维修人员考核管理

发布 2022-04-04 00:08:28 阅读 5918

一目的。

1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。

二适用对象。

本制度适用于本部维修所有员工。

三考核原则。

1.公平、公开原则。

即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,维修人员都要接受考核,同一岗位执行相同的考核标准。

2.定期化与制度化。

绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行**,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现本门中的绩效问题,提出解决方法和措施。

3.定量化与定性化相结合。

进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重(定性化指标权重占50%,定量化指标权重占50%)。

4.沟通与反馈。

考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。

四绩效考核内容。

维修完成率返修率维修及时率维修设备、工具保养服务态度部门培训 6s推行执行能力本门之间配合度详解《维修人员考核表 》

五绩效考核实施。

考核周期:对员工实施月度考核每月5号提交上个月的考核结果。

维修人员技能培训与考核管理

xx 文件编号 版本版次 制定部门 制定日期 总页次 会签 1 目的 1.1 规范维修品的有效作业 控制与追溯,同时为品质 工艺 性能改善提供依据。1.2 提供维修人员技能提升通道和适时的技能考核评估机制。2 适用范围 适用于xx照明电器 中山 电子件 节能灯 支架产品的维修管理与控制。3 定义 无...

维修人员考核细则

生产部维修人员考核细则 试行 为提高维修人员工作效率 提高设备维修质量 运行效率,降低维修费用,根据维修人员日常工作表现,每个月对维修人员工作质量等各方面情况进行评定打分,作为绩效考核的依据。一 日常工作考核 1分10元 1.工作消积怠工,不服从工作分配者1次10分。2.工作消积,敷衍工作任务者1次...

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