公司内部员工评优管理规定。
为充分体现公司任人唯贤的企业文化宗旨，表彰优秀员工，进而推动公司年度工作的顺利达成，经公司领导研究决定，各管理中心可以根据各自业务特点，设定相应奖励项目，对本中心表现优秀的员工申请公司奖励。
一、评比范围。
入职3个月以上，通过试用期的所有正式员工。
二、评选月度优秀员工条件。
1、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工手册和公司相应管理制度；
2、参评员工工作表现突出（有创新、责任、敬业、业绩、节约突出等具体案例），符合员工学习榜样标准。
三、评选办法。
1、由各中心负责向人力行政管理中心举荐，列明举荐原。
2、有则评选，没有则不评。坚持宁缺毋滥原则。
3、评选称号：
创新明星、精益化标兵、敬业标兵、最佳进步标兵、服务之星为公司通用型评选，各中心均可申报。
**能手、销售精英在营销和大客户中心评选。
技能标兵在生产操作工人中进行评选。
四、评选标准。
各中心统一填报《评优表》，列明评选人的评选称号、具体事例等信息。下列评选标准仅供参考。
1、创新明星：有制度、流程、设备等改善且给公司带来直接收益者；创新明星人数不限。
2、精益化标兵：月度精益改善排名第一。
3、敬业标兵：月度实到全勤，有突出贡献并荣获公司通报表彰者。
4、最佳进步标兵：新员工入职提前转正、得到公司特殊嘉奖及晋升。
5、服务之星：月度本职岗位无投诉、工作绩效优秀（1.2）的员工。
6、**能手：完成当月**额度≥3万且中心内**金额排名第一。
7、销售精英：完成当月销售目标且本中心销售金额排名第一。
8、技能标兵：操作方法先进，在提高效率、质量方面有明显带头作用，传帮带效果明显，在技术改进、合理化建议方面有突出贡献。
五、评选时间。
每月10日收取上月评优结果，由人力行政管理中心进行汇总后，经人力行政管理中心及总裁办复评后，统一公布上月评优结果。
六、表彰和奖励。
1、对于获奖员工将统一通报表扬，并荣登公司或所在中心光荣墙；
2、公司将给予物资及经济奖励；
3、对于获奖员工，将作为年底评优的重要依据。
七、评优结果的运用。
1、人力行政管理中心负责制作相关奖项资料，并向公司申请奖励；
2、人力行政管理中心负责将评选材料记入个人档案，作为晋升、加薪、
年度评优等人事变动依据。
八、评优光荣墙图样。
以上评优活动自。
年。月起开始正式实施。
人力行政管理中心。年。月。日。
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