计划考核办法

发布 2022-03-30 22:20:28 阅读 3914

一、目的。1.1建立以经营目标为导向、以计划运营为切入点的绩效考核办法。

1.2通过对工作计划及工作目标的考核和管理,促使公司全员积极达成目标,持续不断改进,提升组织和员工绩效。

二、适用范围。

2.1本办法适用于泰安志高实业集团有限责任公司的考核。

2.2本办法适用于集团下属各项目公司、专业公司及集团各职能部门的绩效考核。

三、职责。3.1总裁。

3.1.1负责与董事局沟通,确立公司年度经营目标和工作规划。

3.1.2负责各单位(部门)年度及月度工作计划最终确认及审批。

3.1.3负责确定考核方式并主持执行月度、年度绩效考核工作。

3.1.4负责对计划变更做出判断、确认和审批。

3.2计划考核管理委员会(由总裁、副总裁、各中心及单位负责人、各公司总经理、副总经理组成)

3.2.1负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准;3.

2.2负责各中心计划考核的复评;3.2.

3负责中心总监的绩效考核投诉处理。3.3督办小组。

3.3.1负责各单位(中心)年度、月度工作计划的制定协助及收集。

3.3.2负责各中心月度计划、周计划的督办及现场核实工作。

3.3.3负责每月出具工作计划督办报告提交总裁办作为评分依据。

3.4人力资源管理中心、计划考核部3.4.

1负责员工绩效考核的实施。3.4.

2负责绩效考核结果运用。

3.5各中心负责人、各公司总经理、副总经理。

3.5.1负责本中心《年度工作计划》、《月度工作计划》及本专业项目计划的制订。3.5.2严格执行审批确认后的《年度工作计划》、《月度工作计划》所有内容。

四、考核内容。

4.1考核内容由两方面组成:工作计划考核和工作能力(态度)考核,其中工作计划考核为定量考核,工作能力(态度)考核为定性考核。

4.1.1工作计划考核:主要考核各单位(中心)年度、月度工作计划的完成情况,并根据完成情况给予评分。

4.1.2工作能力(态度)考核:通过对被考核者工作态度、工作品质、团队协作等进行评分,考核态度及工作胜任能力。4.2考核周期。

考核周期分为月度考核和年度考核,月度考核与部门及员工月度绩效奖金挂钩,年度考核为全年月度考核的平均值,与年终奖金挂钩。

五、工作计划的编制和整理。

制定计划的原则。

5.1.1各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责,认真制定月计划和年度计划。计划考核小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。

5.1.2制订计划要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。各部门要高度重视工作计划,要把公司的全部工作,特别是重点工作进行有效控制,使各项工作不丢项、不断线。

5.1.3任务明确,责任到人,约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有具体的工作时限和具体的工作数量。5.2

计划内容。计划内容分为三部分:重点工作、一般性工作和部门协调工作5.2.1重点工作。

1)关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所要求的相关工作。

2)有经济指标要求的工作。

3)与公司整体工作相关的重要管理工作。4)领导指定必须按时完成的重要任务。5.2.2一般性工作。

1)本部门职责范围内所负责的工作。

2)无经济指标要求,但必须要做的业务工作和管理工作。3)公司要求当月共同完成的工作。5.2.3

部门协调工作。

是指根据业务关联关系,其他业务部门需本部门协调或协助解决事项,该项。

做工作计划时部门之间事前相互沟通确定,此项由业务需求部门按照支持程度评分。5.3

计划编制程序。

5.3.1部门编制计划。

公司各部门每月25日前按照标准格式认真填报下月工作计划,每月26日将《部门(中心)月度工作计划表》由部门负责人审核签字后,报送督办小组。5.3.2归纳汇总。

督办小组每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总,并报计划考核小组审核。5.3.3综合平衡。

1)每月30日前由计划考核小组根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划,对于部门丢失的重要工作事项要求部门添加完善。

2)计划考核委员会根据部门所列工作计划的重要程度,分别给予权重设置(即任务的重要程度占比)。

3)经确定后的《部门(中心)月度工作计划表》上报总裁办审批通过。4、正式下发月计划。

经审批通过的部门月度计划于次月的5日前下发各部门并要求执行。5.4

编制计划的要求。

5.4.1本部门编制工作计划要符合公司整体工作的要求,其中工程相关部门必须以确定的工程主控计划为基准进行分解。

5.4.2工作任务要具体,文字表述要清楚,责任要落实。

5.4.3编制计划要有期量标准,明确任务起止时间,制定的计划要具有可操作性、可执行性、可考核性。

5.4.4跨月的工作要分段分进度按月落实。5.5

计划调整。为保证考核的严肃性,各单位在制定月度计划时应充分考虑各种因素,避免出现计划确定后反复修改的情况,如遇特殊原因需更改计划的,必须单独提。

交申请到总裁办,经审批通过后方可更改计划,更改后的计划经审批后提交考核部门备案。

六、考核实施。

计划考核的程序。

1、部门自评。

每月月底前,各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况,如实填报《月度工作计划考核表》,并在考核表中填写自评评分。2、检验与考核。

督办小组负责对各部门月计划完成情况进行过程跟踪及监督,并出具督办报告提交总裁办作为评分依据。3、工作认定。

次月10日前,督办小组汇总各部门的上月计划考核表,提交总裁办对各部门上月工作计划完成情况进行考核评分,并审批通过。4、通报考核结果。

各部门上月工作计划的综合考核结果,经总裁办审批通过后,由人力资源部负责向各部门通报考核结果。6.26.2.1

考核成绩计算工作计划考核。

1、月度计划考核分为三部分,月计划整体为100分,其中重点工作占70%,一般工作占20%,部门协调工作占10%。

2、各部门工作计划中有未完成的项目内容,总裁办根据工作的完成程度对未完成事项进行评分,单项工作最高分为100分,其中部门协调工作如牵扯不同部门。

则当月为各部门评分的平均值。3、临时交办工作评分:

