2023年度技术、质量工作总结。
一、 在2023年度中技术、质量人员牢记树立以市场为中心，一切为用户所想，尽可能的满足用户需求。本年度中共为镇江精功、广东合源、佛山富合、绥中挂车、谷阳中通、新飞华驰、丹东黄海等用户设计开发abs系统十多种，为用户设计桥装齿圈8种。为紧跟国际abs技术的发展，适应市场需要，今年技术人员克服困难，设计挂车abs电磁阀，经过大量实验，多次改进设计，产品合格率由30％提高至90％以上，并投入批量生产，**市场，满足用户的需求。
挂车集成abs设计工作已进入试制阶段，预计2023年初能试制出样品。在2023年度中技术、质量人员能够一切为用户所想，完全满足用户需求，例如：驻马店中集华峻，每次要货都非常紧迫，质量管理和质检人员每次都不记报酬的任劳任怨、加班加点完成检测任务，及时解决出现的问题，保质、保量按时使产品发往驻马店中集华峻。
驻马店华俊出现的质量问题。质检、技术人员接到质量信息反馈后，积极配合，及时调查质量问题原因、明确纠正措施。要求责任部门限期整改并按期验证。
另外采取预防措施以防止再发生。洛阳福赛特主车控制器出现问题。质检、技术人员通过实验台实验、车试实验发现属厚膜电路问题，及时于济南联系确定返修。
2023年度中技术、质量人员全心全意树立以顾客为关注焦点的理念。
二、 质检科在建立、实施、完善ts16949体系文件和体系认证工作方面，作了大量工作。基本搭建了质量管理体系框架。修订了质量管理手册、二层程序文件31个、三层记录**及技术规范。
对体系运行**现的问题进行了整改，持续改进了体系文件。在2023年度进行了两次计量，仪器仪表及量具计量率达到80％，部分仪表焦作计量中心无法计量，该部分预计2023年3月解决。确定了咨询公司及认证公司。
咨询工作已进入第三阶段。预计二月咨询工作结束。
三、 内部管理工作：制定了质检人员的考核办法。确保并实现了质检人员及时保质、保量完成本职工作。调动大家劳动积极性。
总的来讲技术/质检人员能够满足工作要求如及时提供图纸，解决日常产品技术问题。及时完成检验任务。对过程产品、外购/外协品进行品质控制。
对质量管理体系进行建立、实施、维护。实现质量管理。但还有一定不足。
如还不能真正实现快速反应。
附：2023年ts16949认证工作整体进度计划。
一月份确定三层记录清单。
二月份各科室补记录
四月份接受第三方文件审核，纠正不符合项。
五月份接受第三方现场审核。
2023年度公司技术质检部工作总结
2019年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2019年新任务 新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作2019年，在公司 以加工为主，坚持自主品牌的战略思想 的引导下，以及watsons 百佳 迪斯尼 t j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作...
2023年度质检科工作总结
一 年度质检科工作小结。2010年质检科在公司的领导下，坚持 百年大计 质量第一 安全生产 预防为主 综合治理 的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司贯标的 iso9001 2000质量体系认证质量管理规定 及公司各项规章制度，一 年度质检科工作小结。2010年质检科在公司的领...
2023年度培训质检工作总结
一 培训工作开展。培训工作是潜移默化的过程，必须坚持不懈，才能见成效。主要从新员工入职培训抓起，部门在职培训加以巩固与延伸，辅助网络学院素质教育与管理知识的提升，打造一支稳定 高素质 可持续发展的员工队伍。基本做到每月举行一次新员工入职培训，覆盖所有新入职的员工，让其以最快速度有效地了解酒店相关政策...