一、 考核目的。
为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：
二、 考核原则。
1、 提**部的工作绩效。
2、 量化与工作态度相结合。
3、 公平、公正、公开。
三、 考核方法。
1、考核以月度为主，季度考核在月度考核的基础上对被考核人进行一起整体的年度贡献与个人提升的评分；
2、量化数据由各相关部门提供，被考核人确认，报考核小组汇总；
3、考核时间是上月的26日至本月25日。
4、各相关部门必须在月底前提供量化数据，报考核小组。
四、考核工资。
1、工资构成：
绩效工资+岗位工资。
4、 考核按60分为基本分，100分为满分，最低为0分。
五、考核项目。
（一）车间主任考核项目。
1、质量（权重：40%）：
a．首件合格率 （权重10%）
1）标准首件合格率为96%；
2）基本分数为60分，最高100分，最低30分；
3）得分方式：每增加1%，加10分，每降低1%，减5分。
b．验货合格率 （权重30%）
1）标准合格率为95%，以质检部的一次性抽查与验货公司的验货为标准；
（质检部、生产部、技术部综合参评）
2）基本分数为60分，最高100分，最低40分；
3）得分方式：每增加1%，加8分，每降低1%，减4分；
4）数据提供：由质检部在每月的5日前将上一月的各车间的质量情况汇总上报考核小组，并写明原因及责任，由考核小组进行综合评定。
2、交期（权重：10%）：
1）按生产要求的交货时间准时率达95%以上；
2）基本分数为50分；
3）得分方式：每增减1%，增减10分，最高为100分，最低为40分。
4）数据提供：由业务部、计划部，在每月的5日前将每一产品交期情况共同汇总上报考核小组，并写明原因及责任；
3、成本（权重：15%）：
1）以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料：
a、螺丝类增加1%为标准。
b、其他材料增加0.3%为标准。
2）基本分数为60分；
3）得分方式：每增减0.1%，增减4分，1最高为100分，最低为30分；
4）数据提供：由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考核小组，并写明原因及责任；
4、员工效率（权重：10%）：
1）月标准工时29天×8小时工资为1500元，即员工每小时工资为6.5元；
2）基本分数为50分；
3）得分方式：按标准工时工资1500元（新进员工按入厂一个月后计算），平均工资每增减0.05元，考核分增减1分；
每小时平均工资=
4）数据提供：由生产部、财务部共同核算，计算当月标准工时下平均工资，并在每月5日前，将上个月工时工资上交考核小组。
s现场管理（权重：10%）：
1）6s现场标准分为80，以6s检查小组的评分为准；
2）基本分数为60分，最高为100分，最低为40分；
3）得分方式：标准分在81至85之间，每增减1个标准分，增减1个考核分；标准分在86至90之间，每增减1个标准分，增减2个考核分；标准分在91分以上的，每增减1个标准分，增减4个考核分；
4）数据提供：由行政部在每月的5日前将上个月检查状况和得分上报考核小组。
6、出勤（权重：10%）：
1）标准出勤：依公司规定的反应出勤天数为准；
2）基本分数：26天/50分。
3）得分方式：出勤天数每增减一天，增减4分，每加一个晚上，增加2分，上不封顶。
4）数据提供：以行政部的电子考勤和生产部的手工考勤为准。每月5日前将上一月的考勤时间送交考核小组；
7、工作态度（权重：5%）：
1）基本分数为60分；
2）积极性：为改变现在的条件，是否积极的态度工作以及学习业务执行所需知识的，奖励4分；
3）协调性：对其他部门要求配合完成的工作，未及时完成影响公司整体计划的，每次扣2分；积极配合者，奖励4分；
4）服从性：对上级的指令拒不执行，并当面顶撞领导的，每次扣2分；无此现象者，奖励4分；
5）责任感：是否认清自己在组织中的角色、地位并负责，对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解，若存在以上问题，每次扣2分；责任感强者，奖励4分；
6）纪律性：服从公司管理，遵守公司规章制度，无迟到、早退、矿工之现象，若存在违反厂规者，每次扣2分；遵守纪律者，奖励4分；
7）对公司的现有生产工艺和管理制度提出合理化建议并被公司采纳者，奖励20分；
8）考核方法：每月的5日前由生产部向考核小组提供执行力考核表一份。考核小组也可随时查询被考核人的执行状况，提出考核意见；
注：新员工的到位稳定率要求在60%，每递增5%另加奖励50元，只限第一个月适用此条。
新大陆电器****。
装配车间考核规定
一，工作范围及职责 负责车间内部的管理工作，承包车间每月工时定额。合理分配劳动力，完成对员工的工时考核及分配 保质保量，按时完成所有生产计划的装配任务 负责车间的安全生产和日常环境卫生工作 负责车间设备设施的日常维护 二，工时与定额 额外定额 工时 按车间人员 480分钟 人 月工作日 定额 按厂技...
装配车间工作总结
xxoem项目组自2009年9月成立以来，至今已经历了近千个日夜，从仅仅13人的队伍到今日的371人的团队，从月产量不足500台，至如今具备月产1500台的生产能力，从单一的产品装品，至 以及变形 数控等多种产品的装配，这进步沉淀着oem项目组全体成员心血与汗水。2011年是丰硕的一年，现将这一年的...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...