美容产品新项目启动策划。
未雨绸缪，运筹帷幄，方能决胜千里”
—没有科学系统营销计划的行动就是“盲动”
1、市场调研。
1、行业整体发展趋势。
2、顾客消费趋势。
3、市场定位与迎合市场的拓展机会。
4、快速盈利的营销模式。
二、品牌定位：
1、品牌文化：（打造品牌文化，树立品牌形象）
2、品牌策略：（如何推动品牌的运作方案）
3、品牌优势定位：（品牌的特色及优势）
4、品牌市场定位：（品牌适合的消费群体与地区）
三、卖点优势：
1、原材料的组成。
2、产品的包装特色。
3、产品特效功能和卖点特色。
4、项目服务流程。
4、产品规划。
1、产品针对消费人群定位 （根据产品的市场定位分析和调整价位结构 ）
2、产品的成本结构与控制 （核算产品成本，销售**，利润点等）
3、产品组合与搭配方式（产品组合的宽度、长度、深度和关联性；产品组合策略及动态平衡）
4、新产品的开发与产品创新 （产品阶段升级，填补空白市场，推动产品创新）
五、终端营销模式。
1、终端运营模式（包含店销模式、会议模式、户外模式）
2、品牌终端运营定位（针对的顾客群体与主推的产品）
3、终端出货和持续返单模式（活动方案的合理化）
4、终端回款方案（加盟政策，定期回款）
6、终端营销流程。
1、活动启动策划（目标，时间，要求，拓展理由，资源需求：人员，物力及资金。）
2、活动前的预热（活动前物料准备、氛围营造）
3、活动前的培训（专业知、手法、心态、激励、活动的目的等培训）
4、活动中的配合、顾客分析（与合作伙伴的配合和每位顾客分析与消费定位）
5、活动后维护、管理、跟踪（顾客的后期跟踪、活动总结、销售情况、后期返单等）
7、招商推广。
1、渠道模式 （渠道定位，渠道建设，渠道测试，渠道优化）
2、招商渠道模式（分为升级、市级、产品）
3、会议渠道模式（分为培训、专题）
八、市场组织管理体系构建。
1、组织分层 （组织架构系统：解决位置问题--战略布局、组织架构图）
2、工作分工 （工作分析系统：解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
3、薪酬分钱 （薪酬设计系统：解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
4、绩效分能 （绩效考核系统：解决要求和提升问题（沟通、汇报、总结、业绩、行为考核表）
5、规划分道 （生涯规划系统：解决发展问题——晋升通道图和晋升考核标准表）
6、培训分岗 （培训管理系统：解决成长问题——专业素质、岗位能力、干部培养能力）
7、选人分赋 （招聘管理系统：解决环境问题——人才测评与引进说明）
化妆品市场营销方案
在当前化妆品市场销售费用的曾大和利润空间较小的激烈竞争情势下，依然有些化妆品的销量仍然走着上坡路线，独占鳌头，在此同时也有些化妆品走着下坡的路线，因此可见化妆品这个行业的竞争有多么的巨大。一 市场分析 任何一个化妆品上市必将引起其他已有一定市场份额的品牌的排挤甚至打压 为减轻压力，公司产品在入市初期...
化妆品招商营销策划
的化妆品市场一直处于群雄割据的混战场面。许多企业为求生存，纷纷开展招商活动。更多的企业意识到外脑的作用，援请营销策划公司出谋划策，打造成功招商活动。招商活动，作为一种快速的 低成本的拓展产品通路的方式，往往能出其制胜让企业突出重围。企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业的浪费，导致招...
专业线化妆品营销 招商 推广方案
化妆品品牌营销。招商。推广策划 全案营销策划 一 营销诊断1 品牌策略诊断 判断品牌是否可以正常营运 2 营销策略诊断 判断品牌运营是否符合市场需求 3 目标市场诊断 判断运营针对的方向 4 市场定位诊断 判断品牌的针对的服务对象层次 5 产品策略诊断 判断产品是否满足社会需求，品牌的主推方向。6 ...