商业广场灭火预案。
为了保护火灾发生时顾客、公司同事的生命和财产安全，最大限。
度地减少人员**和财产损失，将损失降到最低，根据《消防法》及公安部第61号令的精神，特制定北京瑞兴隆商业广场灭火预案。
1、公司成立安全小组担当火灾发生时的初期灭火自救工作。安全小组由各部门安全意识强烈、接受过一定的消防安全知识、技能培训的同事组成。为提高自救效率，充分发挥安全小组在火灾初期的作用，对小组成员进行分工，以加强组织管理。
报警组：负责了解火灾具体情况，根据管理层的现场决定向当地消防部门报警并负责清除车场路障与无关车辆、将消防车、消防人员引进火场)
灭火组：保安部当班与。
负责现场扑救)
火场供水组：工程维修部与安全小组一名成员(负责消防灭火自救工作消防设施、消防器材的启动、**工作)
抢救组：保安部当班与。
随身携带急救箱等急救设施，在生命安全得到保证的前提下，负责火场现场内人员与物质的抢救)。
疏散组：协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作)
当班管理层：负责全面统筹、指挥工作。
各部门依照上述要求，合理安排轮班同事，确保24小时均有符合。
规定的相关人员当班，并切实做到“召之即来，来之能战”。
2、火警警报处理：
所有报警信号无论真假，均以真火警处理。
火警**：119
公司消防报警**：56049942
严禁乱发警报或报警信号，避免不必要的恐慌。
确认是误报的信号时，应立即解除警报并报相关部门与人员。
警报确认属实后，各部门应立即遵循公司的紧急情况处理程序协调行动。
2、接警、报警程序：
任何同事发现火警，应立即拨打公司内部报警**(若以内部**报警，只需拨打最后四位数即可)。
未发现浓烟、明火，无需打破报警器。
就近使用消防设施、器材展开初**灾的扑救工作。在确保安全的前提下，坚守现场，等待相关人员的到来。在此期间，应尽力控制火灾的蔓延与扩大，保持同消控中心的密切联系，随时汇报现场进展。
接警的同事应保持清醒的头脑，详细记录报警人的姓名、****、所属部门、接警时间、火警准确位置、目前的火情、火势与现场情况等相关信息。
市场主管以上管理层抵达现场确认火灾警报属实或发现浓烟、明火。立即依照紧急情况处理程序发出火灾紧急**或启动火灾警报系统并向当地消防部门报警(拨打火警**：119)。
并会同接警同事记录向管理层办公室、当班管理人员、安全小组、当班保安主管与工程部同事及拨打119的报警时间(若报警**占线，以紧急呼叫的形式强行插入)。
当班管理层、各部门同事、安全小组接警后立即依照各自的分工展开工作。
当班管理层同事依据现场情况作出是否向119报警，并指挥各部门同事按部就班，依照紧急处理程序展开灭火、自救、疏散工作。
3、各部门具体工作如下：
当发现**时，应迅速而又沉着地将着火部门、部位及火势情况、燃烧物质，立即报告给公司总经理/保安部/消防控制中心，并在广播系统中发出火警信号即语音录音通报并与保安部经理/总经理决定迅速向当地消防报告，并负责消除车场路障，指导一切无关车辆离开现场，把消防车和消防人员引进火场。
当班管理人员应会同安全小组灭火组成员携带消防工具迅速抵达事故现场，了解事故详细情况，在事故发生区域同事的协助下有计划地展开灭火自救工作，同时迅速关闭该防火分区的防火隔离设施(防火卷帘等)。若火势已经扩大，应马上停止扑救，迅速撤离。安全小组其他同事抵达各个部门依照指令在部门同事协助下做好各项疏散准备及各项应急工作。
安全小组供水组在接警后立即会同工程部同事启动消防水泵、铺好消防水带、带齐供水工具(水带、水枪、灭火器等)赶赴现场。并组织现场群众供水、灭火。确保灭火所需。
在当班管理层、灭火组的同事赶赴现场灭火自救的同时，保安部同事应随时侦察、记录设备的工作情况，处理各类火警信号。保持同现场各部门的密切联系，通报火灾进展情况。
当需撤离的警报发出时，应本着先救人后救物的原则。由安全小组抢救组的同事同事故发生区域的知情同事问清事故现场是否有人、是否有化学危险品或贵重物质受到威胁，并问明所在区域后，调整人员部署，协助当班管理层及各区域的同事本着顾客第。
一、员工是公司的财富的原则，依照顾客-员工-主管-部门经理-管理层同事的次序依次撤离。顾客撤离完毕之前，安全小组抢救组成员及每一位同事应打开所有紧急出口并照顾好身边的每一位顾客，引导他们就地放下手中的物品(现金房、前台收款员应随手锁上现金房门与钱箱)从打开的距离最近的紧急出口快步(不要奔跑)、有序地撤离。主管应认真巡视自己的区域，确保每一位顾客均已撤离，通知自己的员工从距离最近的紧急出口撤离后撤离。
并清点已撤出现场每一位顾客和员工，并于正在做最后巡视本区域的部门管理层汇报。
在广播发出撤离工作开始信息时，安全小组疏散组的同事应携带应急照明设备按各自的区域指引疏散方向，协助当班管理层(总经理、部门经理等)及当班防损部主管引导顾客、同事撤离。并协助保安部同事做好出口处的警戒工作，防止无关人员进入事故现场，看管事故现场疏散出的物品。协助引导消防人员进入消控中心、消防设施场所及事故现场。
协助当班管理层、防损部做好场外集结点的秩序维持工作，保障消防队的灭火战斗顺利进行。
各部门密切保持通讯联络，随时协调各部门间的灭火自救工作。
4、注意事项。
火灾发生时，所有同事必须保持镇定，听从指挥，依照公司紧急处理程序处理。
火灾发生时，**仅**急使用，无关人员未经授权，请勿擅自使用。
