百盛商贸****2023年业绩绩效考核方案
为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表。
现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工。
作既充满着挑战也充满着机遇。
百盛商贸****2023年业绩绩效考核方案
为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表。
现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工。
作既充满着挑战也充满着机遇。从而更好的完成公司的各项经营指标。制定了2012
年部门业绩绩效考核方案。
一、2023年：2023年1月1日至2023年12月25日。
二、月度时间指的是上月的26号至当月的25日为一个完整的月度。
三、本考核方案分为两个不同类型部门的考核：业务部门和后勤部门。
四、业务部门定义：采购部、门店生鲜部、食品部、非食品部
五、业务部门员工：业务部门下属所有员工指的就是业务部门员工。
六、后勤部门定义：总经办、财务部、信息部、防损部、企划部、收货。
部、客服部、
七、后勤部门员工：后勤部门下属所有员工指的就是后勤部门员工。
八、为了使考核更加科学合理化，根据各部门的经营面积、经营规模，将分为以下三个级别：
九、本考核方案为业绩绩效考核方案，适用于百盛商贸****所有员。工。
第一部分业务部门业绩考核
一、考核指标。
1、 销售收入。
2、 毛利额（毛利率）。
3、 其他业务收入。
4、 安全库存。
5、 纯利润。
二、公司总经营指标制订。公司董事会根据各部门2023年历史数据，2023年指标完成情况、门。
店所属商圈潜力、竞争环境、经营年限、知名度等情况，制定2023年年度经营指标。
三、公司各部门每月经营指标制订。公司经营管理层根据各部门年度经营指标，参照各部门2011
年每月实际销售完成情况，讨论制定2023年度每月各部门销售收入、毛利率、其他业务收入、
安全库存、费用、纯利六项指标。
四、绩效考核办法。
1、 营运店长考核指标。
a、 销售收入、毛利率（毛利额）、其他业务收入、纯利润、安全库存共五项作为考核指。
标。 b、 综合达成率=实际销售收入÷指标销售收入×20%+实际毛利额÷指标毛利额×15%+
实际其他业务收入÷指标其他业务收入×15%+实际纯利润÷指标纯利润×50%。
c、 安全库存达成比例=（实际库存－安全库存）÷安全库存×100%，安全库存达成比例。
每超过10%，将给相应人员给予扣款（扣款明细表详见安全库存扣款明细表）。
2、 各采购（营运）主管、助理考核指标。
a、 销售收入、毛利率（毛利额）、其他业务收入、安全库存共四项作为考核指标。
b、 综合达成率=实际销售收入÷指标销售收入×40%+实际毛利额÷指标毛利额×30%+
实际其他业务收入÷指标其他业务收入×30%。
c、 由于采购部招商处较为特殊，该部门没有销售收入，只进行租金收入，所以招商部。
门的综合达成率=实际租金收入÷指标租金收入
d、 安全库存达成比例=（实际库存－安全库存）÷安全库存×100%，安全库存达成比。
例每超过10%，将给相应人员给予扣款（扣款明细表详见安全库存扣款明细表）。
五、指标执行。公司制定的2023年各月经营指标，执行时间为一年，经营指标一旦制定，除非发。
生不可预见因素严重影响指标的达成，经公司高层人员讨论通过修改之外，原则上不作任何。
修改。 六、指标考核阶段。
1、 营运、采购部门的主管人员，如本部门在12个考核期中，累计超过4个月（含4个月）
完成不了经营指标，将对主管作降职、辞退的处理。
2、 营运、采购部门的店长、如本门店或本部门完成不了年度经营指标，将对店长作降职、
辞退的处理。
七、工资管理。业务部门员工工资由基本工资、绩效工资、安全库存**组成。
1、 基本工资。
1.1、 业务部门员工基本工资表。
门店业务部门员工基本工资表
职位非生鲜员工生鲜员工技工
级别 食品非食蔬果熟食肉品水产日配面包一级二级**
a级 b级
c级 1.1、业务部门管理人员基本工资表。
业务部门管理人员基本工资表
职位采购营运（门店）
级别 主管助理经理助理主管助理店长店助
a级 b级
c级 2、绩效工资级别划分。
绩效工资级别划分表
工资级别说明预算指标实际完成比例
一级优秀实际完成预算综合指标130%（含130%）以上的。
二级资深实际完成预算综合指标110%（含110%）—130%（不含130%）之间的
**一般实际完成预算综合指标90%（含90%）—110%（不含110%）之间的
四级见习实际完成预算综合指标80%（含80%）—90%（不含90%）之间的
五级不及格实际完成预算综合指标80%（含80%）以上的。
3.1、业务部门员工绩效工资表。
门店业务部门员工绩销工资表
职位非生鲜员工生鲜员工技工
级别 食品非食蔬果熟食肉品水产日配面包一级二级**
一级工资 二级工资
**工资 四级工资
五级工资 3.2、业务部门管理人员绩效工资表。
业务部门管理人员绩效工资表
职位采购营运（门店）
级别 主管助理经理助理主管助理店长店助
一级工资 二级工资
**工资 四级工资 五级工资
3、 安全库存**。
安全库存**扣款表
职位采购营运（门店）
比例 主管助理经理助理总监主管助理店长店助总监
含）以上
含）含）含） 注：比例=（实际库存－安全库存）÷安全库存×100%
八、工资计算。
1、 员工及管理人员的基本工资与绩效考核没直接关联，只与员工的出勤、行为规范、工作。
标准等，公司的各项规章制度及行政管理有直接联系。
2、 绩效工资与每个人所在的部门完成经营指标的比例有直接关联，具体执行分为6种类型。
a、 店长级别
采购部、营运部店长工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，公司直接。
按该部门综合指标完成率对应发放工资。
b、 采购经理级别
采购部经理工资级别与采购部总的综合指标完成率有直接关系。
c、 采购主管、助理级别
采购部各主管、助理工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，经理可以。
根据各主管对本部门的贡献度，对主管、助理工资做出二次分配上报总经理审核。
d、 主管、助理级别
各主管、助理工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，店长可以根据各。
主管对本部门的贡献度，对主管、助理工资做出二次分配上报总经理审核。
e、 员工级别
各部门员工工资级别与部门综合指标完成率有直接关系，主管可以根据各员工对本。
课的贡献度，对员工的工资做出二次分配并上报店长审核。
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