为了调动洗煤公司人员的积极性，圆满完成各项工作任务，从而达到企业效益与员工的利益得到同步的增长。根据公司煤炭事业发展战略，按照“战略导向、文化护航、目标牵引、政策调控、分线指导、重点监控”的指导思想及产销分离后对相关单位“利润、成本、费用”的定位，按照“在其位、尽其责、得其利”的原则，特制定本绩效考核方案。
一、 绩效目标：
1、 生产量：每月完成入洗原煤万吨。
2、 选煤效率：达到理论产率的。
3、 产品合格率：允许差率±，合格率平均达到；单批允许差率±，合格率平均达到
4、 利润：自产煤利润按元吨，外购煤按元吨。
5、 加工费： 入洗原煤按元吨
6、 安全：保证无人身伤害和重大机电设备事故；
二、 考核目标。
其考核目标、绩效比例、考核内容、考核工资、提成奖励列表如下：
采购入洗煤质量控制，洗煤厂必须落实专人到煤矿采购（并负责监管收运到厂）与营销、质监、选煤事业部一道抽样确定的煤质标准，选煤厂验收必须达到相应要求。
实际**率应达到理论产率标准的。
该考核方案原煤购进价是以实际**计算的；其中考虑了长江电煤垫付**费元∕吨购进和售出产品管理费因素；产品出厂价是营销中心提供的最近产品**。
销售数量以码头收货数量计算，具体质量要求以营销部对外合同标准考核。。
三、薪酬待遇。
根据公司确定的薪酬方案，并结合以前的工资标准，按照基本工资绩效工资提成奖励工资的办法计算，如果当月完成万吨入洗任务及利润、效率、质量、安全等达到标准，**工资如下：
单位：元月。
基本工资原则上是以实际考勤计算；
、绩效工资是按当期绩效考核实际得分值计算；
提成奖励工资：利润率按公司标准计算，完成利润公司给予元吨进行奖励，高出计划部份作奖励，低于利润率，奖励全免，低于利润率至按比例扣减。
入洗量在万吨以下，厂长基本工资元月，绩效按时际计算，入洗量万吨至万吨，基本工资月，绩效工资元月，提成工资按实际计算。
全部工资总额控制在入洗原煤元吨以内，多出部份不得列支。
、如政策性或不可抗力因素影响，须选煤厂书面报告，经公司各级领导审批后进行酌情处理。
四、管理、考核权限。
公司选煤亊业部对洗煤厂负责人进行管理、考核；洗煤厂负责人对相应的分管工作和人员进行管理、考核。对不服管理、考核不达标的人员，经教育不改或限期整改，仍不达标者，洗煤厂负责人提出处理意见，公司选煤亊业部报请有关部门处理当事人，直至辞退。
绩效考核相关的各项经济指标以财务中心核算为基础，公司高层领导审定为准。
各项具体考核的细化指标及管理方案，按洗选厂人员相关管理制度执行。
五、本方案有效期限：年月日至年月日。
六、本考核办法自二九年十月一日起试行。
七、本考核方案最终解释权归公司所有。
重庆xx工贸****。
年月日。
XX公司绩效考核方案
第一章绩效管理总则。一 编制目的。绩效考核的目的在于充分调动员工积极性，激励员工创造良好的业绩，使员工个人目标与企业的战略目标相结合同，同时为薪酬分配 岗位调整 员工培训等工作提供公平公正的依据。二 编制原则。1 公平 公正 公开的原则。绩效考核的标准 考核程序和结果应客观公正，符合公司的有关规定，...
XX公司绩效考核方案
xx公司员工绩效考核方案。为规范公司绩效与薪酬管理工作，提高员工的绩效水平，进而提升公司的工作业绩，特制订本考核方案。一 考核原则。以员工在实际工作中的业绩与态度为考核依据，以公司员工岗位职责说明书为操作准则，全面 客观 公开 公正 规范的开展绩效考核工作。二 绩效考核目标。一 正确评价和把握员工的...
XX公司KPI绩效考核方案
一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值 2 帮助公司与部门 员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解 3 提高员工的工作热情 工作积极性，主动 kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和...