一切自救必须本着先救人后救物的原则，切勿作个人冒险，每一位同事的首要责任是保护顾客、同事及自身的生命安全。现金办同事撤离时随手关门、收款台同事随手关闭钱箱。
在生命安全未受到威胁时，应坚守各自的岗位，尽力控制火灾的蔓延与扩大，直至相关部门人员抵达，并详细汇报最新的进展情况。
只要发现顾客、同事的安全受到威胁或消防自动喷淋系统的喷头已经爆开，则应连续滚动播出下列疏散信息“请注意，现在播送紧急消息。所有的顾客和员工必须马上撤离现场。请大家保持镇定并从最近的出口撤离。
请将未付款的商品留下，按秩序撤离。我们市场的员工将领您出去”、“开始疏散。
火灾伴随有浓烟时应采取低姿势行走或匍匐穿过浓烟区，或以湿布等捂住口鼻。
疏散时身上着火时，切记不可奔跑，应立即脱掉着火衣物或就地翻滚，或由身边的同事以湿衣物包住或扑打或泼水浇灭。
商业广场营销策划方案。
一、序：众所周知，长沙东一商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是长沙市的商业**地段，将备受众多开发商、**行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。我们相信，由一般的地产**公司**该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的**公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。
项目很好，一般的**公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的**公司是无法做得很好的。我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。
我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销的执行方案比如，项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案，我们要表述的是：
项目的的营销方针和政策。
二、项目的营销方针。
方针政策对头了，营销工作就会一帆风顺，如果方针政策出现偏差或错误，就会给营销工作走诸多弯路，导致营销失败。所以，在进行项目营销时，必须制定好营销的方针政策，我们认为：东一商业广场的营销必须遵循以下几个方针：
1、项目定位和商业定位。
项目定位：城市ctmall
商业定位：负三层：停车场。
负二层：超市。
负一层：流行前线。
首层：品牌名店。
二层三层：百货公司。
四层：数码城、小型家电城。
五层：美食城、中餐厅。
六层：电影城、娱乐城。
七层：会所。
以上定位可根据所需这面积作小范围调整和点缀。
2、定单开发：
所谓定单开发，就是与合作伙伴谈妥合作条件之后再进行项目的设计与建设。这种办法因为有合作伙伴的加盟，有利于提高知名度，有利于项目建设的顺利进行。比如我们在与电影院线合作时，引进有名的国际电影院线，有利于我们在项目推广中提高知名度，提升品牌附加值，而且会根据电影院线建筑结构的要求进行设计和施工，不会在施工之后再返工或修改，避免不必要的建筑成本。
再且，由于要求合作伙伴下一定的开发定金，就会与合作伙伴形成**式开发，风险共担，促使合作伙伴与我们竭心全力把项目开发建设好。
我们计划定单开发的合作伙伴是：美国时代兄弟华纳电影院线、广州百货大厦、广州友谊商店，日本吉之岛、哈根达斯、星巴克、肯德基、麦当劳、澳门街、焦叶、顺电、协亨、东泽、国美、劳宁、百佳、万佳、易初莲花、七十一便利店、天贸南大、韩国现代百货、宜家、钱柜、联邦、欧尚、欧陆、屈臣式、巴黎春天、西武百货、玛沙百货等等。
3、招商先行。
项目的营销成功与否。关键在于招商，如果我们来营销，我们计划招商先行，把国际国内知名品牌招进来，以品牌的影响力和号召力提高项目的知名度和信誉度。当然，在招商这些品牌之中，不一定完全以纯租赁的方式进行，也不一定要求租户完全签订《租赁合同》，只要租户能下一定保证金和出具品牌广告配合文件即达到我们的目的。
4、强强联手。
项目的销售成功，除其自身的亮点之外，必须有多方面的配合与衬托，我们计划采取“强强联手”的方式进行销售。比如以上我们提到的品牌，我们计划与他们其中的一些品牌进行联手打造一个长沙经典的商业项目。以上的这些品牌，我们都曾与之多次交往和谈判，也了解其所需所求，我们有信心使其加盟。
商业广场营销方案
庆元 银河湾广场营销方案。题纲 内部讨论稿 核心机密 第一部分市场及项目分析 简 一 庆元房地产市场现状 略 2 本项目目前基本情况 招商 销售 1 目前招商与销售基本采用分开的模式，招商工作以招商而招商，销售目前。以自身项目进行销售 期望等招商到位开业后会有销售突破 二者并没。有充分进行结合，利用...
商业广场营销执行方案
鲁信 xx商业广场营销执行方案。第一部分项目背景。一 项目说明。鲁信 xx商业广场位于位于章丘市明水大街南段以东，地处章丘城区的中心位置，北临百脉泉，区位优势明显。本案在原明水服装市场地块上建设，原明水服装市场是章丘市最繁华的专业服装市场，地块商业潜力巨大。项目占地82亩，总建筑面积达79066平方...
商业广场营销方案说明
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