考核项目考核标准标准分。
部门计划及计划分解10月计划完成_%10分配任务的合理性，员工投诉_%5流动率5员工工作记录8物品领用登记5个人计划审核(周5部门总结(_人次10员工谈话_人次10员工指导10评分标准部门计划及个人(组的分解。
是否落实到每个环节(人；
计划是否及时公布。
按照比例扣分。
投诉不超过5%,否则不得分。
有效投诉。部门人员部门计划编制部门任务完成考核内容部门间的配合度部门员工每天工作记录的检。
查，晨会汇报。
岗位：副店长姓名：
部门的利益必须服从公司整体。
利益。在任务安排时必须服从。
会议决议，否则不得分。
必须完成每周的部门小结及数。
据分析。必须完成当月的部门总结及数。
据分析。每月至少五次，未满三次不得。
分，有完整记录。
每月每人至少两次交流，有完。
整记录。对下属进行直接指导，有完整。
的记录(5人次以上对部门下属进行有效监督，工。
作人员累计违反公司相关规定。
不超过5(10次，超过的不。
必须无条件服从上级安排。争议性问题可以在适当场合或向。
上一级领导投诉，否则不得分。
除安排日常工作之外，成员的。
个人总结作为下周工作计划的。
重点。否则不得分。
工作分配的合理性，用人所。
长，能调动部门成员的积极性。
因违反工作流程引起的纠纷当。
月不超过两起，否则不得分。
日常工作安排及任。
务服从性离(辞职人员当月严格控制。
在5%以内，超过不得分。
日常工作检查建立部门物品台账及当月领用。
台账，不详细或不正确不得分。
每周应分析部门成员完成情。
况，并加以汇总。
店长级绩效考核表。
部门内部培训公司各项规定的执行。
工作总结岗位特殊工作。
严格服从公司的各项管理制度。
10能接受新事物，工作有创造性，经常努力地自我启发。
创新力人员培养被考评人签字： 考评人签字：
岗位特殊工作。
能够为其他部门输送人员的加5分/人，无输送的不得分提供有价值的意见或建议，并被公司采纳。
得分：自评分数考评分数考评说明。
店长助理绩效考核
考核项目考核标准标准分。部门计划及计划分解10月计划完成 10分配任务的合理性，员工投诉 5流动率5员工工作记录8物品领用登记5个人计划审核 周5部门总结 人次10员工谈话 人次10员工指导10评分标准部门计划及个人 组的分解。是否落实到每个环节 人 计划是否及时公布。按照比例扣分。投诉不超过5 否...
店长绩效考核
超市店长绩效考核表。考核指标销售额毛利额损耗率执行力员工管理与培训。工作计划 市场调查。对外关系与安全管理合理建议考核得分。被考核人签名。权重30 20 10 10 评分标准。实际销售额 计划销售额 30 实际毛利额 计划毛利额 20 按门店实际指标，每下降1 加2分，每上升1 扣两分。对公司各项规...
店长绩效考核标准
1 专卖店经营活动的统筹管理。开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面 店内的巡视，待客应对，商品的销售 保管 存货的盘点工作，特别是订 的检查和确认。销售活动的推行和 2 部署的掌握和管理。考勤表制作 实施 按岗位不同分配人不同 人事考核的实施。3 情报收集与传达事情的管理。商...