新员工转正及老员工定期考核方案

发布 2022-04-02 23:33:28 阅读 6646

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案。

一、总则。1、考核目的。

为了适应公司的发展和管理,建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈,让老员工养成良好的办公习惯,特制定此办法。

2、考核意义。

一)建立部门全员参与、全员负责的管理模式;

二)通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作;

三)考核主要是对工作能力的考核,充分体现多劳多得、效率第一;

四)以正激励为主,负激励为辅。

五)考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;

六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据;

七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;

八)通过考核,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率;

九)根据考评结果,调整兑现绩效奖金,年终根据年内的考评结果兑现年终奖。

二、考核方案。

360度考核方法。

1、考核方法。

公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。所谓的360度考核,就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分,最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数,新员工如达到及格分数 80 分以上(含80 分),即可转正,反之不予转正。老员工如达到及格分数 80 分以上(含80 分),则根据分数进行排名,与工资、学习机会、绩效等挂钩,反之予以警告,连续三次直接辞退。

2、具体考核步骤。

1)新员工本人上交总结自评表,总结应包括:

试用期制订的个人目标及完成情况;

主要工作内容及完成情况;

岗位适应情况;

目前本人存在的问题及下一步打算;

指导人、辅导员、对于其的指导帮助;

个人体会及其他需要说明的问题。

老员工上交自评表;

2)由同事填写同事评价表;

3)由指导员填写指导员评价表;

4)由人事部通过访谈打分;

3)由部门主管填写评价表;

4)打分权重设计为。

新员工权重。

老员工权重。

附件一: 部门主管评价表。

附件二: 新员工自评表。

附件三: 同事评价表。

附件四: 指导员评价表。

附件五: 基础考核试题。

附表一:部门主管评价表。

附表二:员工自评表。

附表三:同事评价表。

附件四:指导员评价表。

附件五:基础考核试题。

题目共计二十道,基本以填空题为准,乐尚家园项目相关知识五题;文旅地产知识五题;房地产知识五题;办公室资料五题。

1、乐尚家园包含哪十三个明星产品?

2、乐尚水陆乐园占地多少亩?包含多少项游乐设施?分为哪些区域区?

3、乐尚家园占地多少亩,建筑面积多少方,青龙湖湖面多宽。

4、乐尚家园商业街用地指标?

号地块的具体指标?主要用于什么?

6、文旅地产四大类型?

7、文旅地产盈利模式(列举6种)?

8、毕节市文旅六大系列产品?

9、什么是文旅地产?

10、文旅地产发展趋势?

11、房地产需要哪五证?

12、建筑红线?建筑退线?容积率?绿化率?绿地率?

13、低层、多层、小高层、高层、超高层?

3、指导员考核。

辅导员管理。

对试用期员工实行试用期辅导员负责制。

1.1 辅导员确定原则:

辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、同部门员工,为保证指导效果,辅导员最多允许同时指导 2人。

1.2 辅导员职责:

引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人;在试用过程中,定期同新员工进行正式面谈,(建议每月至少进行两次)根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩和不足,并给予适时的鼓励与指导。试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。

新员工转正及老员工定期考核方案

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案。一 总则。1 考核目的。为了适应公司的发展和管理,建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。...

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