对《中小企业营销辅导计划》的理解

发布 2022-03-17 10:36:28 阅读 6682

市。场乱,乱在**;销售难,难在销售人员本身。胜人者有力、胜已者强,销售人员虽然可以战胜竞争对手却很少能超越自己。在营销实战中我们发现,营销人员惰性较强,自我学习能力差, 企业的“学习型组织”的打造缺乏外界动因。

在长春多数企业会选择一家比较合适的培训公司不定期的接受一次或几次课程。但是缺乏科学的定制、后期跟踪辅导。造成“讲”与“要”、“学”与“用”很难做到对等和统一。

致使客户满意程度不高、培训市场混乱、**竞争激烈。

众所周知,企业的营销管理是走动式的管理,固然营销培训需要动态化的过程。因为不同的行业、不同的人员结构、不同的角色定位其实施的课程是不一样的。培训应该与制度相统。

一、制度与行动相统。

一、行动与目标相统一,三者缺一不可。

长春晟邦的《中小企业营销辅导计划》针对于中小企业的营销管理,提供了一整套解决方案,有别与一二次单独的课程。它紧紧围绕销售人员“人”的因素,从理念、方法、流程、制度、管理等多方面提升企业营销团队销售能力、服务能力以及创新能力。如果从企业人力资源管理“选、用、育、留”四个方面考虑,《中小企业营销辅导计划》可做如下的分解:

通过此方案的导入可以帮助企业解决如下问题:

1. 营销人员招聘困难,销售团队人员流动性大,直接(间接)成本过高;往往面试中的表现与实际工作的表现不能统一;除物质激励以外公司缺乏精神激励措施。

2. 除销售额及拜访量以外无其它指标评估销售人员销售业绩,日常行为管理模糊。营销部门从战略的制定、市场调研、渠道规划、**制定、客户关系管理、广告宣传等方面缺乏科学的方法及严谨的流程。

3. 公司虽不缺乏外界培训资源,但适合本行业并与本公司相匹配的培训课程并不多,甄选难度大,风险高。培训效果不持久,员工学后很难把学到的事物贯彻于日常销售实践中去。

4. 因人情世故等人为因素,销售管理人员难以将公司的政策有效执行下去,公司缺乏第三方的有力的监管,决策层很难得到真实、准确的市场信息。

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