招商部年度工作总结

发布 2022-03-29 13:14:28 阅读 8293

一、 年前工作总结:

招商部成立以来,一直积极地朝着良好的轨道发展,在公司领导的正确指引下,正有条不紊地开展工作并发挥功能价值,其年前主要的工作可以体现在如下七个方面:

一)、培训。

自招商部组建以来,全体成员积极认真的接受集团公司企业文化的熏陶,时刻努力地要求自己做名合格的“新华人”,随后,又接受了来自项目(新华汇)本身的专业培训。做为销售部门,这两个方面的培训一是培养了新进员工对公司的忠诚度,二是增加了对项目的熟知度,为后期招商工作的顺利开展起到了关键作用。在充分学习后,招商部活学活用,举一反三,拟订了一系列的部门管理制度和规范,如《招商中心管理制度》、《招商接待管理规范》、《招商部组织架构和岗位职责》等行之有效的管理办法,正所谓,“没有规矩,不成方圆”,招商部想在逆境中创造良好的招商佳绩,就必须修炼自身,以身作则。

二)、市场调研。

古语有云:“知己知彼,方能百战百胜”,招商部全体成员在充分了解自身项目的同时,也花了大量的精力去做市场调研,并且把市调从同区域同质调查延伸到非同区域的不同质调查,力求做到多了解、多学习、多掌握、多运用。

三折页、楼书、**资料的梳理。

俗话说的好:“兵马未到,粮草先行”,招商部为了能顺利开拓招商渠道和为后期招商减轻压力,在招商3折页、楼书和**这三个招商道具的编排与内容上是慎之又慎,充分发挥集体的力量,利用一切可以利用的资源去填实、梳理文字,对于slogan(主推广语)的选择、3折页和**的编排及内容的界定,全体人员也是积极主动地出谋划策、集思广益,力求做到完美。

四)、销售说辞和答客问的拟定。

招商部根据项目的特点拟订销售说辞和答客问,在涉及工程、物业等方面内容时积极主动地去跟踪了解和深度挖掘,在做好本职工作的同时,也不忘团队合作意识的灌输,努力与公司其他部门或其他相关联的工作采取配合,在有需要的情况下派出专人进行工作协调与跟进,协同拟定销售说辞和答客问。

五)、房地产信息简报。

招商部在正常的工作范围之外,注重行业内信息的收集,并通过整理和编排,制作出每月刊的《房地产信息简报》,以求时刻掌握本行业的发展动态和信息变化,为自身的专业素质的不断修炼起到促进作用,同时通过网络给南京公司的每位员工进行发送,力求做到资源和信息共享。

六)、**汇报ppt

为了项目的推广便利和获得官方最大程度的支持,招商部全体员工积极探索,在反复实践的基础上,整理制作出向**汇报使用的ppt稿件。此稿件实用性很强,稍加改造可以成为今后招商演说的ppt,体现其价值。

七)、公司年会落实。

招商部员工在本年度公司年会活动中,充分捕捉社会潮流和时代信息,发挥自身专业策划能力,自编自导并最终成功举办了本次年会,得到大家的普遍好评。此活动的顺利开展不仅反映出招商部每位员工一专多能的工作能力,也使整个团队的协调能力得到进一步的提升。

二、 年后工作计划:

展望2023年,招商部将会由青涩逐步走向成熟,在公司领导的关心和指引下,一步一个脚印,运用自身的能力和经验打造出近乎完美的“新华汇”。具体工作思路如下:

一)、专业技能的进一步加强。

为适应当代房地产市场,特别是商业地产的快速变化,招商部的每位员工必须不间断的学习和深造,在jll专业且具有权威性的顾问公司的帮助下,充分利用好,吸取其养分,以转成为自身所用。

二)、咖啡、红酒文化的积累。

我们希望打造的“新华汇”是具有生命力的,那必须给其灌输主题以做支撑,通过集团的品牌优势整合和运作经验,使我们得到启发,可以在咖啡和红酒上大做文章,渲染其文化和身份理念。这就要求我们招商部首先要对其进行扫盲,再对市场进行研究分析,最后理解并运用其文化和所产生的影响。

三)、招商推广计划的敲定。

集团为保证项目的顺利开展,在行销上配有jll作顾问,在广告上配有“博尚”作执行,可以说,在这些服务团队的配合下,今后的招商工作中我们可以大展拳脚,而无后顾之忧了。那么对于整体的招商推广而言,我们要做的就是对计划节点的敲定并按此具体的去实施。

四)、招商产业方向的确立。

通过对产品的定位和市场的熟识,分析总结并得到项目具体的产业方向,根据方向加以适时调整,养成招商气候,完成产业链的规模效应,以便于招商工作的顺利进行。

五)、招商渠道的培养和建立。

利用集团的品牌优势和市场效应,把资源充分整合,通过对**的公关,以求迅速打开局面,此乃关键。招商团队在公司领导的带领下,会挖掘潜能,做足工夫,在渠道的建立方面定当不懈的努力,确保招商工作的完成。

以上为招商部年度工作总结,如有不足之处,还望公司领导指正。招商部。

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