一、流程图。
二、流程说明。
看到这个流程和说明（细分流程或连接线未标注，以求简洁），也许很多人会脱口而出：只有依赖erp才能实现。我不晓得erp是否有成功的案例。
只晓得，我了解的这家军工厂，技术含量很高，经营很好，管理规范，人员整体层次极高，专业水准、敬业精神一流，但某个品牌的erp在这儿连摆设都谈不上，那个erp厂商也只是销售、收款了事。他们还兜售了花里花俏的内部控制流程，只觉得企业的需求被偷换了逻辑。
我比较详细地比较了金蝶k3wise、用友u8、浪潮ps10，发现他们的广告各有雷人的地方，产品各有优点，也都有硬伤。如：共享的基本静态数据编码，系统一旦启用，除非懂得数据库，便不能修改，而在用excel表的情况下，要成批地修改某行某列或某类数据，很简单。
又如：构建基本静态数据目录时，不像excel那样有前面已存类似数据的随机提示。再如，在系统应用后，若发现不同编码的某几个材料、往来单位实为同一种（这种情况在企业很常见），希望将他们的业务数据进行合并时，不像excel那样随心所欲，除非懂得数据库。
在全社会营销为王的大背景下，放大了的、甚至偷换了逻辑的概念、术语很忽悠人。
其实，现实中很多复杂的工作，只需要抓其主线索、关键节点、节点间的链动，便可化整为零一点一点地拿下。会计师的工作意义体现在通过财务管理为企业创造价值，价值创造才是硬道理，卖的、买的，中介的、企业的，都一样。
合同成本财务管理流程
业务流程顺序与部门及人员的关系 部门根据实际情况相应调整 核算对象的确定 财务部 预算部 成本科目的确定 财务部 预算部 估算成本制定 预算部 估算成本修订 预算部 目标成本的确定 财务部 预算部 工程部 产品部 采购部 主管领导 目标成本的修订 财务部 预算部 工程部 产品部 采购部 主管领导 合...
成本管理流程
2.成本核算 事中 流程。第一步 准备。确定成本计算对象 成本项目 成本计算期。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。第二步 设置账户。设置成本...
财务成本管理
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