年月。姓名。
性别。岗位/职位。
区域/市场。
考核时间。人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）：
重要事件记录（主管填写）：
历。史销售回款记录（主管填写）：记录。
业绩记录（主管填写）：
工作总结及自我评价：现时记录。
意见和建议：
评估项目销售回款收入主推品种完成率（新业。
药）绩。应收帐款控制。
信息反馈及分析。
绩下定单客户数。
客效签约客户数（新客户）
户评客户访问率估成费用支出。
本。计划与执行力能力。
考核标准。本月实际回款额/本月计划回款额）100%
本月主推品种完成数/本月计划主推品种完成数）100%无放帐行为。
按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣2分（本月实际下定单客户数/本月计划下定单客户数）100%（本月实际签约客户数/本月计划签约客户数）100%（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）100%未超过公司核准的月销售费用；若超过，则按每超过5%扣2分。
正确制定工作计划，合理安排工作；严格执行工作程序，按计划、按指示高效完成工作任务；主动灵活，善于解决矛盾和问题。
能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与绩效。
标准分45105444410
目标。实绩。
自评分。主管评分。
备注。领导力。
沟通合作力要货计划的准确率创造力影响力忠诚度态。
努力度度。客户投诉反馈及****惩对窜货的控制罚。
退货。失去客户激**欠款励。
具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同事能够互相直率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。要货计划准确，不给公司生产计划造成不良影响。具有较强的应变与学习能力。
具有较强的影响团队发展的能力。
对公司忠诚，不做有损公司利益和形象的事。
工作积极努力、勤奋、契而不舍，不断寻求提高销售业绩的方法和途径。
因执行政策不到位，造成客户投诉或消协、药监局等处罚，****事件，一次扣5分。
事务所或经销商（**商）跨区域销售，每发现一次扣5分，以对方投诉并确认药品批号为准。
每发生一次退货扣5分，质量原因除外。每失去一个客户扣5分。
主动**陈年欠款，每收回1万元，奖励5分；不满1万元的允许在以后的月考核中累计。
总分：（考勤奖惩加减分：加分：减分：）
评等：（）表现优异a95-100分（）表现良好b81-94分（）表现可以c70-80分（）需要改进d60-69分（）表现不佳e60分以下。
追踪情况：考。
核。优势：专。
员。需加强部分：评。
价。与前次考评表现比较，其绩效趋向：（）快速成长（）持续进步（）持平（）缓慢销售部意见人力资源部意见总裁意见。
月度绩效考核表
被考核人部门职位 考核人考核时间段 2011年5月。被考核人签名日期 考核人签字日期 绩效分数 公司通用能力分 工作业绩分 公司制度遵守得分松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流...
教师月度绩效考核表
教学部教师月度绩效考核表。姓名部门岗位日期 年月。维度。考核指标项。指标定义 公式。目标。权重。考核细则及评分标准。数据与事实。自评。上级评。任务。绩效。教学部教师月度绩效考核表。姓名部门岗位日期 年月。被考核人考核人审核批准 注 月得分90分以上300元，80 90分200元，70 80分100元...
员工月度绩效考核表
被考核人 岗位名称 考核日期 本月工作目标完成情况 对照月初计划 未完成目标原因分析及改进。措施。考核项目项目考核分值标准。上级 主管 评分员工自评。满分100 满分90 理由说明。工作纪律员工15分上级15分。工作态度工作数量质量。效率员工评分合计部门领导最终评分。员工15分上级15分。员工60分...