一、组建营销团队，最核心的是对人的识别，找适合的人做合适的事，找专业的人做专业的事，这是从仁的观点。如果一个人本来就不是做营销的料，把他拉到营销团队，无论对谁来说都是损失。如何正确的识别人是有一套科学的方法的，比如分析他的价值观、他是否有方向和追求、是否有团队意识。
二、选对了人还不够，还要做好培训工作，每个人的能力都是有限的，都有短板，不给他充电，只让他放电，就是不会用人，也留不住人；营销管理是一个系统的工程，企业首先要识别所要满足的客户需求是什么？做好市场调研、市场细分、锁定目标市场，根据目标市场的规模、地理分布、人口情况、风俗习惯等特性，来明确企业的经营目标，和市场营销战略。规划好（4p）——产品策略、定价策略、渠道策略、**策略，做好商品管理和（4c）客户管理、成本管理、便利管理、沟通管理等。
这么多的工作，不可能是一个人来做，所以需要团队，需要团队意识，不需要个人英雄主义。
三、另外要想激发人的无限潜能，从仁观点是，要让员工实实在在的感受到，企业对员工的尊重与关爱，给员工与付出对等的回报，合理的满足员工的需求、引导员工的需求，不断给员工充电、帮助员工成长，扶持员工成就自己的理想，这样才能得到员工真正的归属与认同，激发出员工无限的潜能，才能打造出一支战无不胜的营销人力资源团队。
如何组建营销团队
答 团队是为了共同的目标去奋斗的一个组织，其成员要有一些有共同的价值观 团队文化 处事方法 做事态度。一个团队要求 1 要有好的制度 奖惩分明。2 要有一个深度了解产品及其市场 精通业务 善于管理的团队领导者。3 好的团队文化。团队文化使成员富有激情 忠心耿耿地为企业去拓展疆土，让这支队伍能够形成有...
营销团队组建计划
谢建。一 团队构建设想。1 建立团队文化的四点要素 1 成就的认同。2 任务圆满完成时大方的赞美。3 给应得的人真正的升迁机会。4 目标达成时的物质奖励。2 建立共同目标观念 1 每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。2 安排有赢家的善意竞...
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