员工年度绩效考核评估表。
温馨提示：首先感谢您在。
2023年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您。
在本年度所承担的工作任务、工作态度等进行客观、具体、如实地评价，公司人将会认真查阅您的总结表，更全面地了解您的工作能力及工作态度的不足之处及职业发展期望。同时此表会在人事行政部归档，收录到人员信息库中，作为您将来绩效奖励、晋升、培训、加薪、轮岗及职业发展重要参考依据之一。
姓名：入职时间：
担任此岗位的时间。
部门：岗位名称：
直接上级：填表日期：
部门负责人：
第一部分：工作业绩总结。
您负责的工作内容及取得的主要工作业绩（每项至少列举三条）
请分别列举你在2023年工作表现中的三个强项和不足之处，在工作过程中您获得了什么样的经验和教训？
针对以上不足之处，请制定出自己在2023年的完善和改进计划（每项不足之处不能少于二条改进计划）：
第二部分：工作能力与行为表现。
以下为分数考核部分，请参考以下标准予以打分（可保留小数点后面。
2位）：5分）模范：工作绩效特别优秀，并始终超越了对本职位的要求及期望。
4分）出色：工作绩效在大部分时间超出了对本职位的要求及期望。
3分）达标：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位的要求及期望。
2分）需改进：工作绩效不能持续达到本职位的要求及期望。
1分）不良：工作绩效显著低于本职位的要求及最低期望。
考核项目。具体行为标准。
员工自评。上级主管评分。
1.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度及工作流程)，保守公司秘密；
1.自律能力。
2.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
3.尊重他人，乐于听取不同意见，不与同事、领导发生争吵或摩擦1.具有丰富的本职工作所需的业务知识和工作技能。
2.能够制定科学合理的岗位工作流程、管理制度。2.知识技能。
3.能够指导下属员工顺利达成工作目标。4.具有传授技术、培养下属员工成长的能力。
1.与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作；
3.团队协作2.主动配合主管、同事及相关部门工作，接受和支持公司或团队决定；
3.公司利益高于个人利益，能建立内部信任和有效沟通。
1.建立规范的工作制度和程序，给予下属及时的认可、激励或惩罚；
4.团队领导2.指导和培养下属，提高工作技能、工作效率、工作态度及忠诚度；
3.将团队合作及参与作为解决问题的方法，获得下属尊敬和肯定。
1.见微知著，立即采取行动，防患于未然；
2.决策及时、果断，抓住要害；
5.分析决策。
3.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；
4.在自己的权限内做出决定，超出权限时立即上报。
组织规划。1.利用现有资源，按轻重缓急排定工作次序；
2.工作目标和期限明确、可行，为下属拟定行动计划；
并落实到每个岗位；3.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标。
4.善于建立广泛的业务网络，他为我用。1.利用口头或书面形式主动与部门内外人员沟通；2.乐于倾听，有效反馈；
沟通能力。3.能有效化解矛盾和抱怨；4.善于用人际沟通技巧说服他人；
1.善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任；
8.授权控制2.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
3.善于给下属及时的辅导、反馈和评价。
9.创新能力。
1.对现有系统、流程提出建设性意见并不断改进；
2.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。1.尊重客户（内外部客户）；2.善待客户，为客户着想；3.**、跟进客户需求；
10.服务意识。
总分：平均分：
第三部分：年度绩效考核结果与绩效评价。
该员工本年度综合评价：
分值：简要评述被考核员工本年度的主要贡献与工作不足（不少于三条）
基于员工的工作贡献与不足，您作为他/她的上司请提出改进措施、解决办法与个人发展建议（不少于三条）：
对员工工作潜力、职业发展的见解：
第四部分：员工发展规划和建议。
用于工作改进与职业发展的年度学习计划。
学习内容或课程：
学习方式。个人自学（书籍和工作）□部门学习和辅导。
公司提供的培训机会□个人自学（书籍和工作）□部门学习和辅导□公司提供的培训机会□个人自学（书籍和工作）□部门学习和辅导□公司提供的培训机会。
您的个人职业生涯规划及近三年内的目标是什么？如何实现：（此项关注考核者的职业兴趣与职业发展）
对公司或部门发展的建议：
员工签名：日期：日期：日期：
直接上级签名：
部门负责人签名：
说明：本表的前二部分由被考核员工填写并进行员工自评和直接上级评分；
第三部分由直接上级在绩效面谈时，经双方共同讨论后，由直接上级填写；第四部分由被考核员工自行填写。
年度绩效考核评估表WorkshopStaff
绩效考核评估表。考核时段。一 被评估者信息。姓名部门。职位职级。加入公司日期。加入本部门日期。获现时职位日期。直属上司 评估者姓名。直属上司 评估者职位。二 评估表。第一部分 由人力资源部填写 总分20分。请参照下列表现等级对应的分值，根据实际情况打分。第二部分 由人力资源部填写 获公司级以上奖励可...
绩效考核评估表 仓管员
员工姓名所在岗位所在部门。评估时间。评价尺度及分数 优秀 10分 良好 8分 一般 6分 较差 4分 极差 2分 评估项目 一 工作业绩 40分 1 数据清晰准确，账 物相符。2 安全 防护。3 操作原则性。4 单据清理及时性。5 6s管理。二 工作技能 20分 1 有仓储管理能力。2 熟悉仓库操作...
年度绩效考核评估办法
第一章总则。第1条目的。通过对员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效地衡量全年的工作业绩，实施有效激励，以改善 提升公司员工整体绩效，特制定此考核评估办法。第2条范围。公司全体在岗员工。第3条考核职责。3 1考核委员会。考核委员会是年度绩效考核评定工作的领导机构...