信息员考核表

发布 2022-03-30 07:47:28 阅读 6537

信息管理员绩效考核。

编号:姓名:部门:职位:日期:

项目。内容。

分值。评分标准。

负责整个公司网络建设及网络发展基本线路结构规划,并组织实施;对公司。

网络调试。工作业绩60%

硬件维护20%日常记录20%

网络硬件设备的维护;同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整,保证网络的正常运行;并定期监视网络设备运行,及时对网络安全做好防范工作,防止不法攻击和破坏,保持网络安全、稳定、畅通;发现网络物理故障及网络设备可疑情况,及时协同其他工作人员予以排除。

负责pc硬件故障维修,基本配置调试,监控摄相头故障的维修、维护;同时对外接设备打印机、传真机、速印机安装调试配置和日常基本操作使用,对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗更换,故障日常维修、维护。

负责主要网络设备的口令及访问权限的统一管理,公司网络资源和ip地址分配策略;保管网络拓扑图、设备规格及配置单、网络检修记录等网络资料。为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责,出色完成领导交办的工作,且及时汇报工作进展。自愿付出比他人更多的时间与精力。

为人诚实,不损人利已,但工作责任心不强,对工作投入不够,得过且过。不按时完成领导交办工作,不及时汇报工作进展。

维护团队利益,积极主动配合他人工作,从不争功诿过,帮助他人热情细致。

文字或口头表达能力一般,有时会因表达不当,造成误会,不善于沟通,偶尔会因沟通或协调问题导致工作开展不畅。

自评。上级评分。

工作态度20%

诚信敬业10%

团队协作10%专业发展10%

有个人英雄主义,不愿提供自己所拥有的资源与别人共享,有时会与同事发生争执。熟练掌握本岗位专业知识和相关业务流程,知识更新快,经常提出有价值的工作改进建议和方法,优质快速完成领导交办的各项工作务。

了解本岗位专业知识和相关业务流程,在领导的指导和督促下能完成本职工作,但成效平平。

文字与口头表达能力强,善于沟通,能够协调各方面关系,人际关系良好,工作开展顺利。

工作能力20%

沟通协调10%

总分工作业绩得分+工作态度得分+工作能力得分=

90-100分a级优秀80-90分b级胜任70-80分c级良好60-70分d级及格60分e级差级。

绩效得分。

业务员考核表

销售经理绩效考核指标量表。被考核人姓名职位时段 销售部绩效考核表 一 姓名 填表日期年月日。考核时间范围年月日年月日得分。1 考核适用对象 销售部业务员3 考核周期 考核期以每月为周期,每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4 考核时间 1 3号之间对上月进行考核。5 考核结果的使用 以计入薪资体系,按...

考核表 业务员

月份绩效考核表 业务员 20年月。部门本月目标达成率。销售指标 60分 满意度 15分 考核项目。姓名岗位名称。本月工作业绩自评。绩效考核评分。标准分值。自己评分。上级考评。主要考核内容。客户投诉 投诉1次扣0.5分。周小结是否准时 周小结不准时每次扣2分,每周五下班前,一次不交,整月为0分。月总结...

保洁员考核表

新牌村2015年12月份保洁员考核表。序号123456 路段保洁项目。考核标准。1 街道垃圾成小片未清扫的每处扣5分2 未及时普扫的每次扣10分。3 集镇街道人行道未清扫干净的每次扣5分。垃圾每发现一处扣3分。每有一名居民反映该责任范围内的保洁员工作不。居民反映。到位扣2分。1 普扫结束后未按规定及...