行政人事部kpi指标。
序号。指标名称。
考核周期。数据**。
上级评价。明确建立行政办公室各种政策/制度，行政制度健全、体系完整、能对公司的行政管理起到较好的指导作用。
计算方法衡量标准/目标值。
行政管理制度建立健全情况直接上级包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络管理等，根据公司发展不同阶段不断调整。
公司办公费用预算达成率财务部行政部财务部行政部。
实际发生行政及办公采购费用/预计发生行政及办公采购费用*100%（固定资产帐面价值-固定资产实物价值）/固定资产实物价值×100%发生纠纷的合同数量/总合同数量×100%落实不力次数。
在年度时间内，网络故障累计时间。
固定资产帐实相符偏差率月度＜5%
合同纠纷率会议决议落实效果网络故障时间。
0%0次自设。
凡出现争吵、有效投诉、及其它影响相。
总经理行政部。
部门工作满意度相关部门倒扣分关公司形象的事件，视严重程度1次扣5分-10分。
重大档案/印章管理事故月度行政部倒扣分。
如未出现重大档案/印章事故，则不扣分；
凡出现一次重大档案/印章事故，扣10分；
重大档案/印章事故扣分总额30分，扣完即止。
注：重大档案/印章事故特指重要档案/印章遗失、失窃、失火等事故如未出现重大安全事故，则不扣分；凡出现一次重大安全事故，扣10分；重大安全事故扣分总额为30分，扣完即。
重大安全事故行政部倒扣分止。
注：重大安全事故（含车辆安全）指出现**或经济损失在3000元以上的事故。上级评价。
人力资源管理制度建立健全情况。
直接上级。明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整。
人力资源制度健全、体系完整、能对公司的人力资源管理起到较好的指导作用。
11公司培训费用预算达成率。
月度。行政部。
实际发生公司培训费用/预计发生公司培训费用×100%
实际发生公司招聘费用/预计发生公司招聘费用×100%
12公司招聘费用预算达成率。
行政部＜95%
13招聘质量14招聘计划完成率15培训计划完成率16培训满意度。
17kpi指标更新率情况18绩效面谈率19核心员工流失数20部门费用预算偏差率21人均培训时数。
行政部行政部行政部相关部门行政部。
试用期满，转正人数/总招聘人数×100%
拟招聘人数/实际招聘人数×100%实际完成目标/计划目标×100%满意员工数/员工总数×100%根据公司实际情况，增加或修改指标个数。
更新处理及时、准确；当年更新指标个数》5个100%0<5%≧16
行政部行政部财务部行政部。
实际绩效面谈数/预计绩效面谈数×100%
公司范围内核心员工的流失数量（实际费用-预算费用）/预算费用×100%
培训总时数（年度）/总人数。
KPI及岗位考核指标
xx公司。xx公司。组织kpi及岗位考核指标体系。讨论稿 二 八年二月。目录。指标体系说明 4 南通通达矽钢冲压 kpi指标 0 总经理办公室 0 一 总经理办公室kpi指标 0 二 办公室主任考核指标 3 三 总经理秘书考核指标 6 四 行政专员考核指标 7 五 档案管理员考核指标 9 六 网络管...
采购部KPI考核指标
岗位名称人员名称岗位职责描述kpi 关键业绩指标 考核及权重定向采购商务负责联想系列产品 外设产品除定单处理错误率 后续岗位检查监督 权重 40 普单 外 的普单采购 包括下单 系统政策操作错误率 产品经理 部门经理检查监督 权重 采购数据的有效统计利用 部门经理检查监督 权重 15 定向采购商务负...
采购部KPI考核指标
采购 人员绩效考核。5.1 采购部关键绩效考核指标。序号。kpi指标。考核周期。指标定义 公式。资料 采购计划完成率。季 年度。采购 仓储部。采购订单。按时完成率。季 年度。采购 仓储部。成本降低。目标达成率。季 年度。财务部。第5章采购 人员绩效考核。5.1 采购部关键绩效考核指标。5.2 部关键...