中层干部考核办法。
为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。
一、指导思想。
以“****”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程，全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部年度工作目标的执**况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免和奖惩提供依据。
二、考核对象。
由学校管理的中层干部（教导主任、教导副主任、工会主席、党支部副书记、团委书记、办公室主任）。
以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本年度干部考核范围。
三、考核内容。
干部考核主要包括德（20分）、能（20分）、勤（20分）、绩（40分）四方面内容。按“好”（80分～100分）、“一般”（60分～79分）、“差”（60分以下）三个等次测评。
一）xx（政治素质）：
执行党的基本路线和教育方针的自觉性，政治素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。
二）能（能力素质）：
与本职岗位相关的组织协调和实施推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。
三）勤（工作表现）：
为实现工作目标体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。
四）绩（工作实绩）：
岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。
四、考核等级。
干部考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级。
五、考核方法及程序。
干部考核工作由党支部统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，党支部组织实施。具体考核办法与程序如下：
一）个人述职。
每位中层干部根据年度工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写《中层干部考核登记表》，并按考核要求进行述职。
二）民主测评。
组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评。
1领导测评：
由校领导对被评议干部进行测评；
2干部测评：
由全体中层干部对被评议干部进行测评；
3群众测评：
由教师代表对被评议干部进行测评。
民主测评的综合得分=领导测评得分×0.3系数+干部测评得分×0.3系数+群众测评得分×0.4系数。
三）加分。所分管工作获得表彰奖励的，实行加分。乡级3分，县级5分，市级8分。
四）综合评价。
干部考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据，根据中层干部述职、民主测评情况，结合有关条线日常工作考察意见，由干部考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意见报党支部审定。
六、考核时间安排。
1、每学年度末。由党支部进行动员部署；中层干部进行工作总结，填写《中层干部考核登记表》，进行书面述职。
2、由党支部组织实施中层干部的民主测评工作。
七、考核结果使用。
年度考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、奖惩的重要依据。
八、考核要求。
1、坚持走群众路线，充分听取和广泛征求群众意见。
2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。
3、考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。
4、考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。
九、本实施意见由党支部负责解释。
xx中心校。
二〇〇八年十月十六日。
中层干部考核方案
干部年度民主测评考核方案。为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司 强基 扭亏 目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营 改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2013年度...
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中层干部考核方案
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