乐海超市“鹰计划”培训项目实施方案

发布 2022-03-03 04:32:28 阅读 9324

1、培训目标。

本次培训旨在提升门店处级以上干部的执行力、团队管理能力,推进乐海标准化建设,全面提升中层干部综合管理水平,为公司的持续发展提供梯队保障。

2、培训对象。

超市各门店处级以上人员(含预提处长、副处长、处长、店助、店总)。

3、培训需求分析。

1)能力分析。

公司大部分处级主管任职时间不足3年,缺乏管理工作经验,其执行力、团队管理能力和营运管理能力有待提升,其综合管理水平有待提高,员工培育能力需进一步增强。

近年来公司发展加速,目前已拥有超市门店7家。通过多年的内部人才培养和外部招聘,现在职处级人员35人。多数人员岗位职责模糊,无相应岗位标准,在营运标准化方面尤为突出。

二)需求分析。

1、需要学习系统的管理理论知识,掌握科学统一的管理思路与方法,提升执行力。

2、需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能。

3、需要更新经营管理理念,提高部门间沟通与协作技巧。

4、需要整理公司知识教案,完善培训体系知识载体,建立岗位通识,规范营运标准。

4、项目设计理念与方法。

1)设计理念。

2)设计方法。

5、项目实施流程。

1)总体框架。

项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段、团队管理能力提升阶段、营运标准搭建段和验收阶段(见附件一)。

2)每个阶段包括学习期、活动期和实习期:

1.学习期:每三个月集中授课一次,每次两-三天,进行主题学习。

2.活动期:活动形式包括研讨会、案例分析、营运标准化建立、内部讲师选拔等。

3.实践期:建立团队讨论管理制度,制定工作改进计划并执行,解决实际工作问题,促进学习成果转化为部门业绩。

6、项目预算。

附件一处级干部培训项目实施方案。

附件。二、第一期培训议程。

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