考核模块指标名称目标权重。
考核标准。实际。
得分值。数据**。
生产计划。准时完成100%40率。成品合格。
关键率指标。
kpi由于质量问题与退货控制率。
现场环境。
卫生。关键行为。人员流失率。
报表及时。
准确率。
界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷总计划批次，对于临时插单补单、物料**、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：1、成品合格率=合格数量÷总检验数量。2、让步接收的按合格批。
次计算。计分标准：成品合格率下降5%扣2分，扣完为止。界定：1、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的2、退货：产品严重缺陷。3、运输、外部人为等题不纳入。
计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货报废一次扣6分，致命缺陷投诉退货一次。
扣1分，扣完为止。界定：以综合部月度检查与考核报表为依据，详见《检。
查记录表》。计分标准：管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期3个月内和因生理题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自。
离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。界定：1、生产各类分析表、入库单必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间。
生产计划完成。
分析表。成品检验统计表。
根据售后服务。
通知单。安全小组检查。
报表。人员流动分析表。
数据需求部门。
直接上级。或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时准确一次扣2分，可以倒扣。团队素质及工作协调；；任务能力或工作效率、服从。
符合。其它管理6度；部门整体工作状况，其它。
要求。没有包括在kpi围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
包括工作失误、工作质。
符合量、工作心态（不积极、不主。
工作态度5要求动）等相关事项，每次扣2分，工作态度服务。
可以倒扣。承诺。
违反公司制度、流程、标。
符合。服务承诺5准及没完成事情承诺等相关。
要求。规定，每次扣2分，可以倒扣。
合计100主要未达标绩效题：
编制：日期：
绩效分析：编制：日期：
纠正预防措施：
编制：日期：
直接上级公司领导。
服务对象。服务对象。
生产部门考核方案生产部考核细则
考指标目权核模块名称标重。考核标准。实得数。际值分据 生。产计划。完成分析表。生产。计划准时。完成率。成品9合格率95 5生产。成本控制关。p00 5达标率键。指。标。生产3效率达标000件。率天。k 客户投诉与退货控制率。界定 生产计划准时完成率 实际按计划完成批次 pc总计划批次，对于临时插单补...
生产部门考核方案生产部考核细则
生产部考核细则 暂定 序项目及号分值。部门运作10分。考核标准。日常管理，运作正常 有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。日常管理，运作出现异常 波动，不能及时解决。日常管理，运作出现异常 波动，影响任务的完成。日...
生产部门绩效考核方案
一 目的 为提高员工生产效率，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本考核方案。二 适用范围 本方案适用于生产部门的绩效考核工作。三 考核项目 1 部门生产效率提高率 当月总工时 当月总产值 上月总工时 上月总产值 100 部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。2 个人生产...