区域经理考核表。
被考核人区域时间。
考核指标说明：
1、 个人销售目标完成率=本月销售实际回款/计划回款数，分值按比例折合成考核分数。
2、 按公司部署搜集整理各种信息资料详细真实5分，信息量大4分，欠缺3分，一般2分。
3、 拜访客户频率和深度，勤且效果高8—10分，一般4—7分。
4、 掌握终端客户我司产品的销售和库存，好5分，一般3分，差1分，不真实0分。
5、 新经销商开发前期执行有开发成功10分，没有开发成功0分，后期标准另行制定。
6、 服从安排，对上级交办工作的执行力：好5分，一般3分，差0分。
7、 对公司的产品和竞品的了解好5分，一般3分，差0分。
8、 经销商的客情维护好5分，一般3分，有经销商投诉0分。
9、 工作计划与执行及解决问题能力好5分，一般3分，差0分。
10、 出勤率，出勤率达到100%5分，缺勤吃到早退3次（含）以内4分，缺勤吃到早退4-5此2分，超过5此0分。
11、 外勤手机助手的使用，上班时间没按规定使用一次8分，二次5分，三次及以上0分；发现未使用手机助手的的那个日费用不予报销。
12、 责任感：工作马虎，报表填写极不认真0分，自觉的完成工作任务，报表填报简单3分，自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，报表填报认真详实5分。
总经理考核表
项目。目标利润总额增加。减少10万元扣2分。销售额每增加10 增加1分，艾康宝。销售收入。代加工。增加。财务。新产品。成本每降低10 增加0.5分，每。艾康宝。成本降低。代加工。提高10 扣1分。费用每降低10 增加0.5分，每。运管费用降低。提高10 扣1分。艾康宝客户数量增加艾康宝。客户 15 ...
团队经理考核表
市场部2011年第四季度考核总评分表。市场部2011年第四季度考核分表。注 1 有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数 任务数 100 得分。2 展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标...
经理年度考核表
被考核人序号1 考核维度。所在部门。考核达成情况。考核时间段考核得分。权重。实际得分。表现突出地方。考核内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分。权重。实际得分。考核日期。绩效沟通记录。组织绩效15 平常绩效。工作计划。有待改进之处。关键业绩75 特殊权重。绩效改进计划。3综...