：公司“班组建设年”活动实施方案。
为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2023年工作会议将2023年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。
附件：公司“班组建设年”活动实施方案。
为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2023年工作会议将2023年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。
一、指导思想。
以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
二、工作思路。
认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。
三、组织领导。
1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。
组长：邱水祥
副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、
徐宁。成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、
谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、
张宇东、徐建仁、高金彪。
2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。
主任：谢冬萍。
副主任：陈向军。
成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。
四、班组基本情况。
公司现有班组34个，其中生产一线班组：500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个，带电班1个；其它一线班组1个；其它非生产一线班组4个。
五、工作目标
1、 班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。
2、按照公司班组建设工作要求，2023年、2023年、2023年分别实现%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2023年确保6个班组通过验收。（其中变电3个、线路检修1个，高压试验检修1个，继保1个）
3、确保1个班组评为省公司优秀班组，1个班组选树为省公司标杆班组。
六、“班组建设年”活动安排。
一）出台班组建设工作的系列管理办法。
1、出台《班组建设管理办法（试行）》。责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年2月）
2、出台《班组建设工作考核评分细则》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年2月）
3、非生产类班组按照公司要求编制非通用班组建设评价标准，报公司班组建设办公室备案。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年2月）
4、根据省公司《关于班组设置和人员配备的指导意见》，出台公司班组设置和人员配备的相关管理办法，按照不同的专业和工作界面，规范班组设置、优化人力资源配置。（责任部门：人力资源部，完成时间：
2023年7月）
5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。（责任部门：人力资源部，完成时间：2023年7月）
二）开展班组建设检查，评选优秀班组。
6、各基层单位对参加省公司2023年度验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年3月)
7、建立班组建设检查专家组，对基层单位查评通过的班组按比例进行查评。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2023年4月）
8、各基层单位对参加省公司2023年度验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年10月)
9、组织评选公司2023年度优秀班组，根据评选结果，向省公司推荐优秀班组。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2023年11月）
三）强化班组管理基础，做好班组挂点工作。
10、 认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年1—12月）
11、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任部门：安全监察保卫部，完成时间：2023年1--12月）
12、认真执行公司《领导、职能部门挂点班组管理办法（试行）》的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年1—12月）
四）培养一线员工，拓宽职业发展通道。
13、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：
2023年4月）
14、出台《班组长管理办法》，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门：人力资源部，完成时间：
2023年4月）
15、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。
（责任部门：人力资源部，完成时间：2023年1—12月）
16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年4月）
17、参加省公司的组织的班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门：人力资源部、班组建设办公室，完成时间：2023年3—11月）
18、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开， 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：
2023年1—12月）
（五）加强班组思想建设和文化建设。
19、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年1—12月）
20、编制班组建设工作简报，半月一期，并按时向省公司门户**、《江西电力报》等新闻**投稿，展示公司公司班组建设工作的先进经验和典型事迹。（责任部门：班组建设工作宣传组，完成时间：
2023年1--12月）
21、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。（责任部门：党委工作部，完成时间：
2023年2—11月）
七、“班组建设年”活动要求。
开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，公司领导对这搞好这次活动非常重视，进行了一系列的部署和安排，并提出了明确要求，各班组在贯彻落实科学发展观促进公司全面协调可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面进公司的各项工作。
1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展，形成责任明确，分工合作，齐抓共管的工作机制，定期研究，检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行，班组长要率先垂范，做班组建设活动的带头人。
2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排，结合实际情况，采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建设之中。
3、把握活动重点。在开展活动的过程中，要重点强化员工的安全理文化理念，增强安全意识，提高业务技能和整体素质，要围绕公司的中心工作，引导广大职工为确保创一流争做奉献，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。
公司班组建设年实施方案
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平安班组建设实施方案
附 橱窗版面内容。一 前言。班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规 规程 标准和相关制度的贯彻和落实 先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识 安全意识和集体意识，提高班组凝聚力 执行力 战斗力 安全保障力，提高班组自救...
班组建设工作实施方案
班组安全建设和作业现场安全管理。工作方案。班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化 制度化 规范化，特制定本方案。一 指导思想。班组安全建设和作业现场安全管理。工作方案。班组建设是企业管理的综合...