考核考核岗位：财务经理—聚行家。
序号。具体工作内容。
考核指标。目标。
考核频率。考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下。
指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为。
102~105%天；10分—较差为。
数据**。满。
考核得分分。
1制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率≥90%月度财务部10
2财务成本支出控制率100%±2%月度财务部25
监督各类财务报表及时制定并审核财务报表。
财务报表完成及时率≥95%月度。
4财务报表审核的及时率≥90%月度。
105~110%；5分—差为110%以上指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下。
指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下。
财务部15财务部10
对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度。
85%月度。
6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度。
7iso标准良好月度。
86s标准良好月度。
按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为。
90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下。
指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差根据iso内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差。
根据ci部门对部。
人事部15人事部5
ci3ci3
9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度。
10财务情况汇报频率≥1次月度。
门6s执**况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分指月度向总经理汇报财务情况的频率：
4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没有汇报。
合计。总经理10总经理4
财务经理感悟
第一年，差不多已经过去了，基本上把一个公司的财务框架搭建起来了，而且也灌输了很多财务观念给这个公司里面的人，所幸得是高新技术企业的人员素质比较高，什么事情一说就明白，相比其他企业的人员，自己还是挺满意的。争取在年底之前把数据报送的体系再完善一下，从表面上看，我们这个财务部该有的就都有了，该提供的也基...
财务经理招聘
财务经理。1.曾经负责公司的财务运作，建立健全财务管理体系 2.熟练，实际erp工作经验。阔多家企业，公司财务操作经验3.负责资金运作，制定资金运营计划，进行有效的风险控制 4.审核和监督会计核算工作，提交财务报告及其相关管理报表 5.对于上海自贸区的相关法令充分了解，拥有跨国资金调度实际操作经验 ...
财务经理模拟小结
1 概述最终经营状况 表述主要财务指标 取得的财务业绩 存在的主要问题 1 利润总额 2 净利润 3 资金利用率 4 总成本水平 5 营业外收益。1 利润总额 第一期至第四期分别为 1966297元，1563901元，3446107元，696234元 2 净利润 1572809.59元 3 资金利用...