一、目的：
根据上一年度经营目标达成状况建立本年度可量化的具有操作性的工厂目标，借此统一工厂内部各种活动，并对其进行有效地控制，以不断提升工厂的管理水平，增强企业的生机和活力。
二、定议：工厂的最高领导层根据工厂面临的形势和社会的需要，制定出一个定期内企业经营活动所需要达到的总目标，然后层层分解落实到基层，各个部门分别制定目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门年度的考核依据。
三、公司内外部环境分析（截止2023年12月）
一）公司目前优势（内部）
1、十多年的经营，十多年的努力使公司在汽车音响行业建立了自己的地位。
2、公司拥有大批技朮人员和高级管理人员，配备新泻、住友、日钢、海天、东芝等名牌注塑机数三十台，镭射机十多台、移印机、烫金机、锣床、电蚀机、车床生产设备多台、及无尘自动喷油拉四条、手动喷涂拉四条及韩国进口自动喷油拉二条等等，先进的设备和精湛的技术可以为客户提供准确交期，让客户无后顾之忧。
3、公司坚持“精技朮、高质量、优服务”的经营理念，持续改进，赢得广大客户的满意和信任。
4、公司同大部分客户已建立长期友好合作关系且相互信任，业务量持续增长。
5、公司实施精细化管理，压缩控制各类费用。
6、严格按照生产计划消耗储备材料。
（二）公司目前劣势（内部环境）：
1、缺乏团队运作，公司管理架构调整，新老管理层磨合不到位，效率偏低。
2、人员流动率较大， 影响品质稳定和生产交货进度。生产部门人员短缺， 生产效率以及设备利用率偏低。
3、**商管理不够完善，缺乏有效的评价标准，不稳定的质量导致生产成本偏高。
4、公司部分生产机器设备陈旧老化(如注塑机),满足不了高品质高效率的要求。
5、仓库和生产现场缺乏7s管理。
6、缺乏生产过程统计（scp）及现场问题8d的有效性分析。
7、质量策划不到位，sop及sip均不够完善。
（三）公司目前劣势（外部环境）：
1、物料**的**，原材料**偏高。
2、人力资源短缺。
3、市场增加了很多同行业。
4、车载cd、***、汽车音响市场竞争日趋激烈厂家，产品要求不断提**格下滑，企业面临更大竞争压力。
5、客户订单临时追加与插单情况时常发生，影响生产调度和加大生产压力。
6、客户订单数量偏小，生产周期较短，生产转模换线次数偏多，影响生产效率和进度。
四）公司未来改善方向（内部）
1、公司在现有内部管理基础上，通过改善员工生活福利，提高员工薪资待遇。 拟定留用人才方案，保持公司的竞争力。
2、对基层管理人员要求由技术型转综合型管理、对员工定期培训，加强对员工的自检能力，提升全体员工生产、品质意识及个人素养。
3、加强对原材料的管控，减少浪费；
4、要求生产现场问题务必程序化，对问题进行8d的有效报告、审核、分析、改进。
5、提升公司的团队合作精神。要求做到良好沟通、主动配合、积极参与、勇于承担。
6、仓库及生产现场的8s管理，重新规划和布局，进行有效的区域划分，做到布局合理，配置高效。
7、完善先期产品质量策划，作业指导书和检验指导书，重点明确客户要求和产品特殊特性要求。
9、制定绩效考核，通过此激励机制，明确工作分工，工作责任以促进生产效率提升。
10、依生产状况从新编制设备保养计划并实施，以保障生产的顺利进行，为开拓新的市场做好准备。
11、依计划导入erp系统，完善管理，强化部门之间的数据沟通、制约和协调。
五）公司未来发展方向（外部）
1、继续与车载产品为主，开发具有发展潜力之优秀客户，积极拓展公司业务范围。同时适当改变目前单一的产业结构，在未来年内，实现车载产品与其它产品的结构比例调整为8:2。
避免过度受制于市场风险。
2、进一步优化资源配置、改善生产环境、完善质量管理，确立公司在行业的领先优势。从交期、质量、服务做到客户100%满意和信赖。
3、在公司内部管理规范与完善前提下，完成生产总值每年递增5%的目标。
四、根据公司需要和各部门总结，制定2023年目标计划如下：
一）、质量总目标：
1、客户满意度得分98分以上；
2、满足客户交期100%；
3、客户抱怨关闭率100%；
二）各部门目标。
1、业务部：
①客户满意度98分以上；
②客户满意度调查问题纠正率100%；
2、采购部：
①**商交货达成率100%；
②进料检验合格率95%；
3、工程部：
送样合格率98%；
交期达成率95%；
顾客财产损坏件数0件；
变更后送样合格率97%；
工程资料准确率99%；
作业指导书准确率100%；
样板签出准确率100%；
样板完成达成率100%；
ecn/改模图纸准确率100%；
4、生产部：
①成品率》96%；
5、pmc部：
①满足顾客交期100%；
②生产计划达成率100%；
③月出货失误率≤0.1%；
6、行政部：
培训计划达成率100%；
机械设备保养计划达成率100%：
7、品管部：
内部品质稽核纠正预防措施关闭率100%；
进料流入下一工序不良率<2%；
进料流入客户之漏不良<5000ppm；
制程流入下一工序不良率<2%；
⑤制程流入客户之漏不良<5000ppm；
⑥校正计划达成率100%；
⑦客户抱怨关闭率100%；
纠正与预防措施关闭率100%；
⑨成品批合格率99%；
⑩客户退货率2%以下。
五、经营理念：精技术、高质量、优服务。
六、经营方针：服务顾客、共创双赢。
七、质量方针：追求卓越、预防不良、持续改善、满足客户。
八、企业宗旨：为员工创造机会、为顾客创造价值、为企业创造效益。
九、 附件：
2014～2018中长远计划目标》
2014～2018中长远计划目标。
2023年度经营计划
一 公司愿景 打造中国健康 第一品牌。二 公司使命 健康天下人。三 公司价值观 感恩 学习 责任 结果。理念 以功能与服务为基础，用热忱和细心提供给名仕 时尚女性美丽 健康 休闲 交流的场所。定位 锁定知性人士品味精致生活，曲尚国际以强大的行为队伍，独特的技术以及优质的服务而倍受成功人士推崇。我们专...
2023年度经营计划
上海电力环保设备总厂 计划项目部。二 一三年五月。序言。一 概况。本年度经营计划参照集团公司下达的 企业负责人年度经营责任书 安全生产责任书 和 同行对标体系 中相关年度指标的要求以及企业发展的实际需求编制而成，是指导公司年度经营活动的纲领性文件。本年度经营计划包括11项计划，具体为 1.经营业绩指...
2023年度经营计划
湘潭靖通汽车配件 编制 吴建光。审核 朱鼎翔。日期 2019.1.10 一 2019年度目标。2019年逐步建立与完善iatf16949体系，有效提升公司的管理水平。在各部门通力合作 共同努力下实现降低成本，提高产品合格率 提高客户满意度。二 未来二年管理发展目标 健全和完善公司制度，营造企业文化，...