1、泛华工程****设计建筑、结构及水、电、设备专业施工图纸。
2、招投标文件与施工总承包合同文件。
3、工程项目招标澄清及答疑文件。
4、工程建筑、结构设计修改图纸以及洽商文件。
一）、北京市地方标准：
1、《建筑工程资料管理规程》（dbj01-51-2003）
2、《建筑安装分项工程施工工艺规程》（dbj/t01-42-2003）
3、《建筑内外墙涂料应用技术规程》（dbj/t01-42-99）
二）、工程建设国家标准：
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210—2001）
2、《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209—2002）
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300—2001)
4、《建筑工程质量检验评定标准》(gbj301—88)
5、《工程测量规范》(gb50026—93)
6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (gb50325—2001)
7、《智能建筑工程质量验收规范》（gb50339—2003）
8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(gb50194—93)
9、《建筑内部装修防火施工及验收规范》(gb50354—2005)
三）、建筑工程行业标准：
1、《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46—2005)
2、《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)
四）图集：1、工程做法 88j1-1
2、内装修 88j4（一、二、三）
本工程的施工特点是立面造型独特、复杂、高低错落；中心大厅周围的通道标高多变、结构复杂，既有弧形梁板、悬挑梁又有预应力梁等；建筑物功能齐全，综合性强，施工工期短，室内装修与主体结构交叉施工，施工协调难度大。
1、待结构验收合格后正式插入装修前，组织项目部全体人员核对熟悉图纸，与各专业沟通解决施工图问题并会同设计进行问题答疑。
2、对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；
3、编制专项施工方案，进行施工过程工序的全面技术交底；
4、安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排各项装修材料的库房、堆场等，安排新进场工人的食宿、准备施工机具、辅助材料等。
本工程装修工程将由与我公司进行长期合作的专业装饰公司承担劳务施工任务，专业装饰公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，并且以往参与众多大型或类似装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，六月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按梯全天运行。其他中小型机械按工程需要随时准备进场。
1、在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定精确的施工进度计划，明确各工种作业的交叉时间以及各专业分包队伍的进场时间与作业时间，合理控制所有作业队伍与运输工具的合理使用。
2、在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
1)根据合同要求，计划整个装饰工程分四个区逐步进行，地下室、一至五层、六至十层、阶梯教室，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。
2)一、六、九层大厅是本次精装修工程的重点（精装修部分由专业施工单位分包施工），所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。
3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。
4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。
5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。
6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。
7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下：
1、事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。
2、搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。
3、定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。
4、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。
5、协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便迅速决策解决。
6、加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。
7、指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过400 人。
主要工种劳动力计划表4-1
1、工期指标：
整个内装修工程将跨越一个雨期及一个冬期，工期预计为250 天。
2、质量目标：
1)合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；
2)分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。
3、安全指标：
1、无重大**事故发生。
2、文明施工率达到100%。
1、根据现场内的实际情况，增加装修作业队伍与专业分包队伍宿设及装修材料、设备库房。
2、现场临电：利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。
3、现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。
1、根据施工总进度计划要求，该工程室内装修计划于2023年5月中下旬插入，于2023年1月底全部完工，根据这一要求，项目部将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。
2、进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。
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