2z106000 施工合同管理(答案分离版)
一、单项选择题
1.对于业主而言,采用固定总价合同形式发包工程,比较有利于业主控制( )
a.质量 b.进度
c.投资 d.纠纷
2.某工程采用固定总价合同形式,在施工门窗工程时,由于投标时设计深度不够,造成施工中增加了两扇门的工作量。对此,承包商( )
a.有权要求将该项费用加到合同总价中
b.无权要求将该项费用加到合同总价中
c.有权拒绝施工增加的门
d.有权变更设计
3.某建设工程项目以固定单价合同形式发包,在施工过程中主要建筑材料的****了,承包商提出了调整合同单价的要求。根据此类合同的规定业主将( )
a.不调整合同单价
b.可以调整合同单价
c.调整涉及材料**的单价
d.调整涉及材料涨幅较大的单价
4.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同,在评标过程中,发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致,究其原因是投标者在计算时,将混凝土300元/m3误作为30元/m3的结果。为此,业主有权( )
a.以单价为准调整总价
b.以总价为准调整单价
c.要求投标者重新报混凝土单价
d.将该标作废标处理
5.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同,地基与基础分部工程完成后,其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m3,而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3。在这种情况下,业主应根据( )算该分项应付的工程款。
a.1995m3乘以合同单价
b.1995m3乘以调整后的单价
c.2007m3乘以合同单价
d.2007m3乘以调整后的单价
6.如果对方提出了索赔要求,应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是( )
a.分析合同错误,提出不同意见
b.抓对方的失误,向对方提出索赔
c.说明自身难处,赢得对方理解
d.抓住客观原因,说明双方有责
7.下列选项中,属于反索赔工作内容的是( )
a.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求
b.反对对方提出索赔
c.向索赔方提出其他索赔
d.业主指示监理工程师对索赔人进行报复
8.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款,对承包人提出的索赔,监理人应在收到上述索赔遗知书或有关索赔的进一步证明材料后的( )天内,将索赔处理结果答复承包人。
a.14 b.28
c.42 d.56
9.索赔报告中,旨在解决索赔权能否成立的关键部分是( )
a.总述部分
b.论证部分
c.索赔款项(或工期)计算部分
d.证据部分
10.承包人必须在发出索赔意向通知后的( )天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。
a.7 b.14
c.28 d.56
11.一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向,应该尽量简明扼要,涉及索赔内容,但不涉及( )
a.索赔时间
b.索赔金额
c.索赔方式
d.以上都不对
12.索赔事件具有连续影响的,承包人应合理时间间隔持续递交( )
a.新的索赔意向书
b.延续索赔通知
c.新的索赔依据和证据
d.索赔备忘录
13.某承包商承揽的住宅工程项目,由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意,致使一项工作拖期3天完工,由于该工作有3天的自由时差,根据索赔成立应该具备的前提条件,承包商( )
a.应向业主提交索赔报告
b.应向业主提出费用索赔
c.不应向业主提出工期索赔
d.应向业主提出工期索赔
14.在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,索赔工作程序的第一步是要( )
a.提出索赔意向
b.提出索赔金额
c.提出索赔时间
d.提出索赔报告
15.索赔事件(又称为干扰事件)是指那些使实际情况与合同规定不符合的各类事件,其在施工过程中最终引起的应是( )的变化。
a.规范和标准
b.方案和部署
c.工期和费用
d.合同条件
16.下列不属于施工合同索赔的证据的是( )
a.各种合同文件
b.中标通知书
c.有关设计交底
d.物资采购计划
17.发包人或者工程师的签证可以作为索赔的( )
a.证据 b.依据
c.旁证 d.参考
18.当一方向另一方提出索赔要求,被索赔方应采取适当的反驳、应对和防范措施,这称为( )
a.反索赔
b.索赔 c.索赔和反索赔
d.以上都不对
19.施工合同的索赔是一种( )
a.弥补**失误的手段
b.应对苛刻合同条件的策略
c.正当的权利要求
d.获得额外收入的途径
20.实行施工总承包模式的情况下,分包单位的工程款项,由( )负责支付。
a.建设单位
b.总承包单位
c.工程监理单位
d.聘请的咨询公司
21.物资采购合同中,验收方式不包括( )
a.驻厂验收
b.提运验收
c.接运验收
d.现场验收
22.某建筑材料采购合同中,约定由需方负责提货,则交货日期应是( )
a.以需方收货戳记的日期为准
b.以供方按合同规定通知的提货日期为准
c.以承运单位签发的日期为准
d.以供方向承运单位提出申请的日期为准
23.建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定,通常情况下是( )
