进度控制考核。
2分）有无根据合同工期编制进度计划、总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部分项工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无保证的组织与技术措施的说的文件。
检查总进度计划编制**，工期保证的组织与技术措施的说明文件。
3分）周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明，有无惩处措施，与上周计划是否呼应，有无对比和总结，周计划表是否有上墙。
检查周计划**，计划编制说明、例会记录。
2分）月计划需有对比、有总结、进度表有上墙，计划编制的主要工作内容有无遗漏，月计划编制是否详细、严密，有无对上月形象进度与工作量完成分析，对下月计划安排是否科学合理，重点工作是否突出。
检查项目部月进度计划**、假话编制说明。
3分）重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密、流水节拍合理、交叉作业有序。
检查对比周、月、总进度计划与实际进度的执**况。
质量与安全文明施工控制考核。
）各种质量与安全控制**填报认真、及时、完善、不敷衍了事、管理资料全面、系统、装订齐全。
检查项目部从开工到检查日为止的质量控制**和项目安全控制**。
）对实体工程展开实测实量评价工作。
检查现场工程、结合规范要求，利用专用工具进行测量后评价。
）成品、半成品保护措施有无落实。场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，临时堆放材料要整齐，施工现场各种粉尘、包装物、废水及噪声有无有效控制，工地绿化注意保护，施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守、安全技术操作规程，施工平台和操作层保持清洁。
检查现场。）供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，过线电线有钢套管保护，配电系统有漏电和触电保护设施，电动机械有保护接地，照明布局合理。
检查现场。）施工现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；大门口应设置八牌二图，工地内设有防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、指标牌和安全文明施工宣传牌。
检查现场。成本控制、分包管理、现场管理考核。
）相关各种**填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台账内容完整、无虚假。
检查项目部从开工或检查日为止的相关**。
）对变更设计单、认质认价签证、收集的及时性和齐全性，因建设单位影响进度的有无工期签证。
检查各项签证、认质认价单是否及时。
）工程施工所需的材料在工程施工中的损耗是否合理，材料计划的填写是否有依据并及时上报，进度款是否按照合同要求填报及时，无漏项。
检查材料计划的及时性、预见性、进度款的申报记录、现场的材料损耗情况。
）对各分包单位的工程量计算是否依据充实、无隐瞒、无多算。
检查各分包单位的工程量结算单，中间支付单等，并找预算员和其他成员座谈。
）有无开展项目管理文件以及本项目有关的招标、投标、合同、补充文件的学习培训，有无严格落实项目管理手册的各项要求。
检查有无记录、抽查主要管理人员是否了解合同的主要内容。
项目部管理人员薪酬管理办法（草案）
第一章总则。
第一条：为保障项目部员工权益，充分调动员工积极性，依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规及政策结合公司项目管理的实际，制定本实施办法。
第二条：薪酬体系制定原则：
1、遵循公平合理、竞争激励、以岗定薪、以绩效考评为原则，体现工作效率与价值两个核心。
2、因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职责挂钩的一岗一薪原则。
3、工资待遇向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。
4、简明、实用、易于操作原则。
第三条：公司将根据有关规定逐步完善员工各项社会保险改善项目部员工福利待遇。
第四条：本制度适用于项目部内所有员工，包括试用期、实习期员工。
第五条：试用期已满但独立工作还有一定困难的员工，工资标准另外核定。
第二章工资结构类型。
第六条：项目部实行年薪制和月薪制两种工资形式。
1、年薪制指以项目经营部会计年度为时间单位，根据项目部的盈利情况而计发薪酬的一种薪酬制度。
2、月薪制指以一个月为计算时间单位，并于每月的固定日支付。
3、加班工资鉴于项目管理中实行的综合工时制，将加班工资平均计入每月的基本工资和岗位工资中一起发放。
第七条：经理助理、项目执行经理、项目副经理、部门经理级别的管理人员工资收入实行年薪制，与绩效责任、风险挂钩，由经营部年终考核。
上述管理人员工资结构：年薪=月薪+年终奖金。
其中月薪部分包含基本工资（加班费占基本工资的40%）+岗位工资（加班费占基本工资的40%）+绩效工资+工龄工资+各类补贴。
第八条：项目部部门副经理以下管理人员的工资收入实行月薪制。
1、员工工资结构：基本工资（加班费占基本工资的40%）+岗位工资（加班费占岗位工资的40%）+绩效工资+工龄工资+各类补贴（**费、交通费、探亲费、社保补助等）。
2、试用期人员工资结构：基本工资+补贴（注：实习期满后转为试用期，试用期员工工资为：
学历本科1800元/月，大专1500元/月，中专、高中等1200元/月。此办法适用于大学未毕业、刚毕业者及无工作经验者。）
3、实习期人员工资结构：实习期工资。
第九条：员工的年终总工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）×出勤率+工龄工资+各类补贴。（试用期及实习期人员工资除外）。
如：b级技术负责年终总工资=2000元/月（基本工资）+2000元/月（岗位工资）+1800元/月（绩效奖金）×出勤率+50元/月（工龄工资）+各类补贴（**费、交通费、探亲费、社保补助等）。
注：1、假设：90分（员工个人考核综合得分）×20元/分（本岗位绩效奖金点数）=1800元/月（b级技术负责月度绩效奖金）；2、假设b级技术负责的工龄为五年，那么在第五年时他的工龄工资为50元/月。
