项目（工期）绩效评估与考核。
中联网（西安田成智能科技）——技术部。
一． 人员信息：
日期到第___季度评估： 天数___
二． 项目评估表：
签字）考评主管预算主管总经理。
三． 项目绩效考核表：
签字）考评主管预算主管总经理。
四． 备注：
1. 按月进行绩效考核按季度进行评估，评估达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减绩效工资。
2. 逐时按项目下达任务进行工期分配，及时日统计，月统计和季度汇总。
3. 绩效工资按岗位角色比例划分；平面美工：绩效部分占x%；网页设计师：
绩效部分占x%;程序员：绩效部分占x%；软件工程师：绩效部分占x%;技术总监：
绩效部分占x%;项目经理：绩效部分占x%;具体岗位角色划分请参照《设计部门员工职责与规范》与《设计部门人员组成与架构》。
4. 关于多个工作角色的考核办法，按照主从和工作量进行多个角色分别计算，按照合适比例计算并相加得出。
5. 关于项目奖金的设置。
6. 项目绩效考核，包括业绩考核和能力评定。对部门开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加10-9分，表现良好8-7分，表现佳4-3分，表现尚可2-1分，表现差不得分。
最后计算总分。
7. 业绩考核：主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。
8. 能力评定：主要是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。
对其开发人员的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力。领导能力用于项目经理评价。
9. 以上所有考评部份，本人以所被授予之工作职权，亲自详加评核绝无虚假不实。
绩效考核与评估制度
为加强农村中小学国培工作，提升教师课堂教学。能力，特制定本制度。一 对举办的集中研修 诊断示范 研课磨课 总结提升 网络研修培训活动实施考核评估。二 对每次培训活动的出勤 缺勤 迟到 间缺 早退 实施考核评估。三 对每次培训活动的纪律 随意出入 说话 接打 摆弄手机 实施考核评估。四 对每次培训活动...
绩效评估考核
所谓绩效考核，就是通过系统的方法 原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。其的结果可以影响到员工薪酬调整 奖金发放及职务升降 职业生涯设计等诸多的切身利益。其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的 双赢 但它同时也是一柄...
现代绩效评估与传统人事考核评估的比较
比较内容。目的。传统人事考核现代绩效评估。1 总结过去经验教训，不1 总结过去经验教训，重点重视未来的改进。在于提出未来的改进思路2 考核是为了对上级有所和方法。交待，注重形式。2 评估是为了完善组织的人3 完 事工作力资源管理，注重内容。3 形成员工对组织的归属感，提高员工的满意度。1 主观描述。...