一、 计件工:(造粒车间)
1新料(硬质造粒):35元/吨、新料(软质造粒):40元/吨、【搅拌分别为:硬质35元/吨、软质40元/吨】
2**料(硬质):65元/吨、【软质:70元/吨(1人一台机自带搅料打二遍)】
3纳米配方造粒:40元/吨(搅拌40元/吨)
4abs配方造粒:70元/吨(搅拌40元/吨)
二、计件工价:
1主管:月总产量x6.5元/吨,2班长:班月产量x9元/吨。
3拉料员:月总产量x9元/吨(3人拉料,3小时/人、轮流转)
4搅料员兼粉碎员车间负责人,人员安排(大桶搅料20元/吨)
5粉碎员:人员安排(粉碎各车间废料、客户退货产品和**废料按45元/
吨计算)6**料调色员:人员安排按50元/吨计算。
7称色员:人员安排(按总产量2.5元/吨计算)
8调色员:人员安排(按班月总产量x8元/吨)
9调色技术员:月总产量x7元/吨。
四、打样工价:(10元/个颜色。搅拌、造粒各5元/个颜色)
五、处罚条款:
1次品:不合格胶粒(色差、针眼、表面起泡、表面发麻等)按0.12元/kg扣款(新料)、**料按0.16元计算。色差处罚:跟班调色员与作业员各承担罚款50%。
2数量不能虚报:每袋标准35kg。除尾料可多装外:由料仓负责查出一次。扣款30元/次、
3计件单价含20%的品质合格奖:每月按照实际产量发奖。当月公司产品全部合格。将金额发放。如有品质不合格则在20%里面扣款。
4磨头料、接头料按2023年工作书上执行,超出标准按0.5元/吨扣款。
六、注意事项:
1每月数据考核由部门文员负责,当天将产量报表及不合格数量张贴公告栏,每月准确数据在下月的5号前公布。
2.计件数据考核由厂务部专人考核。不可弄虚作假。查到数据有假,将追究相关人员责任、
3原材料使用按规定。如有变动,另行通知、(除品质奖励外)将无任何额外奖金。
七.此方案试行两个月。试行后按实际情况调整方案。分配系数上浮或下调,执行此方案,保证参与员工工资不低于现有工资。
客房部计件方案
为提高员工的积极性,减少人力成本,最大限度地发挥客房部员工工作的主动性和积极性,使每个员工的劳动所得与酒店的经营效益相配比,特制定计件方案 一 人员配备。按去年入住率的60 配备,楼层服务员从原来的16人减少2人,按14人备配,每天休息2人,实际每天上班人员12人。二 工作量。每天做10间退房,6间...
制造部计件工资方案
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仓储部计件工资考核方案
5.2.4底薪 班组长按各人计时考核时的行政计算底薪。5.2.5计件工资 在保证质量的前提下,按员工实际操作的工序 数量计费。计件工资 计件单价 个人可得计件工资的工作数量。5.2.6扣款 包括由于运作事故 叉车事故 其他违章引起的损失,将考核相关责任人并进入事故流程处理。5.2.7计件质量考核参见...