)第三章基本工资。
第十条：基本工资是员工所得工资额的基本组成部分，由项目部按照规定的工资标准按月支付。
第十一条：按工作岗位、职责，项目部共设a、b、c三个基本工资级别：
a 级包括经理助理、项目执行经理、部门经理。
以上基本工资2500元∕月。
b级包括施工负责、技术负责、分项主管及部门副经理。
以上基本工资2000元∕月。
c级包括预算员、材料员、财务员、资料员、安全员、质量员、施工员。
以上基本工资1500元∕月。
各个岗位实习期员工只计发实习工资600元∕月。试用期员工根据年限情况试用期工资1000元∕月—1500元∕月。
第十二条、员工休假时间按项目部请休假制度，在公休（包括经营部安排活动日）时日内的发放全额基本工资。
第十三条、除过项目部安排的公休时间或项目部安排活动日外，因私人理由向项目部请假时，缺勤日工资应在本月基本工资中扣除。
1、缺勤工资扣除额=基本工资÷26天（或28天）×缺勤天数。
第十四条、基本工资实行每月15日之前发放制。
第四章岗位工资。
第十五条：岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、重要程度，岗位对经营部发展目标现在和以后所起的作用和岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。
第十六条：员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格，实行新的岗位工资标准。
第十七条：实习期及试用期员工不享受岗位工资。
第十八条：按工作岗位、职责项目部共设a、b、c三个岗位工资级别：
a 级包括经理助理、项目执行经理、部门经理。
以上岗位工资3000元∕月。
b级包括施工负责、技术负责及各分项主管。
以上岗位工资2000元∕月。
c级包括预算员、材料员、财务员、资料员、安全员、质量员、施工员。
以上岗位工资1000元∕月。
第十九条：岗位工资的核算与支付。
1、完成本职工作的阶段性工作任务。
2、所有借支及缺勤日工资在本季度岗位工资中扣除后发放。
3、缺勤工资扣除额=岗位工资÷26（或28）天×缺勤天数（本季度）
第二十条：岗位工资实行季度发放制。
第五章绩效奖金。
第二十一条：为改进和提升员工绩效，提高工作效率，调动员工的工作积极性，对员工的工作表现进行公平、公正、客观的评定，项目部对员工进行绩效考核制度，并根据考核结果与员工绩效工资挂钩。
第二十二条：绩效考核指根据员工的职位分析结果，对员工的工作表现和工作效果予以考核、评价、也即收集、评价和传递员工在工作职位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作优缺点的一种系统描述。
第二十三条：本考核适用于经营部内所有正式员工，对见习期员工待通过经营部转正考核后开始计发绩效奖金。
第二十四条：对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和项目经理考评综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度绩效。
第二十五条：对部门经理以下人员实行三部分考核理论（占30%）、实践（占20%）、综合（占50%）—直接上级（权重60%）、项目部（权重40%）根据考核内容和员工实际工作表现进行考评的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度绩效。
第二十六条：部门经理以上人员考核时间安排在每年的7月1日至7月30日和12月1日至30日；部门经理以下人员考核时间安排在每年8月1日至8月30日和12月1日至30日，若逢节假日依次顺延。
第二十七条： 经营部每年分两次对员工进行绩效考核，根据考核评定结果结合项目部不同岗位的绩效奖点数额，进行绩效奖金核算。
第二十八条：绩效奖金额根据项目部年底经营情况定。
假设：b级技术负责的绩效考核得分为90分，他的岗位绩效奖金点数为20元∕分。
员工月度绩效奖金（1800元/月）=员工个人考核综合得分（90分）×本岗位绩效奖金点数（20元∕分。）
员工年度绩效奖金=员工个人考核综合得分（90分）×本岗位绩效奖金点数（20元∕分）÷30天×出勤率。
第二十九条：绩效奖金实行半年考核年终发放制。
第三十条：每年年终，按时发放年终奖金。
考核评分表填表说明。
1、《管理人员绩效考核评定表》（表1）中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
2、考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、等的评定表（表1）描述进行评分。
3、考核评分一般分为a、b、c、d四级，分别是优秀、良好、一般、差。
项目部考核
2010年项目部目标考核责任书。为全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，进一步加强公司管理，明确各部门的责任，使公司管理能够适合公司不断发展的要求，特制定2011年项目部目标考核责任书，具体内容如下 一 项目部责任目标 1 争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元。项目费用支出控制在10 以内。二...
项目部薪酬与项目考核
1.1 项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是 基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅。绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的30 以内。1.2 项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于企业同级其它人员的水平。1.3 企业在项目策划时，结合项目规模 成本估...
项目部内部考核方案
如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作 此议题主要围绕以下几个方面展开，并最终形成一个 项目部内部考核方案 一 如何发挥总监 代表 或项目经理在项目部的带头作用，加强项目部内部管理，如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作 此...