采购绩效考核

发布 2022-03-31 22:10:28 阅读 8062

绩效考核条例。

随着公司的发展,为了明确每个人的工作分工,提高采购部的工作效率,调动大家的工作积极性,特制定本条例。本条例共分以下几点:

一、采购作业流程。

二、采购作业内容及时间。

三、采购绩效考核方法。

四、采购绩效改进。

一、(另附文件)

二、采购作业内容及时间表。

依据采购作业流程图编制)

三、采购绩效考核方法。

1、 采购部人员的考核方法,采用综合评分制,分成工作态度、工作能力、工作业绩,三类作为评比、考核的内容。

2、考核的总分数,按百分制;

当考核满分的情况时,绩效工资拿百分之百。

当考核的分数不满时,绩效工资相应减少。

3、考核的时间:每月的1-5日,考核上月的工作内容,作为绩效工资发放的依据。

3、采购部人员的绩效评分考核权:采购经理、付总经理、总经理。

4、附表《采购人员绩效考核表》

采购人员绩效考核表。

四、采购绩效改进表。

1、当绩效考核或者平时工作中,出现达不到考核标准时,必须在3天内,认真填写下表,并严格按表中的内容,去履行。

2、采购绩效改进表,填好后,交采购部经理存档。

采购绩效改进表。

制表日期:2010-10-25初稿。

采购绩效考核

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