a.由建筑材料的采购方负责提供,不另计包装费
b.由建筑材料的采购方负责提供,另计包装费
c.由建筑材料的**方负责**,不另计包装费
d.由建筑材料的**方负责**,另计包装费
24.根据施工劳务分包合同示范文本的规定,可以调整劳务报酬的情况是( )
a.由于劳务分包人原因造成的返工
b.通货膨胀导致劳务**变化
c.法律政策变化导致劳务**变化
d.由于劳务分包人原因造成的安全事故
25.某工程项目中,甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同,约定由乙公司负责现场的脚手架搭设,甲公司负责提供该分包工程所需的材料,对运至施工场地用于该分包工程的材料,应由( )办理或获得保险。
a.发包人
b.乙公司
c.甲公司
d.工程师
26.建设工程施工劳务分包合同中,劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品,由劳务分包人提供使用计划,经工程承包人批准后,由( )负责**。
a.发包人
b.工程师
c.劳务分包人
d.工程承包人
27.根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应( )
a.与工程结算款同期支付
b.与工程进度款同期调整支付
c.单独支付
d.以上三种方式均可
28.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了专业工程分包合同,在分包合同履行过程中,分包人的正确做法是( )
a.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。
b.分包人可以直接致函发包人或工程师
c.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
d.分包人无须接受承包人**的发包人或工程师与分包工程有关的指令
29.承包人的缺陷责任期应自( )起计算。
a.承包人提交竣工验收申请报告之日
b.工程接收证书中写明的实际竣工日期
c.发包人签认工程接收证书之日
d.监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日
30.某工程项目承包人于2023年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告,但直到2023年7月中旬,发包人无故一直没有组织竣工验收,则根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定应( )
a.由承包人继续承担工程保管责任
b.由承包人自行组织竣工验收
c.视为验收合格,实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准
d.视为验收合格,实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准
31.质量保证金的计算额度应包括当期( )
a.预付款的支付
b.承包人完成的安装工程款
c.**调整的金额
d.预付款的扣回
32.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,监理人出具进度付款证书,则( )
a.视为监理人已同意承包人完成的该部分工作
b.视为发包人已接受承包人完成的该部分工作
c.发包人应在收到该证书后28天内,将进度款支付给承包人
d.不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作
33.根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以( )方式实施变更的零星工作。
a.计时工
b.计日工
c.钟点工
d.计件工
34.监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的( )天内做出变更指示。
a.7 b.10
c.14 d.20
35.合同变更,即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在( )
a.工程开工以后合同履行完毕以前
b.合同成立以后和工程竣工以前
c.合同成立以后和履行完毕以前
d.合同成立以前和履行完毕以后
36.施工合同实施偏差的责任分析,必须以( )为依据。
a.施工计划
b.合同 c.材料量差、价差、效率差
d.成本量差、价差、效率差
37.施工合同跟踪主要是为了( )
a.确保合同义务的完全履行
b.跟踪和监控业主及监理人的工作
c.及时进行合同变更
d.发现施工计划是否偏离了工程目标
38.根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,其中不包括( )
二级注册建造师 施工管理练习
2z102000 施工成本控制 答案分离版 一 单项选择题 1.某施工项目直接费为1200万元,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为250万元,该施工项目的安全施工费费率为2 则该施工项目的安全施工费为 万元。a.24 b.16 c.8 d.5 2.施工机械司机工作日...
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...
二级建造师施工管理
项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书的内容。1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式 项目所需材料 方式和机械设备 方式。3 应达到...