为了推动我队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，进一步提升区队班组自主管理水平，促进区队文化建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标
加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升我队的综合实力。
二、组织机构和职责划分。
一)、班组建设管理组织机构。
组长：白宝柱。
副组长：李智军。
组员：姚毅荣魏国志郭立明高强刘耀张军刘二荣余广荣张泽林王建强雷建平张树启
二)、管理组员职责划分。
组长白宝柱主持班组建设全面工作，负责对管理人员及班组长得日常考核；
副组长李智军协助组长白宝柱主持班组建设全面工作，负责对管理人员及班组长得日常考核；
成员姚毅荣、魏国志、郭立明、高强、刘耀、张军、刘二荣、余广荣、张泽林、王建强负责班组的日常管理及考核工作。
组员张树启负责内业资料整理、考核汇总等日常管理工作；
三)、机电队班组构成。
四)、班组考核时间。
每日对班组进行日常考核，每周星期二进行一次的全面的班组考核。
三、班组建设的具体工作
机电二队班组建设工作实施方案
综掘一队班组建设工作实施方案。根据国家安监总局 国家煤矿安监局 关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知 要求，为把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和 对煤矿工人的关怀落实到班...
机运队班组建设考核标准
机电运转队班组建设考核标准。为强化我队班组管理及建设，增强班组成员安全意识，结合我队现阶段实际情况，特编制此标准来规范我队班组管理及班组建设。一 班组绩效考核。我队施行班组成员绩效考核制，每班班长对各自班组成员每天的工作情况进行绩效考核 具体的绩效考核标准见附表 单日考核施行百分制，月底计算总分并作...
班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法。为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一 阶段性考核。班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式 设立 明星班组 荣誉称号1名，优秀班组 2名，制作流动红旗...