营销采购中心绩效考核指标表。
考核项目集团公司20%工作任务指标60%
利润完成率计划费用支出。
考核指标。年度收入完成率。
权重10%10%
指标说明（定量）/工作要求（定性）信息**财务报表财务报表。
考核说明年度考核。
为了强化资金计划管理，把管理费用控制在适度的区域。为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。
是为了评估采购的效率，采购方式的科学性。
指标的目的是增加企业的利润总额。
为了牵引企业关注市场的成长，明晰销售收入的实现是企业的利润源泉。
为了不断提高市场销售行为的效率，更深层次的要求是促进市场营销策略的有效性和促进组织创新。
为了牵引企业在关注企业扩张成长的同时，要注重企业成长的质量，关注价值真正意义上的实现，关注资本周转的意义。为了建立良好的战略合作伙伴关系，构建坚实的**链。为了零售部门注重市场客户的渠道建设，持续的促进客户资源的增长，以保证市场规模、销售规模的增长。
为了测度企业的市场份额和市场排名及企业形象广告投入的效益。
为了保持信息库所提供的信息及时，提高信息的利用率。为了提高组织成员的企划能力，使营销方案能够更好地满足客户的需求。
为了提高人员适岗程度，进而提高部门的整体素质。
月度考核。能力态度指标20%
半年考核。
采购绩效考核指标
职能维度采购。滞后 结果性指标。预算控制制度闲置材料的处理收入采购成本 采购金额。拒收采购金额 次数 采购金额 次数 超额采购只金额 定一比率 采购数量折扣金额。领先 前导性指标。采购准时进货率 或延迟率 采购 的多样性 与历史比 采购品不合格率每次采购平均处理时间。供货商数据的建立完备程度 标准格...
采购绩效考核指标
一 质量绩效。采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指 商交货时，为公司所接受 或拒收 的采购项目数量或百分比 生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收...
采购经理绩效考核指标
销售指标考核标准。编号项目。a含税年度营业额。b含税营业毛利额及毛利率。c帐期。d含税营业外收入 除年返 e含税年终返利。操作指标考核标准。编号项目。a新品引进率。b新品引进成功率。c商品淘汰率。d差异率。edm达标率。计算方法。以it部门的销售报表为凭。达标不达标。以各部门实际盘点的数值为准。以财...