工作总结2023年支部工作总结

发布 2022-03-28 22:07:28 阅读 7889

>>>教育资讯网**年支部工作总结。

*年是全面贯彻落实十六大精神第一年,也是公司开创生产经营改革发展新局面的关键一年,一年来,支部在公司党委的领导下,紧紧围绕两会提出的各项任务,在深化改革,生产经营,精神文明建设,思想政治教育工作等做了大量工作,取得了成效,工作如下:

一、注重抓好班子建设,努力提高班子战斗力,在工作中坚持民主集中制原则,一班人相互信任,团结协作,共同商量,形成决定,共同维护,较好地发挥了班了的集体作用和体现党政工团齐抓共管的特点。

二、组织生活开展正常,坚持三会一课制度,支部中心组和党小组学习制度正常开展了党员先进性教育,民主评议,双争评比和五好班子创建活动,党员业绩公开亮牌工作,**年发展党员一名,转正党员一名,支部的凝聚力战斗力得到增强,支部整体素质有了提高。

三、开展支部课题制工作,年初支部结合工作实际进行分析,认为施工计划管理工作比较落后,管理工作不够到位,基础工作不能适应生产经营需要,支部把加强规范施工管理,提高工作效率,列为工作课题,为支部**年重点工作,具体工作:1、支委会认真分析施工管理中存在的问题和原因,制订工作措施和实施方法。2、加强领导,支部把课题制这项工作作为主要重点来抓,积极参与,及时了解,经常过问,帮助解决,进行分析,加强监督。

3、建立施工组会议制度,理顺施工关系,明确工作责任。4、增强施工力量,分工明确,责任到人。5、运用激励机制,调动人员积极性。

工作近一年来,成效是好的。(1)、施工组与行政、班组、工程经营部关系基本理顺。(2)、施工组工作比以前规范,资料收发,保管、记录有序、完备齐全。

(3)、管理人员责任性,事业心增强。(4)、工作效率提高,决算、签证、资料、施工方案上报准时,如干法、喷煤二个项目,工程尚未结束,各种资料基本整理结束,决算工作在进行中,以前是末有过这样的工作进度和速度。(5)、五项专业考核与同期相比有了进一步提高。

四、开展党小组目标管理工作,支部围绕党内中心工作和行政重点任务,按季给党小组布置学习内容,下达任务和工作目标,一年来的实践党内各项活动更加规范,党员在班组发挥作用越来越好,有力地支持和促进班组生产,检修任务顺利完成和班组各项活动正常开展。五、认真落实政治思想教育工作,建立健全支部中心组,党小组、行政班组学习制度,全年组织党员职工学********思想,十六大精神,十六届三中全会精神,开展了职工学技术、学文化、学知识的读书活动和四五普法,建安作风教育活动,在职工中营造了重视学习良好氛围,六、树立建安精神,塑造职工新形象,坚持以人为本,开展爱企、爱岗教育和企业文化知识的各种培训教育活动,教育和引导职工树立正确的价值观,提高职工对企业的忠诚度,利用分公司的有限条件,组织职工观光旅游,庆祝建队二十周年纪念活动,鼓励职工积极参与公司举办各种活动,提高职工的文明素质,努力营造积极向上,奋发进取,充满活力的良好氛围,培养和树立体现“建安作风”的杭钢职工新形象。

七、围绕分公司的生产经营,开展相应宣传、发动、教育工作,把思想政治工作渗透到实际工作中去,以形势任务教育,建安作风教育,****重要思想学习为载体,结合工作重点开展系列工作,使职工认清形势,统一思想,明确目标,掌握措施,增加做好各项工作的责任感和紧迫感,把职工的思想、力量凝聚到企业的改革、发展、生产等各项工作上来。八、实现奋斗目标和各项指标,在较好地完成了喷煤、干法二项任务同时,先后按时完成了生产厂的检修和技改任务,取得了较好经济效益,全年实现经营收入1100万元左右,内部利润185万元左右,在施工中,牢固树立干一项工程树立一座丰碑,交一方朋友,占一方市场的服务宗旨,在抓好工作作风转变和提高质量的同时,质量工作的重点是提高工程实物质量,通过强化管理,工程实物管理明显提高,全年无发生质量异议,工程合格率100%,为确保有。

一个正常稳定的生产秩序,制定安全制度,加强安全教育、检查、考核和监督力度,从严从细从实开展各项安全工作,实现全年安全生产事故为零。

九、积极做好环境治理,现场管理,班组建设工作,今年是集团公司实现彻底改变环境面貌的关键年,分公司的厂房进行了全面整修,厂房内外材料、设备、场地进行了全面整顿,现在可以说分公司的厂房内外面貌焕然一新。

现场管理,从提高职工整体素质着眼,落实规章制度着手,养成自觉行为着力,紧密配合,支部以较多的精力抓好宣传、动员、引导、检查、整改工作,现在基本做到物料、设备、机具存放有序、整齐、美观了厂房。现场的安全文明施工管理,物料堆放场所有了较大改观。班组建设实现星级管理,加强了考核、检查、奖励力度,各项基础工作进一步巩固,班建质量明显提高,班组卫生,环境面貌始终如一,保持清爽,整洁干净,为职工创造了一个良好的学习休息环境。

十、减员增效圆满完成,减员是一项细致复杂困难工作,分公司能较好地完成**年减员指标,一、是党政集体研究,具体工作实、细、活,二、是确定内退原则明确,政策得当,得到广大职工支持,特别是群众**影响起了较大促进作用,三、是得到内退职工本人理解和谅解。回顾一年的工作,在肯定成绩和进步的同时,也必须清醒看到存在问题和不足,主要表现如下:

一、思想政治工作跟不上形势发展变化,在市场经济条件下,思想政治工作的环境、任务、内容与对象都发生了重大变化,工作难度也大大增强了,目前我们的思想政治工作存在着观念滞后,工作程式化,方法落伍的问题,,思想政治工作要随着形势的变化而变化,要大胆探索,在继承发杨的基础上,认真研究新形势大思想政治工作的特点、规律、努力探索新途经。二、管理工作存在着薄弱环节,分公司内部的创新环境和内部竞争机制还远末形成管理,方法有待提高。**年工作思路:

一、**年工作重点是ee改造,支部要围绕生产经营这个中心,把思想政治工作渗透到实际中去,把职工思想、力量、凝聚到企业发展生产工作上,思想政治工作要为分公司各项任务营造良好的氛围和提供思想保证。

二、管理工作要开拓创新,创新一个很重要的条件就是要有一个好的精神状态,要树立干部和职工的责任心、事业心,要不断学习新知识、新经验,接受新事物。

三、加强成本管理工作,施工中,某些工程项目成本偏高,影响了利润。原因:1、劳动力有效率没有充分发挥,2、使用机具台班不尽合理,3、也存在着一些浪费现象,**年,在提高职工效益观念同时,要在管理措施和考核力度上加强工作。

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