由于考核期内上级领导临时交办工作的不可预见性,该项工作不设定权重,考核期末采用加减分的方式进行,加减分的区间为+10分。4、工作计划总评分为:

月度工作计划得分=(各单项工作评分*对应权重)的总和+部门协作评分*权重+上级临时交办工作加/减分。

4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决,有突出贡献的,可适度给予奖励,最多不超过10分。

5、各部门的月工作完成率每月要记录在案,作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。6.2.2

工作能力(态度)考核。

1、为方便计算,工作能力(态度)考核总分为100分,工作能力(态度)考核从以下几个方面进行评估,每月由考核人根据被考核部门工作及管理表现进行定性评分:

关键指标工作责任感工作品质及效率工作技能团队合作管理工作表现。

接受额外任务与加班;承担责任;出勤记录。

遵守规则、工作质量稳定;时效性、效率改进的行为。

专业业务技能。

团队意识;同事合作;跨部门合作。

计划与组织;指挥和监控;人员和团队管理。

2、工作能力(态度)得分=(各项评分*对应权重)的总和6.2.3

考核总得分。

1、部门月度总得分由以上两部分组成,其中月度工作计划评分占比为70%,工作能力(态度)为30%,月度部门考核总得分为:

月度部门考核总得分=月度工作计划得分*70%+工作能力(态度)*30%。2、经总裁办批准,各单位(中心)可根据部门情况,适当调整月度工作计划和工作能力(态度)评分的占比,但工作能力(态度)评分最高不得高于40%。

七、部门员工绩效考核。

7.1各部门(中心)依据本部门的考核结果,当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核,得出每个人当月工作完成率(即具体得分),填写《员工个人月度考核表》,并及时将个人考核结果报人力资源中心。

7.2部门员工考核模式和考核指标可由部门(中心)各自拟定,但须报集团人力资源中心审核通过方可有效。为体现绩效考核“奖优罚劣”的考核原则,部门内员工绩效工资的分配采用总额确定,平均绩效工资比对的方法,具体计算方式见第十条:

考核结果应用。

八、年终考核。

8.1员工年度考核评分为月考核得分之和的平均数为,即:

年度考核评分=月度考核得分总和/12(不足12个月的按照实际考核月份计算)人力资源中心负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。8.2员工年终绩效成绩与公司员工年终奖进行挂钩,具体的计算方式为:

分数区间年终奖。分及以上。

98分。年度考核分的百分比。

九、考核结果应用。

考核工资应用绩效考核工资标准。

1)在现工资中划出一定比例作为绩效考核工资,分别为:员工级200元/月,经理级300元/月,总监级400元/月,即员工月度工资构成如下:

员工月度工资=月度固定工资+绩效工资。

2)部门所有员工绩效工资之和共同组成本部门的部门绩效考核工资总额。9.1.2

奖金系数及考核工资总额确定。

为体现激励为主的考核思想,员工月度考核采用按照考核分数确定区间及考核系数的方式,各部门月度绩效得分确定后,根据绩效得分确定奖金系数,具体为:

档次分数区间奖金系数。

当月部门绩效奖金总额=部门月度奖金系数*部门考核工资总额,其中:1)2)

部门负责人绩效奖金=部门月度奖金系数*部门负责人考核工资员工绩效奖金=(部门绩效奖金总额-部门负责人绩效奖金)*员工当月绩效得分/部门员工绩效总分。

9.2其他应用9.2.1

职业生涯应用。

优秀)≥98

良好)>x≥85

合格)>x≥70

待改进)<70

根据员工全年绩效考核情况,可作为职位晋升、降职、岗位轮换的有效依据。9.2.2

薪酬调整。根据绩效考核结果,对于全年考核成绩优秀或待改进者,可根据情况进行薪酬的调整,作为员工激励手段。9.2.3

退出机制。如在本单位内考核有两个月排名最后3名的,公司有权利选择予以调整工作岗位或降职或者解除劳动合同。

十、特殊奖励。

公司设定特殊奖励**,主要用于全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司总裁办提名,并确定奖励标准。

十。一、绩效申诉。

1、绩效申诉。

在绩效管理过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果有争议,有权在绩效考核反馈结束后3个工作日内向计划考核委员会提出申诉。

员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告,计划考核委员会负责将员工申诉统一记录备案,并在收到申诉3天内组织人员调查、取证,并将申诉结果反馈申诉人。2、考核结果的监督。

1、各部门的绩效考核原始记录(打分的依据、证据、意见等)必须保留,以备查验。

2、每次考核结束以后,考核主管部门小组可随机抽取几个部门,对考核结果进行复检,防止出现主管根据个人关系的好坏为下属员工进行打分的现象,减少考核中的不公平。

3、对于复检结果与正式考核结果差异较大的部门,执行小组应查阅该部门的绩效考核原始文件,如认定该部门的绩效考核中确实存在不公平现象,上报计划绩效委员会审核后,对该部门的相关人员进行处罚。

十。二、本制度由集团人力资源中心、计划考核部负责解释,集团总裁办拥有本制度。

的最终修订和审批权。

煤矿生产管理考核办法考核办法

兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...

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兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。矿长 1人 安全矿长 2人 生产矿长 2人 机电矿长 1人 总工程师 1人 后勤矿长 1人。1 矿长按当月原煤销售任务 t 1.21元 t结算,副矿级按矿长的80 结算。2 科级按当月原煤销售任务 t 0.36元 t结算,副科级按...