保险考核方案

发布 2022-04-01 08:57:28 阅读 3109

一、 考核说明。

为更好地实现2023年后期公司业绩考核,进一步强化考核管理规定,引入激励制度,体现“公平、公正、合理”充分调动整体积极性,更好地将本公司新车投保率,续保率更好地维持在集团总公司所下达最低的指标之上,避免由于未达成上述指标给本公司带来经济上的处罚,特制定以下 “保险考核方案”。

二、 考核对象。

1、 销售部---销售顾问。

2、 保险部---出单员、续保专员。

三、 考核方案。

1、 销售部:由于集团对下属品牌新车投保率要求不低于当月新车销售额90%(不包含经总经理批示外销车辆,及自购试乘试驾车辆),同时为了更好的,更公平的对待销售人员对新车投保积极性,对以往未考核保险费投保项进行细化考核,考核标准如下:

1)、根据销售顾问当月销售车辆整体考核其90%新车投保率,如有特殊情况(经总经理批示外销车辆除外),未达标者按xxx发放。

2)、根据销售顾问个人投保项细化投保整体激励如下。

例:销售顾问为客户投保全险,提成按2%提奖,如少上车上人员递减0.25%提奖,以此类推。

3)如发现本公司所售车辆,未在本公司投保,并为及时通报保险经理及总经理,且不知详实情况,一经查实飞单无合理解释,给予开除处理,无转折余地。

2、保险部:由于集团对下属品牌续保率要求不低于当月保费额30%,并对出单考核进行变更每单从原先5元/单降至2.5元/单,对保险部出单员,续保专员考核标准如下:

1)、出单考核进行变更每单从原先5元/单降至2.5元/单。

2)、续保专员,根据当月保险费投保额考核占比不低于30%,未达标按xxx发放。

例:上月完成为165.56万元,最低续保30%的占比49.67万元,分四个档次考核。

低于16.56万元,此档为按每单80元提奖。

低于33.12万元,此档按每单1%提奖。

低于49.67万元,此档按每单1.5提奖。

高于49.67万元,此档按每单2%提奖。

实际完成24.88万元续保,续保专员完成23.96万元按以上考核奖金发放2396元。

四、 考核方案的实行支持。

1、 销售部支持:根据以上考核需按日提报当日销售开票数,根据保险部统计当日投保率,发现未投保车辆,请明示其未投保原因,及后续投保日期。

2、 保险部支持:按日统计当日新车投保台次,新车投保保费金额,续保投保台次,续保投保金额相应数据。

保险与理赔考察课考核方案

系别 现代服务系。课程名称 保险与理赔实战。课程性质 专业必修。适用对象 2013级汽车服务与营销专业。学时 本学期学时 其中,理论学时 32学时,实践学时 32学时 一 考核内容 汽车所有保险种类与操作流程。二 成绩构成要素及评分标准 1.课程成绩构成及比例。平时占20 期末考察占60 实训20 ...

保险业务绩效考核方案

随着知识经济时代的到来,随着科学技术的不断发展和社会的不断进步,网络化 信息化 知识化和全球一体化逐渐成为发展的一种必然趋势。人力资源已成为企业的核心战略目标实现的重要因素。如今人力资源管理在企业管理中的战略管理地位显得越来越重要,它是一个多层次 多角度的复杂的综合性管理体系,是人力资源的获取 分配...

保险业务绩效考核方案

在当今市场经济条件下,绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。以下是保险业务绩效考核方案,欢迎阅读。随着知识经济时代的到来,随着科学技术的不断发展和社会的不断进步,网络化 信息化 知识化和全球一体化逐渐成为发展的一种必然趋势。人力资源已成为企业的核心战略目标实现的重要因素。如今人力资源管...