部门被考核者岗位被考核者姓名考核指标。
红区。企划部企划文员王巧君。
填写日期考核者岗位考核者姓名。
年月日。经理林碧沉。
黄区绿区备注。
部门文件收发情况未能及时收发部门各类文件，导致工作延误能及时收发部门文件，各项工作正常开展。
营销推广报表及文档编制情况。
未能按时完成营销推广报表，并出现文档编制错误，导致报表提交时间滞后。
能按时完成营销推广报表。
不段提高营销推广报表和文档编制的准确性和及时性，得到领导表扬。
档案归档管理档案归档不及时，并且归档不完整能及时将档案完整归档。
各类推广合同执**况。
未能及时跟进合同具体执行过程相关安排，并出现合同执行事项滞后。
能及时跟进合同具体执行过程相关安排。
主动跟进各类合同执行过程并跟相关单位落实各项事宜，对难题提出解决方法并被采纳。
宣传品制作执行。
未能及时根据项目要求按时制作宣传品安排，根据项目要求及时制作宣传品安排并确认工导致宣传品延迟到位。
艺要求，保质保量的及时完成。
能独立解决宣传品制作过程**现的问题，得到领导表扬。
领导临时交待的任务。
未能让领导满意，受到领导批评符合领导要求超出领导的期望，受到领导表扬。
办公环境脏乱且物品摆放凌乱，不符合５ｓ标准。符合５ｓ标准。办公环境优雅井然被表扬或做为示范区。
部门考核指标建议
你衡量的就是你所得到的 在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节，考核明确了各层级的目标 任务和责任，同时也建立了衡量公司 部门和员工工作效果的标尺，通过它，管理者才可能全面掌握公司 部门和员工的工作绩效状况，并采取措施。因此，考核就相当于企业管理这个闭环系统中的信息反馈系统，通过它，管理者才...
公司部门考核指标
讨论稿 一 通用部分。部门建设 分 权重 1 能够按时召开部门周例会加分 不断提高不断总结 分析，提出差距和问题加分 安排下一阶段的工作及解决措施加分。部门月度工作计划 部门会议记录 部门月度工作总结报告 2 每月组织部门员工对公司规章制度 专业知识进行培训学习次小时以上加分 至次至小时加分 对培训...
部门文员考核指标
文件编号版本号 a 0 办公室考核指标。制度管理。严格按公司的各项规章制度检查 监督 落实，并记录。处理问题及时 果断，不得拖延。监督部门内员工，履行岗位职责。注 各部门绩效考核指标。文件编号版本号 a 0 办公室考核指标。制度管理。严格按公司的各项规章制度检查 监督 落实，并记录。处理问题及时 果...