一、 指导思想。
根据2023年公司经营工作会议精神，技术中心在新的一年中，以观念突破带动管理创新，技术创新紧紧围绕“用户满意”这一中心。。
技术中心2023年定位在以产品研发为核心，以变型产品为载体，优化流程，提升水平，支持营销，服务生产，要体现支持营销，抓住市场；整合资源，突出重点；夯实基础，确保质量；搞好工程，培育人才；降低成本，造就优势。。
产品研发以市场为导向，着重开展产品性能、结构优化等应用型研发工程，同时跟踪国内外先进技术和形成必要的技术储备，提高公司产品满足工程机械、汽车、船用、电站市场现在和潜在需求的能力；在新产品设计时引入目标成本、零部件通用化、标准化和系列化概念，适应公司推行的精益生产方式，降低新产品制造和管理成本，提高产品综合性能、增强市场竞争力。。
二、 部门工作目标。
1、 贯彻“以人为本”的管理思想，尊重技术人员的个人工作兴趣，同时又大力提倡抢挑重担、业绩至上的思想，培育一批技术带头人。。
2、 积极推行“工程制”的管理模式，以合同方式明确工程目标、进度和奖励等。2023年新产品和部分科研、质量攻关工程全部以“工程制”方式运作。。
3、 根据市场动向、用户需要、公司生产经营需要和适应社会形势变化需要，确定技术中心的开发工程。
4、 新产品配套工作中，集中精力培育公司优先发展的市场，服务好关键客户，着眼于配套量，尽量减少配套品种。2023年，d114系列新产品配套原则上以b型为主，不产生新的a型变型。。
5、 完善技术管理流程，加强从样试到小批的管理，确保产品质量。
6、 严格按qs9000体系要求，加强设计控制。认真做好质量改进工作，保证质量改进工程完成率为85%，争取达到90%。。
7、 积极开展设计降本增效工作，降本额争取达到800万元。
8、 以《新产品计划》、《新产品配套工作计划》、《质量改进计划》、《科研计划》、《降本增效计划》为重点工作内容，同时完成公司交办的其他任务。。
三、 与kpi关联的主要工作内容。
产品开发方面：完成《新产品计划》所列的新产品开发任务，重点开发d6114b型300马力、320马力柴油机， d4114柴油机，c121zg18低成本柴油机，d6114b电控柴油机，d6114b cng、lpg单一气体发动机，d6114b 船用主机、船用电站柴油机，g6135增压中冷船用、电站柴油机。。
新产品市场增量：完成《新产品配套工作计划》所列的新产品配套任务。新产品配套工作中，集中精力培育公司优先发展的市场，服务好关键客户。
争取在zl50市场，载重卡车市场有较大的新产品市场增量。。
设计质量控制，产品质量改进和质量攻关：完成《质量改进计划》《质量攻关计划》所列的质量改进和质量攻关任务，保证质量改进工程完成率为85%，争取达到90%。。
设计降本增效：完成《降本增效计划》所列的降本增效工程。降本额争取达到800万元。
改革方面：pdm工程；工程制试行；关键客户派驻设计师；柴油机制造一公司二公司派驻现场工程师。
四、 工作进度。
详见《新产品计划》、《新产品配套工作计划》、《质量改进计划》、《科研计划》、《降本增效计划》具体计划内容。。
五、 其他。
根据以上工作内容，技术中心的开发费用预算为1600万元（不包含技术人员工资）。
希望公司各部门在资金落实、新产品试制、人力资源配备等方面予以积极支持。
制造中心2023年度工作计划
生产制造中心年度工作计划。生产制造中心2011年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行。生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门。我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有 2011年度工作的重点 1.现有产品的质量提升和改进。我认...
疾控中心2023年度工作计划
2019年，中心全体职工在中心领导带领下要同心协作 认真学习十八届三中全会精神，要严格遵守 八项规定和有关厉行节约 制止铺张浪费的规定，严格公务接待 禁止公车私用，杜绝浪费。内部管理。围绕中心工作，要及时 准确 全面提供信息 建立健全中心各项规章制度，强化内部管理。加强事务管理，减少接待开支 调动人...
疾控中心2023年度工作计划
内部管理。围绕中心工作，要及时 准确 全面提供信息 建立健全中心各项规章制度，强化内部管理。加强事务管理，减少接待开支 调动人员工作积极性，确保各项工作落到实处。充分发挥协调职能，加强各科室之间的沟通与协作。组织人员进行政治理论学习，提高人员的思想政治素质，树立意识，加强作风效能建设。卫生应急。继续...