一、2023年康乐市场综合分析:
1.客户群定位
回顾开业至今,客户群定位过于狭窄,我们营销工作属于 “等客上门”的初级阶段。之前;我们主要依托住店客人及已开发的瑜珈会员是康乐客源的服务主流,一、2023年康乐市场综合分析:
1.客户群定位
回顾开业至今,客户群定位过于狭窄,我们营销工作属于 “等客上门”的初级阶段。之前;我们主要依托住店客人及已开发的瑜珈会员是康乐客源的服务主流,一、2023年康乐市场综合分析:
1.客户群定位
回顾开业至今,客户群定位过于狭窄,我们营销工作属于 “等客上门”的初级阶段。之前;我们主要依托住店客人及已开发的瑜珈会员是康乐客源的服务主流,缺乏引导培育散客市场的有效机制,没有充分体现发挥康乐经营在四星级酒店整体运营上的特色和对客吸引力。作为酒店康乐部我们应当充分挖掘自身的优势,扩大市场影响力、巩固现有客户群,完善宾客档案信息。
据我们自身条件要走高、中端线路,锁定稳住高端,拓展中端市场,分档接收不同消费群体,真正体现我店“高贵不贵”市场导向,由此方可保证酒店整体项目的前进与发展。
2.年度竞争对手分析
目前,作为天津市场竞争对手硬件条件或星级相当的酒店有喜来登酒店、滨江万丽酒店、泰达会馆、水晶宫酒店、津丽华酒店、天津宾馆、金泽大酒店、金皇大酒店。
众所周知,2023年我店周边将有多家酒店开业。当今我店的优势一:硬件好、二:
新酒店,而其他新店的开业让我们以新为特色将成为历史。那么我们将需要在服务质量、客户关系协调以及硬件配置维护上苦下功夫,只有如此我们才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.广告宣传力度
在当今激烈竞争的市场经济中,广告宣传越来越被企业所重视,主要有**宣传、过街条幅、楼体喷绘、车厢广告、主干道广告牌、宣传单页、口碑宣传等等,通过有效的广告宣传开拓新市场、巩固已有市场和树立良好的企业形象,成为企业发展的重要手段。
二、 培养客户群、减少营业成本
一个酒店只有具有特色、良好的服务、具有新颖的卖点、与之产品相匹配的**体系,真正实现客我共赢,方能维系良好的客我关系,才能谈及客户的忠诚度。
忠诚的顾客其自愿花钱购买酒店的产品与服务,其消费支出远远超出随意性客人,并且产生的口碑效应是对酒店最好且免费的宣传。培养新的客户群需要花费一定的费用,如各种广告及公关费用,但是随着客户对酒店的产品或服务逐渐熟悉,如果我们能做到上述的几点,便可增加客人对酒店的认知度和忠诚度,那么我们随之维护关系费用将相应的减少,我们要做的是适时的进行日常拜访和沟通。
酒店营业成本核算,营业至关重要一环,营业收入经常纳入正常的监管范围,而其实质性的利润要比营业收入更为重要。做到100万和50万利润如果雷同,那么100万和50万投入的人力、物力肯定不言自明。并且对成本核算不是月底算帐,建议财务成本核算如果计算成本,要以天或周为单位,进行及时的计算,这样可第一时间分析原因,便于及时进行相应调整。
例如:康乐项目如果上周营业毛利率计算是50%,而在本周计算跌至40%,那就要引起重视,分析原因在**?其次人员编制也要随淡旺季而改变,各部门人员编制不能依硬件配置而满额编制。
另外,酒店各部门的能耗、物耗、人力成本、杂项开支等,凡与酒店经营支出费用相关的要进行及时的督导及分析。这样方能真正起到财务稽核的作用,方能实质性的减少酒店营业成本开支。
三、节日营销与联动营销
中国作为一个礼仪之邦,每年节日在60余个,大家普遍比较重视的也有20多个,基本每个月都有节日,对于酒店来讲可根据天津本地市场环境,根据不同的节日做出相应的营销策划与推广。有两个方面酒店可有所收益,一是带动酒店经营收益,二是起到良好的宣传效应及提高酒店知名度。
首先,康乐部是高星级酒店的重要标志之一,康乐项目的地位越来越重要。其次,康乐项目是酒店特色经营的体现。北京前门酒店的老舍茶馆,展示了以京剧为特色的中国传统文化的形象;杭州国际大厦radisson 广场酒店就成功地树立里一个现代化的歌剧院的独特品牌形象。
第三,康乐项目延长旅客停留时间,提高酒店接待能力。
四、康乐部营运工作
目前康乐部整体经营各点连接非常分散,而且;与前期经营策划理念未达标,如果以现有工作基础注入特定温泉文化与会所或俱乐部经营概念因素相结合,使其不断延伸为康乐项目特色,并配以人性化的服务细节及流程,利用项目空间的转换提高客人的舒适度,形成店康乐的特色(私密、高档俱乐部)。现在大多的商务休闲酒店都在追求精致化、主题化、多样化。那我们今年共同努力的任务,我认为是如何将酒店的康乐部经营工作搞好。
宣传方面:我们有相应的广告也达到很高的回报,同时我们也应注意到广告创意不新颖不能足够吸引顾客。宣传时把各部位的特色及优势体现出来同时也要求我们各部位必须事先建立良好的服务链。
1. 利用报纸甚至电视台等媒介,将酒店整体服务架构,诠释成具有规范、系统、特色、完整、正确的酒店概念展示给天津社会各界及广大同仁:
可提高酒店整体的声誉
让消费者知道君豪健身中心:提供保持健康体魄的相关咨讯及相应的减压训练计划,将健身运动、美容美体、理疗放松融为一体完整体系)
让消费者清楚知道私密性高档俱乐部的概念(设立项目文化的宗旨)
酒店康乐部2023年度工作计划
一 2007年康乐市场综合分析 1.客户群定位 回顾开业至今,客户群定位过于狭窄,我们营销工作属于 等客上门 的初级阶段。之前 我们主要依托住店客人及已开发的瑜珈会员是康乐客源的服务主流,一 2007年康乐市场综合分析 1.客户群定位 回顾开业至今,客户群定位过于狭窄,我们营销工作属于 等客上门 的...
酒店康乐部年工作计划
二六年是酒店实现可持续发展的关键年,我们将应对新的挑战和考验。根据酒店总体要求和目标,我们将认真 努力 扎实做好以下工作 由于康乐部的特殊性,我们已遇到了前所未有的困难,为做好经营工作把收入做到最大化,我们的具体做法 一 正确判断市场 采取灵活的经营策略。当今时代,要想抓住经营主动权就必须全面分析市...
酒店工程部2023年度工作计划
新的一年已经到来,面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业,确保酒店动力 照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作 1,要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识,加强人员服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能。改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一...