财务部2023年上半年工作总结

发布 2022-03-29 15:45:28 阅读 4526

上半年,在酒店领导的正确指导下,在各部门的配合支持下,在部门员工的共同努力下,财务部的各项工作开展顺利、有序,基本完成了上半年的工作计划。

在保障日常财务工作的同时,部门主要做了以下三方面工作:

一、积极配合,沉着应对,较满意的完成公司财务部内审检查。

5月20日-24日,公司财务部5人来青检查酒店财务部财务制度内控情况,对酒店财务工作给予了充分肯定,部门员工全力配合,取得理想的检查结果。

二、顾全大局,全力以赴,圆满完成空勤灶开业准备。

自接到青岛丹顶鹤承办青岛分公司空勤灶的通知,财务部完成了从情况汇报、谈判、审批、采购、报销的一条龙保障工作,克服了诸多困难,确保空勤灶预期顺利开业。

三、配合支持酒店各部门,完成酒店08年固定资产、在建工程项目的审批并督促实施。

根据酒店08年经营现状,本着“早投入、早产出、优先考虑一线、以对客服务为主”的原则,财务部组织了研讨会,圈定了审批项目,并于6月底前实施完毕。

存在的主要问题:

1、会计核算有待进一步加强,对新会计制度的落实重视不够。如新会计准则的落实、部分会计科目的使用等。

2、物资管理能力有待进一步提高。

3、工作作风不够扎实,工作计划、设想未能抓紧实施与落实。

下半年的工作措施与打算:

1、加强专业学习,提升核算水平,用不断的学习、不尽的努力武装自己。

2、优化物资管理,提高资产的保值增值能力;

下大力气清查固定资产,尽快履行资产报废手续,解决遗留问题后做到一年两次清查。

1)固定资产的维修及报废须使用部门提出申请,技术部门参与鉴定,正常损耗的方可维修,杜绝人为损坏造成的费用支出。

2)部门第一负责人离职时,所辖区域固定资产须清点,因管理不善而造成的盘亏损失由部门第一负责人承担。

3、严谨工作作风,克服“行为偏软”的弊病,将各项工作落到实处。思维活跃的我们往往会有很多不错的新创意,我们应该把创意进行下去,从而制定更为有效的政策制度,提升业务与管理水平。

4、积极催收内部帐款,减少存货,提高存货周转次数和应收帐款周转次数,加快各种变现速度。

5、充分准备各种材料,争取最大化降低利润指标。上半年诸多客观因素导致酒店利润下滑,如空勤灶、安保措施等,要充分准备申报材料,争取尽可能实现的利润指标。

6、提早准备、提前预计,做好2023年预算工作。

展望下半年,工作紧急而繁重,财务部全体员工在酒店领导的正确指导下,在其他部门的配合协助下,有信心化压力为动力,全力做好本年度的各项工作,与酒店一起共度目前的难关,为酒店圆满完成2023年度的经营指标贡献力量。

财务部。2023年8月1日。

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