企业营销模式决定企业的发展道路，为适应市场的发展，阿尔玛不断推陈出新营销手段和营销模式。以下为最新的两种模式：
混合多极的营销模式，以区域经销商为主体，然后在广州、深圳、上海、西安、重庆、云南等建了6家分公司。他们说这完全是一种不得已的模式，他们在这些地方频频更换经销商，做得最长的是做了一年，而且还都做不好，最后不得已，自己去做。最近两三年，阿尔玛陶瓷的主要增长点就来自这些分公司，他们在云南一年的销量是两个多亿。
混合多级是指企业自己有经销商，然后又有一定的分公司。这种模式使得企业对整个终端市场的反应非常之快，能够随时注意消费者对产品的整体反应。
电子商务，大家都知道，整个行业现在都在讲颠覆性，现在民间都知道光棍节，据说今年“双十一”，**的目标是突破570亿元大关。
阿尔玛陶瓷对2023年瓷砖产业发展趋势的预判：产能过剩，产能不可能全面释放；产量微弱增长，低于5%，甚至3%以下；相对过剩、阶段性过剩、结构性过剩、政策性过剩经常发生，成为常态；品牌、营销网络、资金实力、最低规模效益都很差的中小企业将面临更多风险；陶企竞争战略：成本、个性、专一以及品牌化。
阿尔玛陶瓷对营销发展趋势预判：中高端产品品牌化，品牌集中度越来越高；低端产品**战，越来越残酷；工程渠道比例扩大；销售渠道进一步下沉至。
三、四线市场和农村市场；电子商务仍然处于试水阶段。
未来的2023年阿尔玛陶瓷将拉开全线品牌战略，走高端、奢华的仿古砖路线，打造高端仿古砖品牌。