序号。考核项目安全事。
20故。出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资。
管理安全。2.安全设施齐全有效。质。1班。
量。组安。标。全管。
准。理。
化隐。1.隐患排查情况。
患。10排。
2.群监员隐患排查履职情况。
查安全。20培塑。
握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。1.班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌。
一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次。
处理效果不好，每项扣2分。
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、
3.安全质量达标问题。
扣5分。存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次。
施的一处扣4分。
1.现场文明生产符合要求。
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设。
4.重伤及以上事故。格。标。
准分值。考核内容。
评分标准。备注。
1.“三违”情况2.轻伤事故3.二级以上非伤事故。
三违”一人次扣5分。轻伤事故按一人次扣10分。每起二级以上非伤事故扣10分。
及准军事化。
2.班组成员参加区科班前会、
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训。
安全活动和各类安全培训达到。
考试不及格的一人次扣2分。
100%，合格率达到100%。3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。4.准军事化升入井和准军事。
化行走。1.无证上岗（包括证件丢失、
1人次扣2分。
损坏不及时补办）
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1
分；不列队行走的一人次扣1分。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认。
不规范的每次扣1分。
安全。10培训。
2.每周进行班组自培，包括规。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1
程措施的贯彻、考试，签字、
分，没有考试扣1分。
考试合格。无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处。
3.全员参加培训。
罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2
分。1.班组群监员队伍、管理制度。
健全。1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。
2.无群监员管理制度扣10分。1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。
群安。工作。
2.严格按规范要求开展隐患排。
3.群监员排查问题班长不签字一次4分。
查活动。4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
1.群监员出现“三违”一次扣5分。
3.群监员本人无“三违”、无事。
故。2.群监员出现轻伤一次扣10分。
3.出现负主要责任事故一次扣10分。4.
群监员出现重伤以上事故此项不得分。1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐。
4.理解支持群监员工作。
患处理不及时减4分。
班组计划不低。
按主管单位下达的月度计划制。
未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完。
生产。10任。
2班组生产管理。
务。问题应有改进措施，计划应细。
作面竞赛指标，获。
一、二、三等奖的可酌情加1~3
化到周计划、日计划。班组成。
分。员清楚本单位、本班组计划，计划/班组数=均数。
临时。不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主。
交。10办任务。
办的各项临时工作。
的酌情-5分。
门现场布。积极、主动、高效完成领导交。
动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成。
能部及职包括单位单位。
定本班组月度工作计划，未完。
成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、
成计划应有分析说明，发现的。
本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工。
均数。划的位计于单。
置的各项工作发生生产事故瞒报或不服从。
日常汇。10报制度。
调度室汇报（包括日常检修）；
实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。
分，造成严重后果的从严追究责任。
质。生产技术部每半月组织的全方。量达。
位检查。调度。
每个问题0.5分。
配合积极。凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错。
生产的检修或故障必须事先向。
较大者每次-1分，直至扣完。
的-5指挥生产调度。
标室检查，消极阻挠-5分，属单位问题从“创争”扣分生产过程中，无消极懒散。
无组织不力发生延误生产的行。
生。为；认真履行班组长职则，积。
产。10极处理各种突发事故，坚持四组。
不放过原则，总结各种事故教。
织。训，处理各种隐患。
次影响生产30分钟以上事故-1分。
不及时，事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理。
行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次。
1分工作流程必须有专。工。门牌。
作。10流程。
场或专门文件上报严格执行。
标准。班组成员熟知现场标准化工。化作业。
序，并严格按工序作业。
口述及作业标准。
班组团。班组成员互助协作，团结友爱；工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明10文明生产达标；班末验收严肃。
认真。生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分。
文明生产达标。
发现一人次不规范作业-1分。
手指准军事化。
及分工要求明确。
工不明确-2分。
于现。有正规工作流程图，工作职责。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分。
板挂。结文明生产。
按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行重要岗位必须严格执行。爱岗。
敬业。听从指挥，努力工作。
工作岗位-10分。有发明创新的+1~5分。
工作中，班组成员坚守岗位，不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅离。
现场交**制度，严格遵守劳动纪律，凡不现。
场交**，一经发现，每次-2分人力安排。
工力10安排。
成员的最大潜力。
人力安排科学合理，发挥班组。
人力安排低效浪费，有人为因素的-2分。
能，禁止厚此薄彼。
20班组工资分配是否合理、是否。
做到日清日结。
15掌握本单位及公司相关经营管。
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本。
考核区科下达到班组的经营指标的完成情。
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分。
应各尽所。
班组建设考核细则
关于印发 中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则 试行 的通知。中电投东北 2011 290号。所属各单位 按照 中电投东北公司标准化班组建设考评办法 试行 中电投东北 2011 227号 的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行 检修 后勤三个班组类型，研究制定...
班组建设考核细则
序号。考核项目。标准分。考核内容。队无年度班组建设安排意见扣3分，无组织机构扣1分，无专人负责班班组建设工作扣1分。无全年班组活动规划扣5分，有规划未实施扣3分 以安全信息化平台为准 规范班前会召开，实得分。1组织机构班组安全。5分。生产管理体系。严格执行班前会 八步曲 确保班前会质量，每少一个程序...
班组建设考核细则
东南电化公司班组建设考核细则 试行 班组名称 车间盖章 申报时间 年月车间自评分 检查组复评分 公司检查时间 序号。一 基础管理1 班组组织健全，设立 两长一员 班组长 工会小组长 劳动保护监督员 安全员 明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理 生产管理 班组管理 班组绩效考核等理各...