1, 总则。
1.1为考核职工思想品德、生产绩效，鉴定职工实际工作能力和技术业务水平，充分调动职工的工作和学习的积极。
1.2 本办法适用于公司所聘用的所有职工（台干另行通知）
1.3 公司实行职工考核制度，对职工的考核应是与使用相结合，并结合其它规定确定职工待遇。
1.4 考核原则：实际出发、统筹安排、严格标准、保证质量。
2， 考核种类。
2.1 职工的考核分为录用考核、一般考核、任职考核和升职考核。
2.2 公司从社会上招收录用新职工，应由管理部或相关需求单位综合考核，择优录取。
2.3 经考核合格被录用的职工，由人事部门签发试用通知单给用人单位，用人单位负责试用期内的考核，根据考核结果，报人事部门按期或提前办理转正手续。
2.4 一般考核：由各部门主管负责对本部门所属的职工进行定期考核（一般为季度）并将考核结果报人事备案。
2.5 任职考核：由管理部及用人单位对职工进行的特殊考核，以综合评鉴职工的工作表现，以作为降、升职及薪金、奖惩之评定依据。
3， 考核内容。
3.1 考核说明。
3.1.1 录用考核一般以职工之业务水平、工作技能为主，思想观念为辅的考核。
3.1.2 一般考核：以职工的工作绩效、工作技能、团体精神、组织能（干部）协调能力及奖惩情况为考核内容。
3.1.3 任职考核：以职工的工作成绩，技术及业务水平，向心力、协调能力及奖惩情况为考核内容。
3.2 考核时应严格按照职工考核表之各项内容认真考核做到严肃、认真、公平、公正。
3.3 注意事项。
3.3.1 团队精神、组织能力、协调能力以加强日常管理的基础上进行考核。
3.3.2 工作成绩，技术及业务水平，一般以定时为主、定性为辅的方式进行考核。
4, 评分标准。
4.1 具体考核评分标准见（职工考核评分表）
4.2 职工在考核期内，被公司按照《劳动管理制度》或《生活区管理规则》及其它管理制度，记警告一次扣罚10分。
4.3 职工在考核期内，由于表现突出，公司给予嘉奖一次加10分，小功一次加20分，大功一次加50分，加到满分为止。
4.4 考核结果作晋级、评奖等参考之用。
5, 考核权限。
5.1 各级主管负责本直属职工的考核工作，比照《信息管理办法》中请假核定权限办理。
6, 附则。
6.1 各级考核人员在考核过程中弄虚作假，行私舞弊或搞报复行为的，一经查出予以严肃处理。
6.2 所有职工的考核情况，一周内交人事备案存档。
6.3 本办法之解释权属管理部人事课。
6.4 本办法如有未尽事宜，在实施过程中再作修改。
6.5 本办法从核准之日起生效实施。
7.1 考核评分表（职员）
7.2 考核评分表（员工）
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
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五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
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中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...