对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务。
1、脚踏实地，确保目标任务的完成。
随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性；并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住**机会加大宣传力度、及时**等措施，以“不放过一个销售机会”为口号，通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：
今年1-10月完成总销量。21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.
07箱，约9.39%。
加强管理，规范客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场检查、平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为，并分析各客户经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使客户经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样保证了客户经理每天的拜访频度。
宣传部长的述职述廉报告。
信用社领导的述职述廉报告。
营销部市场经理工作总结
营销部市场经理工作总结。对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员 区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。一 以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1 脚踏实地，确保目标任务的完成。随...
2019酒店营销部经理工作总结
书写工作总结要用第一人称。即要从本单位 本部门的角度来撰写。表达方式以叙述 议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。酒店营销部经理工作总结 一 不知不觉我在新航大厦做营销工作已经有半年时间了，可能很多人会觉得这个时间过于短暂，但是我认为经验的累积首先靠时间的累计，最主要在于自身的努力学习！营销是酒店经营...
市场营销部经理
上海天宏商贸 市场营销部经理招聘提纲。招聘考察共三轮面试无笔试 第一轮面试 猎头公司 1.衣着 精神面貌 个人礼仪 态度。2.学历 工作经历。3.考察岗位专业知识，如行业现状及未来发展等。4.考察公司信息了解情况，如公司主营业务基本情况。5.讲一讲在以往工作中如何管理员工 协调内部关系。6.如何让员...