分析,随时发现问题、**趋势、进行科学决策,保证“规划”的顺利实施。

附则:优质护理服务质量检查标准及考核细则。

优质护理服务质量检查标准及考核细则。

第一章:护、患沟通规范化。

一、 主动介绍

1、分管**在病人入院10分钟内完成入院介绍和安全教育(急诊24小时内),并介绍自我、主管医师、**长、病友,向病人及家属详细介绍病房环境,包括**站、医生办、洗漱间、厕所、开水房等具体位置。

2、**长在半小时内到病人床前自我介绍。

3、住院须知、探视陪伴制度等医院有关规章制度。

二、主动进行健康教育。

按病程及时向病人介绍疾病及**、饮食、活动等知识,特殊**及检查、手术前、中、后均有介绍相关配合知识,讲解注意事项,并指导病人掌握用药知识。

三、 主动解答疑问。

1、护理人员实行“首问负责制”。当病人来院就医,咨询,投诉时,首位接待人员为“首接负责人”,要认真负责到底。属于本科室职责范围的事宜,能够马上解决的,要立即给予答复。

不能立即解决的,要讲明原委并在3日内答复。非本科室职责范围的事宜,要将病人引导至责任科室,并负责督促责任科室尽快解决。

优质护理服务实施方案

四 工作重点内容。一 进一步强化 一把手 工程,院领导班子要把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。二 进一步强化全员优质护理服务工作理念,持续推进和深化优质护理服务工作。三 采取有效措施,在重点工作方面有所突破,持续深化优质护理服务内涵。1 进一步落实责任制整体护理...

优质护理服务实施方案

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优质护理服务实施方案

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