2019基层员工年终考核表

发布 2022-03-29 21:22:28 阅读 6938

xx公司2023年度基层员工年终考核表。

适用于xx员工)

部门职务/岗位姓名。

一、 考核须知。

一) 年终考核分为两部分:个人绩效考核、职场行为评估;

二) “个人绩效考核”是针对员工年度绩效目标完成情况的考核,“职场行为评估”是针对员工年度职场行为表现的考核。

二、 结果汇总(直接主管填写)

一) 考核结果(综合考核得分=个人绩效得分*80%+职场行为得分*20%):

二) 综合评语:

三、 考核项目。

一)个人绩效考核(本项考核须以审批确认后的年度个人绩效目标卡为准)

说明:第一步:根据**栏目,被考核人将年初制定的个人绩效卡复制到考核表中;个别因入职过晚尚未制定绩效卡的,应先提议个人绩效卡,经领导审批后执行考核;

第二步:如被考核人认为绩效目标达成的内部外部环境、岗位职责分工发生了重大变化,员工可申请考核绩效指标的调整;指标调整须经部门负责人分管领导同意后方可执行考核,未经批准,年终考核均以年初制定的绩效卡为准。

第三步:部门负责人根据被考核人工作总结、实际绩效表现进行考核。

二)职场行为评估(考核人填写):

1、 请参考下列描述,根据员工日常工作行为进行评分,单项满分为10分,共12项,累计满分为120分。

2、 评分细则如下:

“2分” 未达到要求:在一年中基本未达到或未展现要求的行为水准。

“4分” 较少达到要求:在一年中较少达到或较少展现要求的行为水准。

“6分” 基本达到要求:在一年中时而达到或展现要求的行为水准。

“8分” 达到要求:在一年中经常达到或较好展现要求的行为水准。

“10分”有杰出表现:在一年中总能达到要求的行为水准,在所有描述中全部达到要求,并在某些行为上超过所要求的水平。

四、个人总结及绩效面谈。

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